【正文】 濟處罰。項目部質(zhì)量檢查員組織專檢并對專檢中發(fā)現(xiàn)的施工弊病和施工隱患形成檢查記錄，分析原因后下發(fā)整改通知單，對不按期整改者根據(jù)情節(jié)嚴重情況對其進行經(jīng)濟處罰。5. 施工過程中，各施工作業(yè)班組在保證施工質(zhì)量的前提下應(yīng)注意材料的節(jié)約使用及二次利用，對無故浪費材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將對其進行經(jīng)濟處罰。7. 各施工作業(yè)班組在材料的搬運過程中應(yīng)注意輕拿輕放，對無故破壞材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將根據(jù)情節(jié)嚴重情況對其進行經(jīng)濟處罰。2. 施工現(xiàn)場不準穿拖鞋、高跟鞋、穿短褲、背心、光膀子等。4. 高空作業(yè)必須配戴安全帶、安全帽。6. 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。8. 各種電動工具須按電動工具的操作規(guī)程進行使用。（三）現(xiàn)場安全防火管理條例1. 項目部的負責(zé)人及各施工班組的負責(zé)人為安全生產(chǎn)、防止隱患的責(zé)任人。2. 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙及動用明火，違者除處罰責(zé)任人外同時從重處罰責(zé)任班組長。作業(yè)區(qū)域應(yīng)用警示繩圍攔并將作業(yè)區(qū)域易燃物清除干凈后方可施工。4. 施工現(xiàn)場嚴禁動火做飯和違章用電,不準私自亂拉亂扯電線。在作業(yè)區(qū)域應(yīng)標明警示牌。6. 現(xiàn)場臨時用電和照明必須做到牢固規(guī)范，遠離易燃品、防止烤燃，電線插頭、插座、電線接頭嚴禁扔放在易燃物品上。8. 所有進入現(xiàn)場施工人員必須配戴安全帽，高空作業(yè)必須系牢安全帶，危險區(qū)域須設(shè)警示牌和設(shè)防護欄。工程開工前若項目經(jīng)理未填寫“開工報告”并存檔，則財務(wù)部不對給工程支付任何款項，工程部將不對該工程進行任何報銷。3) 工程開工前（特殊情況開工七日內(nèi)，開工時間以“開工報告”為準）項目經(jīng)理未編制好“成本分析”財務(wù)部不對該工程支付任何款項，工程部將不對該工程進行任何報銷。工程部將對該項目經(jīng)理處以100元每次的罰款，項目經(jīng)理承擔由此產(chǎn)一切責(zé)任。工程竣工后一個月內(nèi)若項目經(jīng)理為辦理竣工檔案的存檔則工程部對該項目經(jīng)理處200元每次款，該工程不參與年底考核，該項目經(jīng)理承擔由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。8）工程施工期間聲像資料：工程在施工期間，項目經(jīng)理應(yīng)注意積累相應(yīng)的聲像資料（開工前、文明生產(chǎn)、施工過程中、竣工后），工程竣工后5日內(nèi)項目經(jīng)理應(yīng)將工地聲像資料電子文件交工程部內(nèi)勤（填寫“聲像資料登記表”（GCD08））,并建立檔案；工程竣工15日內(nèi)若項目經(jīng)理未將聲像資料辦理存檔，則工程部處以200元∕次罰款，該工程將不參與年底考核，項目經(jīng)理承擔由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。11）工程竣工總結(jié)：工程竣工一個月內(nèi)項目經(jīng)理必須填寫“工程竣工總結(jié)”（GC04）交工程部內(nèi)勤登記（填寫“工程竣工總結(jié)存檔表（GCD08）”）并建立檔案；工程竣工一個月內(nèi)項目經(jīng)理未填寫“工程竣工總結(jié)”或未交工程部內(nèi)勤登記則工程部處以200元∕次罰款，若項目經(jīng)理填寫的工程竣工總結(jié)內(nèi)容不詳實或未按規(guī)定填寫則工程部處以20元∕處罰款。1．施工人員不穿工裝者、佩帶胸卡者每次罰款50元。3. 施工人員不按設(shè)計方案及施工工藝施工者罰款500元，造成損失另計。5. 對施工人員在施工中使用材料，未辦理領(lǐng)用手續(xù)即投入施工使用者，罰款300元。6. 對作業(yè)組由于自身原因，在施工中未經(jīng)項目組允許私自停工者，將被立即清除出場不再進行結(jié)算。8．對現(xiàn)場材料堆放無序及現(xiàn)場衛(wèi)生混亂者罰款100~~300元。 