【文章內(nèi)容簡介】 理規(guī)范填寫簽字生效及時存檔成本管理限額領(lǐng)料監(jiān)控人工定期核算現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)文明施工成品保護(hù)安全管理安全培訓(xùn)安全巡檢持證上崗質(zhì)量管理三檢制事前控制階段驗收進(jìn)度管理按周計劃完成情況調(diào)整偏差 材料進(jìn)場驗收入庫統(tǒng)計結(jié)余減少庫存 施工過程 控制管理整理竣工資料辦理竣工手續(xù)(竣工報告)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核算、協(xié)助辦理工程結(jié)算 施工結(jié)束工作 項目部工作總結(jié)、工程部工程管理評定 質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)維修施工(甲方通知) 回收尾款(質(zhì)量保修金)售后服務(wù)工作 二、工程監(jiān)察工作流程制定工程、項目監(jiān)察計劃為項目配備質(zhì)檢、安檢、保安員進(jìn)行巡檢及旁站監(jiān)察分項驗收竣工預(yù)驗收下發(fā)整改通知進(jìn)行工程整改整改驗收竣工交驗監(jiān)察總結(jié)三、成本控制工作流程編制成本預(yù)算進(jìn)行工料分析制定勞動力需求計劃制定材料、機(jī)械需求計劃現(xiàn)場核量（工程量、人工考勤）按進(jìn)度對已完部分進(jìn)行成本核算根據(jù)材料出庫單 撥付勞務(wù)進(jìn)度款 與成本預(yù)算進(jìn)行對比分析找出偏差原因 調(diào)整偏差統(tǒng)計階段成本核算，編制竣工結(jié)算竣工決算分析成本利潤進(jìn)行工作總結(jié)結(jié)四、售后服務(wù)工作流程竣工驗收 制定回訪計劃定期顧客回訪 質(zhì)量整改通知 質(zhì)保維修 質(zhì)保驗收 工程結(jié)算五、施工圖紙收發(fā)工作流程轉(zhuǎn)交施工圖（電子版） 設(shè)計部轉(zhuǎn)交工程部審核施工圖紙 總工 合格 不合格轉(zhuǎn)交設(shè)計部審核記錄出正式蘭圖修改施工圖 設(shè)計部 合格 設(shè)計部報甲方簽證施工圖 設(shè)計部 設(shè)計部轉(zhuǎn)交正式施工圖 工程部存檔并發(fā)放正式施工圖 工程部、預(yù)算部六、勞務(wù)招標(biāo)工作流程 評標(biāo)小組：工程部、預(yù)算部、財務(wù)部、設(shè)計部申報勞動力需求計劃 項目部發(fā)放投標(biāo)邀請函 工程部 閱讀施工圖紙 勞務(wù)班組填報勞務(wù)投標(biāo)報價表 勞務(wù)部填寫勞務(wù)投標(biāo)報價匯總表 工程部 評標(biāo)小組評審勞務(wù)投標(biāo)報價填寫會簽單發(fā)放中標(biāo)通知 工程部簽訂勞務(wù)合同 工程部第三章 工程部綜合控制目標(biāo)實施辦法工程部對工程施工實行四個方面的控制，分別為工期控制、材料定額控制、人工定額控制、質(zhì)量控制。具體實施辦法如下：一、 工期控制1. 控制依據(jù)： 工程施工設(shè)計文件（施工圖）；預(yù)算部編制的施工圖預(yù)算；甲方業(yè)主提出的工期要求；項目部開工前編制的施工組織設(shè)計，施工總進(jìn)度計劃。2. 控制方法： 現(xiàn)場項目部每周應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度總計劃、施工圖預(yù)算及現(xiàn)場實際施工條件編制周施工進(jìn)度計劃、周完成產(chǎn)值計劃，在每周六公司下班前以電子文件形式上傳至公司工程部。工程部匯總后形成工程管理監(jiān)控文件，做為對現(xiàn)場監(jiān)控的依據(jù)，以此對各施工現(xiàn)場的施工工期進(jìn)行宏觀控制。3. 工期調(diào)整：在每周六公司下班前，各項目部必須以電子文件形式上傳周施工進(jìn)度計劃完成情況，實事求是的匯報工程進(jìn)展情況。對于影響工期的各種因素也要如實匯報。對于因工程建設(shè)方影響的工期，必須有監(jiān)理或建設(shè)方代表的簽字的工期順延簽證材料，方可進(jìn)行工期調(diào)整；對于項目部自身原因及公司其他部門配合原因造成的工期延誤須報經(jīng)工程部審定通過后進(jìn)行調(diào)整。4. 獎罰辦法：因現(xiàn)場管理不善，造成工期無法調(diào)整挽回的拖延，懲罰標(biāo)準(zhǔn)按照工程管理手冊規(guī)定執(zhí)行；工期提前可根據(jù)甲方的獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予項目部適當(dāng)?shù)募睢６?材料成本控制1. 控制依據(jù)：甲方業(yè)主簽字認(rèn)可的工程施工設(shè)計文件（施工圖）；預(yù)算部編制的施工圖預(yù)算、成本分析、材料匯總表(主材及輔材)、公司內(nèi)部材料損耗率匯總表；甲方業(yè)主提出的工期要求；項目部開工前編制的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、材料機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃等。2. 控制方法：現(xiàn)場項目部每周應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度總計劃、周施工進(jìn)度計劃、施工圖預(yù)算、成本分析、材料匯總表、材料損耗率、周完成產(chǎn)值計劃及現(xiàn)場實際施工條件編制周材料采購計劃、周資金使用計劃，在每周六公司下班前以電子文件形式上傳至公司工程部。