【文章內(nèi)容簡介】 理規(guī)范填寫簽字生效及時(shí)存檔成本管理限額領(lǐng)料監(jiān)控人工定期核算現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)文明施工成品保護(hù)安全管理安全培訓(xùn)安全巡檢持證上崗質(zhì)量管理三檢制事前控制階段驗(yàn)收進(jìn)度管理按周計(jì)劃完成情況調(diào)整偏差 材料進(jìn)場驗(yàn)收入庫統(tǒng)計(jì)結(jié)余減少庫存 施工過程 控制管理整理竣工資料辦理竣工手續(xù)(竣工報(bào)告)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核算、協(xié)助辦理工程結(jié)算 施工結(jié)束工作 項(xiàng)目部工作總結(jié)、工程部工程管理評定 質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)維修施工(甲方通知) 回收尾款(質(zhì)量保修金)售后服務(wù)工作 二、工程監(jiān)察工作流程制定工程、項(xiàng)目監(jiān)察計(jì)劃為項(xiàng)目配備質(zhì)檢、安檢、保安員進(jìn)行巡檢及旁站監(jiān)察分項(xiàng)驗(yàn)收竣工預(yù)驗(yàn)收下發(fā)整改通知進(jìn)行工程整改整改驗(yàn)收竣工交驗(yàn)監(jiān)察總結(jié)三、成本控制工作流程編制成本預(yù)算進(jìn)行工料分析制定勞動力需求計(jì)劃制定材料、機(jī)械需求計(jì)劃現(xiàn)場核量（工程量、人工考勤）按進(jìn)度對已完部分進(jìn)行成本核算根據(jù)材料出庫單 撥付勞務(wù)進(jìn)度款 與成本預(yù)算進(jìn)行對比分析找出偏差原因 調(diào)整偏差統(tǒng)計(jì)階段成本核算，編制竣工結(jié)算竣工決算分析成本利潤進(jìn)行工作總結(jié)結(jié)四、售后服務(wù)工作流程竣工驗(yàn)收 制定回訪計(jì)劃定期顧客回訪 質(zhì)量整改通知 質(zhì)保維修 質(zhì)保驗(yàn)收 工程結(jié)算五、施工圖紙收發(fā)工作流程轉(zhuǎn)交施工圖（電子版） 設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交工程部審核施工圖紙 總工 合格 不合格轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部審核記錄出正式蘭圖修改施工圖 設(shè)計(jì)部 合格 設(shè)計(jì)部報(bào)甲方簽證施工圖 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交正式施工圖 工程部存檔并發(fā)放正式施工圖 工程部、預(yù)算部六、勞務(wù)招標(biāo)工作流程 評標(biāo)小組：工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部申報(bào)勞動力需求計(jì)劃 項(xiàng)目部發(fā)放投標(biāo)邀請函 工程部 閱讀施工圖紙 勞務(wù)班組填報(bào)勞務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)表 勞務(wù)部填寫勞務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 工程部 評標(biāo)小組評審勞務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)填寫會簽單發(fā)放中標(biāo)通知 工程部簽訂勞務(wù)合同 工程部第三章 工程部綜合控制目標(biāo)實(shí)施辦法工程部對工程施工實(shí)行四個(gè)方面的控制，分別為工期控制、材料定額控制、人工定額控制、質(zhì)量控制。具體實(shí)施辦法如下：一、 工期控制1. 控制依據(jù)： 工程施工設(shè)計(jì)文件（施工圖）；預(yù)算部編制的施工圖預(yù)算；甲方業(yè)主提出的工期要求；項(xiàng)目部開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工總進(jìn)度計(jì)劃。2. 控制方法： 現(xiàn)場項(xiàng)目部每周應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃、施工圖預(yù)算及現(xiàn)場實(shí)際施工條件編制周施工進(jìn)度計(jì)劃、周完成產(chǎn)值計(jì)劃，在每周六公司下班前以電子文件形式上傳至公司工程部。工程部匯總后形成工程管理監(jiān)控文件，做為對現(xiàn)場監(jiān)控的依據(jù)，以此對各施工現(xiàn)場的施工工期進(jìn)行宏觀控制。3. 工期調(diào)整：在每周六公司下班前，各項(xiàng)目部必須以電子文件形式上傳周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，實(shí)事求是的匯報(bào)工程進(jìn)展情況。對于影響工期的各種因素也要如實(shí)匯報(bào)。對于因工程建設(shè)方影響的工期，必須有監(jiān)理或建設(shè)方代表的簽字的工期順延簽證材料，方可進(jìn)行工期調(diào)整；對于項(xiàng)目部自身原因及公司其他部門配合原因造成的工期延誤須報(bào)經(jīng)工程部審定通過后進(jìn)行調(diào)整。4. 獎罰辦法：因現(xiàn)場管理不善，造成工期無法調(diào)整挽回的拖延，懲罰標(biāo)準(zhǔn)按照工程管理手冊規(guī)定執(zhí)行；工期提前可根據(jù)甲方的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)募?lì)。二、 材料成本控制1. 控制依據(jù)：甲方業(yè)主簽字認(rèn)可的工程施工設(shè)計(jì)文件（施工圖）；預(yù)算部編制的施工圖預(yù)算、成本分析、材料匯總表(主材及輔材)、公司內(nèi)部材料損耗率匯總表；甲方業(yè)主提出的工期要求；項(xiàng)目部開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等。2. 