10. 施工動火區(qū)域內(nèi)不設(shè)置防火裝置(砂箱)者,罰款200元。12. 對施工現(xiàn)場衛(wèi)生未做到工完場清或垃圾未及時排放者每次罰款200元。 14. 施工人員在施工現(xiàn)場吸煙或在院內(nèi)流動吸煙者，罰款200元。2. 按照施工組織設(shè)計的要求，完成施工作業(yè)面內(nèi)、樓梯等危險地段的防護工作。對高溫及易產(chǎn)生火花和使用危險器具進行施工的作業(yè)面進行警示；對人流穿越的樓梯、過道布置燈光照明；對易燃易爆及有毒、腐爛發(fā)生的特殊材料要設(shè)立單獨倉庫進行保管并掛牌進行標識。3. 各工種負責(zé)人在開工前必須向項目經(jīng)理上報一份《自有施工器具登記表》，填寫合格證，質(zhì)檢證或安全許可證編號，并注明已完成安全檢查。4. 開工前項目經(jīng)理要負責(zé)召集各工種負責(zé)人召開開工前的動員大會，頒發(fā)《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》及《現(xiàn)場施工防火管理規(guī)定》，各工種負責(zé)人在開工前必須向所屬工人進行一次上述規(guī)定的教育并公布各自的工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員名單。嚴禁工人喝生水、冷水，吃生飯、冷飯，必須確保工人的飲食衛(wèi)生。（二）現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定1. 為了提高公司整體素質(zhì),完善質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量管理，貫徹質(zhì)量否決和獎優(yōu)罰劣政策,特制訂本規(guī)定2. 公司質(zhì)量管理機構(gòu)分為二級:公司總經(jīng)理對本企業(yè)裝飾裝修工程項目質(zhì)量負總責(zé),具體工作由公司監(jiān)察部貫徹執(zhí)行，監(jiān)察部經(jīng)理對本企業(yè)裝飾裝修工程項目質(zhì)量副監(jiān)控責(zé)任；公司工程部總經(jīng)理對本部門承接的各工程項目質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目經(jīng)理對其所轄項目工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,項目質(zhì)量檢查員對本工程項目的施工質(zhì)量負直接檢查責(zé)任。2）工程監(jiān)察部經(jīng)理分管公司的質(zhì)量控制工作,應(yīng)科學(xué)建立質(zhì)量監(jiān)督檢查機制，對公司質(zhì)量監(jiān)控工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4. 工程部總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任:1）工程部經(jīng)理是企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對工程的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。負責(zé)解決重大工程項目的技術(shù)質(zhì)量難題,組織并參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理及工程質(zhì)量的回訪工作。 5. 項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任： 1）對所承擔的工程項目質(zhì)量負全責(zé)。嚴格管理施工隊伍,對操作水平差,無責(zé)任心的員工堅決不與聘用。 4）項目施工完畢后,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目的有關(guān)人員進行自驗, 自驗合格或經(jīng)整改合格后，可向公司監(jiān)察部提出竣工驗 收申請,經(jīng)批準后,由工程部組織公司監(jiān)察部、設(shè)計部等進行聯(lián)合預(yù)驗收,并填寫“項目工程驗收單”參與驗收的人員均需簽字蓋章合格后，方可向建設(shè)方進行報驗。2) 對進場的原材料、機具、成品、半成品等到的出廠合格證件、驗收試驗、復(fù)試負有審核責(zé)任。4) 監(jiān)督并組織各工種各班組的自檢\交接檢,并做好檢查記錄。