工程部匯總后形成工程管理監(jiān)控文件，做為對現(xiàn)場監(jiān)控的依據(jù)，以此對各施工現(xiàn)場的材料成本進(jìn)行宏觀控制。3. 材料變更：材料變更可分為四種情況：一是甲方的增項，必須由甲方簽字確認(rèn)；二是設(shè)計變更，必須由設(shè)計、甲方簽字確認(rèn)；三是預(yù)算丟項、拉項，這種調(diào)整必須報經(jīng)工程部、預(yù)算部確認(rèn)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整；四是材料的代換，在保證工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全的前提下，改變施工工藝做法、改變使用材料，必須報經(jīng)設(shè)計部、工程部、預(yù)算部三方會審?fù)夂筮M(jìn)行。4. 獎罰辦法：因現(xiàn)場管理不善，造成材料損耗加大，材料成本失控，給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任由責(zé)任人（經(jīng)統(tǒng)計分析由工程部、預(yù)算部共同核算確認(rèn)）承擔(dān)；因現(xiàn)場管理有方，材料損耗控制到位，材料成本減少，給公司帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，將對有功人員進(jìn)行重獎。三、 人工成本控制1. 控制依據(jù)：甲方業(yè)主簽字認(rèn)可的工程施工設(shè)計文件（施工圖）； 工程部內(nèi)部承包單價及市場勞務(wù)用工標(biāo)準(zhǔn)。2. 控制方法：項目部每天對進(jìn)場作業(yè)的各工種進(jìn)行考勤，月末向工程部上報各工種考情表，工程部統(tǒng)計各工地各工種分項工程實際人工消耗量，進(jìn)而進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，總結(jié)出各工種實際人工單價作為調(diào)整工程部內(nèi)部承包單價的依據(jù) 3. 人工費調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)場實際施工作業(yè)情況及工序施工的難易程度，確需調(diào)整人工費時，由項目部提出方案上報工程部、預(yù)算部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可按要求調(diào)整；因零星工程需要及現(xiàn)場總體控制需要發(fā)生臨時用工時，項目部應(yīng)控制其發(fā)生在合理的用工范圍內(nèi)，并報經(jīng)工程部批準(zhǔn)。4. 獎罰辦法：因管理不善，控制無方使現(xiàn)場人工費（臨時用工）嚴(yán)重超標(biāo)，加大了現(xiàn)場的人工成本，責(zé)任由項目部承擔(dān)。四、 質(zhì)量控制 1. 控制依據(jù)：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB 5005794》《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范(GB/T503262001) 》《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502082002》《地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50實際1082001》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ7991》《既有建筑地基基礎(chǔ)加固技術(shù)規(guī)范JGJ1232000》《工程測量規(guī)范GB5002693》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002》《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ12099》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《GB50205 鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《屋面工程技術(shù)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范》2. 控制方法： 1）圖紙會審：進(jìn)場施工前項目部必須認(rèn)真閱讀施工圖紙內(nèi)容及設(shè)計說明，組織圖紙會審(項目部、設(shè)計部、施工班組)，提出圖紙中存在的問題及需更改的施工工藝應(yīng)有圖紙會審記錄。2）技術(shù)交底：進(jìn)行每道工序施工前項目部應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，說明工藝要求及質(zhì)量要求，并做交底記錄。3）檢查：施工班組施工作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢；專業(yè)工程師及現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行專檢，必要時應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。4）完善驗收簽字程序：特別是隱蔽工程，應(yīng)嚴(yán)格檢查驗收簽字程序，施工班組自檢合格后報項目部及監(jiān)察部進(jìn)行專檢，合格后以書面形式上報甲方監(jiān)理進(jìn)行驗收，填寫驗收單并簽章5）完備工程技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理歸檔工作，做到遇到問題有檔可查，有據(jù)可依。