控制方法：現(xiàn)場項(xiàng)目部每周應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖預(yù)算、成本分析、材料匯總表、材料損耗率、周完成產(chǎn)值計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際施工條件編制周材料采購計(jì)劃、周資金使用計(jì)劃，在每周六公司下班前以電子文件形式上傳至公司工程部。工程部匯總后形成工程管理監(jiān)控文件，做為對現(xiàn)場監(jiān)控的依據(jù)，以此對各施工現(xiàn)場的材料成本進(jìn)行宏觀控制。3. 材料變更：材料變更可分為四種情況：一是甲方的增項(xiàng)，必須由甲方簽字確認(rèn)；二是設(shè)計(jì)變更，必須由設(shè)計(jì)、甲方簽字確認(rèn)；三是預(yù)算丟項(xiàng)、拉項(xiàng)，這種調(diào)整必須報(bào)經(jīng)工程部、預(yù)算部確認(rèn)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整；四是材料的代換，在保證工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全的前提下，改變施工工藝做法、改變使用材料，必須報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)部、工程部、預(yù)算部三方會審?fù)夂筮M(jìn)行。4. 獎罰辦法：因現(xiàn)場管理不善，造成材料損耗加大，材料成本失控，給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任由責(zé)任人（經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析由工程部、預(yù)算部共同核算確認(rèn)）承擔(dān)；因現(xiàn)場管理有方，材料損耗控制到位，材料成本減少，給公司帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，將對有功人員進(jìn)行重獎。三、 人工成本控制1. 控制依據(jù)：甲方業(yè)主簽字認(rèn)可的工程施工設(shè)計(jì)文件（施工圖）； 工程部內(nèi)部承包單價(jià)及市場勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)。2. 控制方法：項(xiàng)目部每天對進(jìn)場作業(yè)的各工種進(jìn)行考勤，月末向工程部上報(bào)各工種考情表，工程部統(tǒng)計(jì)各工地各工種分項(xiàng)工程實(shí)際人工消耗量，進(jìn)而進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，總結(jié)出各工種實(shí)際人工單價(jià)作為調(diào)整工程部內(nèi)部承包單價(jià)的依據(jù) 3. 人工費(fèi)調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工作業(yè)情況及工序施工的難易程度，確需調(diào)整人工費(fèi)時(shí)，由項(xiàng)目部提出方案上報(bào)工程部、預(yù)算部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可按要求調(diào)整；因零星工程需要及現(xiàn)場總體控制需要發(fā)生臨時(shí)用工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)控制其發(fā)生在合理的用工范圍內(nèi)，并報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)。4. 獎罰辦法：因管理不善，控制無方使現(xiàn)場人工費(fèi)（臨時(shí)用工）嚴(yán)重超標(biāo)，加大了現(xiàn)場的人工成本，責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)。四、 質(zhì)量控制 1. 控制依據(jù)：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB 5005794》《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262001) 》《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502082002》《地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50實(shí)際1082001》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ7991》《既有建筑地基基礎(chǔ)加固技術(shù)規(guī)范JGJ1232000》《工程測量規(guī)范GB5002693》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502022002》《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ12099》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《GB50205 鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《屋面工程技術(shù)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范》2. 控制方法： 1）圖紙會審：進(jìn)場施工前項(xiàng)目部必須認(rèn)真閱讀施工圖紙內(nèi)容及設(shè)計(jì)說明，組織圖紙會審(項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工班組)，提出圖紙中存在的問題及需更改的施工工藝應(yīng)有圖紙會審記錄。2）技術(shù)交底：進(jìn)行每道工序施工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，說明工藝要求及質(zhì)量要求，并做交底記錄。3）檢查：施工班組施工作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢；專業(yè)工程師及現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行專檢，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。