6) 參加項目工程的放線、抄平的復(fù)查及所有隱蔽工程的驗收評定工作,參與質(zhì)量事故的分析處理工作。2) 公司監(jiān)察部對在施工的工程進行不定期巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求受檢查者及時整改，對發(fā)生工料損失的，立即做出處罰決定，并追究現(xiàn)行者，通報全公司。4) 項目經(jīng)理應(yīng)及進對進場的料、具、成品、半成品進行檢查驗收，有出廠合格證及試驗、復(fù)試報告單，方可使用，項目經(jīng)理對此負有責(zé)任。填寫施工‘工序質(zhì)量驗收單’8. 質(zhì)量事故處理1) 凡施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，超出規(guī)程、規(guī)范允許范圍，造成影響使用功能，均定為質(zhì)量事故。9. 竣工工程驗收及質(zhì)量回訪1) 項目在交驗之前，必須按工程圖紙要求竣工，將工程項目的各種技術(shù)質(zhì)量資料收集、裝訂、準備齊全，在征得建設(shè)方（客戶）同意后，方可進行竣工驗收。3）工程竣工后，由項目經(jīng)理組織專人回訪用戶，做出保修承諾，及時填報“項目回訪維修單”。2）凡在本公司從業(yè)的技術(shù)工人都要積極參加職業(yè)技能崗位培訓(xùn)，逐步實行職業(yè)技能崗位資格證書和技術(shù)工人等級證書的雙證上崗制度。11. 獎罰1）施工隊質(zhì)量處罰：（1） 施工工隊和人員因技術(shù)水平差或責(zé)任心不強，造成工程質(zhì)量問題。（2） 凡經(jīng)檢查而認定的質(zhì)量問題（不論事故大小，若甲方要求返工，其發(fā)生的工料損失費用，均由責(zé)任者承擔。（4） 施工隊不按規(guī)章制度、操作規(guī)程和質(zhì)量標準進行野蠻施工，造成重大經(jīng)濟損失者，不但要給予經(jīng)濟處罰，還要追究法律責(zé)任。（6） 施工隊私自施工項目造成質(zhì)量損失，施工工序錯誤，軸線錯誤，數(shù)據(jù)錯誤等，造成損失由施工隊負責(zé)賠償（7） 由工程師或施工員將工作交給施工隊施工時，施工隊應(yīng)復(fù)核無誤后方可施工。（2） 在竣工工程驗收時，甲方對工程質(zhì)量非常滿意，將給予項目經(jīng)理適當獎勵，創(chuàng)樣板工程將給予重獎（金額由總經(jīng)理決定）。（4） 在保證質(zhì)量的前提下，對縮短工期，提前竣工的項目，視工程大小，由公司適當獎勵項目經(jīng)理。(三)現(xiàn)場施工防火防爆管理規(guī)定1. 要貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，以消為輔”的方針，確保施工現(xiàn)場防火防爆安全；2．明確“人人施工，人人防火，人人有責(zé)”的責(zé)任感，明確劃分防火區(qū)域：易燃 、易爆、有毒材料堆放場、倉庫處、生活區(qū)等，各防火區(qū)域間距要符合防火規(guī)定；3. 工棚、宿舍的搭建及其間距要符合防火規(guī)定。，水電焊工作業(yè)下方，必須清理現(xiàn)場,無易燃易爆物品存在。內(nèi)容包括：1）作業(yè)區(qū)內(nèi)，禁止煙火；倉庫重地，嚴禁煙火。5）消防器材擺放區(qū)、材料堆放區(qū)6）材料搬運輕拿輕放，損失浪費責(zé)任自負7）以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展8）選一流隊伍，抓一流施工；做一流服務(wù)；保一流質(zhì)量；創(chuàng)一流管理，爭一流企業(yè)9）追求卓越管理，增創(chuàng)企業(yè)明星10）精選材料，精細施工，精心管理，精湛服務(wù)2．場內(nèi)道路暢通無阻，人流通道設(shè)硬鋪蓋，非濕作業(yè)區(qū)無積水，非作業(yè)區(qū)無施工垃圾、作業(yè)區(qū)施工垃圾不能過夜、生活區(qū)生活垃圾隨時清理。瓦工清散沙、水泥、殘土。4．按施工平面布置圖的位置，建臨時衛(wèi)生間、餐廳、伙房、水房、吸煙室、材料庫房、工人宿舍、辦公室、會議室及材料臨時堆放場地等。（五）現(xiàn)場材料采購管理規(guī)定1. 公司材料供應(yīng)部負責(zé)確定并考核承包項目的材料管理；承辦材料的資源開發(fā)、采購、定購、加工儲運等業(yè)務(wù)；負責(zé)報價、訂價及價格核算；制訂材料管理制度，決定獎罰事項；掌握市場供求信息；形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和驗收體系，并組織實施。