2. 獎罰辦法：因現(xiàn)場管理不善，造成質(zhì)量事故，質(zhì)量返工，除追究施工班組責(zé)任外，還應(yīng)追究項目部責(zé)任；工程竣工一次驗收合格，達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，并獲省級以上獎項將給予項目有關(guān)人員一定的物質(zhì)獎勵。第四章 工程管理細(xì)則一、現(xiàn)場管理條例（一）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理條例1. 各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)、政策以及國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場的施工操作。對有違反國家的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程的現(xiàn)象，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2. 各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及技術(shù)、質(zhì)量、安全交底進(jìn)行現(xiàn)場的施工作業(yè)，對有違反規(guī)定者，項目部有權(quán)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3. 各施工作業(yè)班組必須對相應(yīng)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢及交接檢，對質(zhì)量不合格部位應(yīng)進(jìn)行整改，待質(zhì)量合格后應(yīng)對項目部進(jìn)行報驗。項目部質(zhì)量檢查員組織專檢并對專檢中發(fā)現(xiàn)的施工弊病和施工隱患形成檢查記錄，分析原因后下發(fā)整改通知單，對不按期整改者根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4. 對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)隱患及據(jù)不改正的質(zhì)量問題，如給公司造成不利影響或經(jīng)濟(jì)損失時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除對責(zé)任班組進(jìn)行清場處理外，對項目部主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員將進(jìn)行記過處分。5. 施工過程中，各施工作業(yè)班組在保證施工質(zhì)量的前提下應(yīng)注意材料的節(jié)約使用及二次利用，對無故浪費材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6. 各施工作業(yè)班組有責(zé)任對其完成的作業(yè)面進(jìn)行成品保護(hù)，并對他人完成的作業(yè)面注意成品防護(hù)，對有違反規(guī)定者，項目部應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7. 各施工作業(yè)班組在材料的搬運過程中應(yīng)注意輕拿輕放，對無故破壞材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（二）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理條理1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確配戴安全帽，正確穿戴勞保用品。2. 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、穿短褲、背心、光膀子等。3. 嚴(yán)禁高空拋物。4. 高空作業(yè)必須配戴安全帶、安全帽。5. 作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。6. 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。7. 非電氣專業(yè)人員不得擅自開啟配電箱。8. 各種電動工具須按電動工具的操作規(guī)程進(jìn)行使用。9. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐子、電褥子、電熱水器等。、歸隊和就寢。（三）現(xiàn)場安全防火管理條例1. 項目部的負(fù)責(zé)人及各施工班組的負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)、防止隱患的責(zé)任人。項目部的安全檢查員及各施工班組組長必須加強對工人的安全防火崗前教育，帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和消防控制常識。2. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙及動用明火，違者除處罰責(zé)任人外同時從重處罰責(zé)任班組長。3. 水、電、焊工必須持證上崗，作業(yè)時必須辦理動火許可證、同時配齊滅火器材。作業(yè)區(qū)域應(yīng)用警示繩圍攔并將作業(yè)區(qū)域易燃物清除干凈后方可施工。完工后清滅火種，認(rèn)真檢查現(xiàn)場無誤后方可離開。4. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動火做飯和違章用電,不