4）完善驗(yàn)收簽字程序：特別是隱蔽工程，應(yīng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收簽字程序，施工班組自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)察部進(jìn)行專檢，合格后以書面形式上報(bào)甲方監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單并簽章5）完備工程技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理歸檔工作，做到遇到問題有檔可查，有據(jù)可依。2. 獎罰辦法：因現(xiàn)場管理不善，造成質(zhì)量事故，質(zhì)量返工，除追究施工班組責(zé)任外，還應(yīng)追究項(xiàng)目部責(zé)任；工程竣工一次驗(yàn)收合格，達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，并獲省級以上獎項(xiàng)將給予項(xiàng)目有關(guān)人員一定的物質(zhì)獎勵(lì)。第四章 工程管理細(xì)則一、現(xiàn)場管理?xiàng)l例（一）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理?xiàng)l例1. 各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)、政策以及國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場的施工操作。對有違反國家的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程的現(xiàn)象，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2. 各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及技術(shù)、質(zhì)量、安全交底進(jìn)行現(xiàn)場的施工作業(yè)，對有違反規(guī)定者，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3. 各施工作業(yè)班組必須對相應(yīng)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢及交接檢，對質(zhì)量不合格部位應(yīng)進(jìn)行整改，待質(zhì)量合格后應(yīng)對項(xiàng)目部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織專檢并對專檢中發(fā)現(xiàn)的施工弊病和施工隱患形成檢查記錄，分析原因后下發(fā)整改通知單，對不按期整改者根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4. 對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)隱患及據(jù)不改正的質(zhì)量問題，如給公司造成不利影響或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除對責(zé)任班組進(jìn)行清場處理外，對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員將進(jìn)行記過處分。5. 施工過程中，各施工作業(yè)班組在保證施工質(zhì)量的前提下應(yīng)注意材料的節(jié)約使用及二次利用，對無故浪費(fèi)材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6. 各施工作業(yè)班組有責(zé)任對其完成的作業(yè)面進(jìn)行成品保護(hù)，并對他人完成的作業(yè)面注意成品防護(hù)，對有違反規(guī)定者，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7. 各施工作業(yè)班組在材料的搬運(yùn)過程中應(yīng)注意輕拿輕放，對無故破壞材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（二）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確配戴安全帽，正確穿戴勞保用品。2. 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、穿短褲、背心、光膀子等。3. 嚴(yán)禁高空拋物。4. 高空作業(yè)必須配戴安全帶、安全帽。5. 作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。6. 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。7. 非電氣專業(yè)人員不得擅自開啟配電箱。8. 各種電動工具須按電動工具的操作規(guī)程進(jìn)行使用。9. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子、電熱水器等。、歸隊(duì)和就寢。（三）現(xiàn)場安全防火管理?xiàng)l例1. 項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人及各施工班組的負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)、防止隱患的責(zé)任人。項(xiàng)目部的安全檢查員及各施工班組組長必須加強(qiáng)對工人的安全防火崗前教育，帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和消防控制常識。2. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙及動用明火，違者除處罰責(zé)任人外同時(shí)從重處罰責(zé)任班組長。3. 水、電、焊工必須持證上崗，作業(yè)時(shí)必須辦理動火許可證、同時(shí)配齊滅火器材。作業(yè)區(qū)域應(yīng)用警示繩圍攔并將作業(yè)區(qū)域易燃物清除干凈后方可施工。完工后清滅火種，認(rèn)真檢查現(xiàn)場無誤后方可離開。4. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動火做飯和違章用電,不