3. 材料采購必須依據(jù)項目的材料采購（進場）計劃。 5. 材料的采購必須遵循五先五后的原則。即：邊使用積壓邊采購；三比一算的原則。保證同等質(zhì)量，價格最低；同一價格，質(zhì)量最好。如有超資部分，由項目經(jīng)理寫出書面理由（是否工程變更原因），由工程總監(jiān)定鐸，方可供應(yīng)。8. 公司材料供應(yīng)部對每個項目必須建立一個采購供應(yīng)臺帳，制定單項工程材料消耗總表。9. 材料員必須做到當日采購。進入現(xiàn)場，由項目部認真驗收簽字后方可入賬。 。對按捆、代、箱等進貨的材料必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫。入庫單填好，由倉庫保管員驗收核對單價、金額后簽字做到手續(xù)齊全準確無誤方可入賬。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料員持入庫單將材料送到工地，經(jīng)項目經(jīng)理驗收和施工班長、工地倉管員簽字后再由采購員將入庫單交給倉管員，視為材料已入庫。財務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項目經(jīng)理及采購員四人共同簽字，并核對價格，予以報銷。施工員開領(lǐng)料出庫單時一定要認真概算用料數(shù)量，并且在領(lǐng)料單上注明那個工程部位用料，以便加強對施工人員材料消耗的考核。：留底一份，轉(zhuǎn)送材料部兩份，一份留底由保管員核對材料購進情況，一份由材料員持料單到倉庫核實，確定庫存沒有再去采購（電話、去人均可）。16. 材料管理的統(tǒng)計工作，必須建立材料管理的原始憑證記錄。建立材料管理原始記錄應(yīng)遵循以下原則：項目材料驗收工作基本要求：1）準確，對出入庫材料認真清點、驗收、做到準確無誤；2）及時，要在規(guī)定的時間內(nèi)驗收完畢，發(fā)現(xiàn)問題及早解決；3）嚴肅，嚴格遵守驗收制度，做到“四不入庫”，“四不出庫”。項目材料管理工作的主要內(nèi)容：1）參與施工準備，作好材料資源，運輸條件等經(jīng)營調(diào)查，布置準備存料的位置及設(shè)施；2）與建設(shè)方（甲方客戶）和公司材料供應(yīng)部協(xié)調(diào)供應(yīng)關(guān)系，安排備料工作； 3）編制材料物資需用計劃，分批分期組織料具進場； 4）抓好現(xiàn)場料具平面管理，指揮進場料具、成品、半成品、邊角料、廢料按平面布置一次就位，堆碼整齊； 5）嚴格清點驗收，保證準確、嚴肅、及時符合工程技術(shù)要求； 6）認真貫徹材料發(fā)放、退庫和回收制度，做到工完料凈、廠清、手續(xù)清； 7）認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，貫徹料具節(jié)超獎辦法； 8）加強管理，保證安全，存料清楚，成本核算； 9）加強內(nèi)業(yè)外業(yè)管理，做到登記快、數(shù)據(jù)準、情況明、資料全、責(zé)任清。“三清”：施工區(qū)域管理責(zé)任清、料具使用去向清、工完料凈手續(xù)清；“五好”：場地平面布置好、規(guī)章制度執(zhí)行好、專群結(jié)合管理好、定額用料核算好、材料護具管理好；2） 建立以崗位經(jīng)濟責(zé)任制為中心的管理制度。周轉(zhuǎn)工具，要按規(guī)定用途使用，不準任意損壞、鋸斷、截短、墊道、執(zhí)垛底、搭暫設(shè)或改作它用。項目施工現(xiàn)場材料內(nèi)業(yè)管理:1）加強賬目管理，建立材料保管臺帳，周轉(zhuǎn)材料租借臺帳、材料物質(zhì)收、耗、存臺帳，并做好材料驗收記錄，要及時、準確、合乎要求，做到帳、物、卡相符；2）保證各種票據(jù)的完整，章、記齊全、整潔、竣工時，按項目裝訂成冊，妥善保管；3）易燃易爆品、化學(xué)用品要做到分類保管，確保通風(fēng)、降溫防火、防潮，做好安全管理；4）現(xiàn)場材料出入庫要嚴格履行手續(xù)，堅持抵制行賄、拿公家材料送人或私自變賣物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理；5）施工中發(fā)生的邊角余料、拆除下來的舊料物由材料員回收由公司材料供應(yīng)部會同項目經(jīng)理統(tǒng)一處理；6）材料進場要由材料員負責(zé)驗收，不準更夫、二包人員或其他人員代收。對進場材料要進行認真檢尺、量方、檢斤、點數(shù)、驗材質(zhì)，堅持“四不入庫”制度。2）自有工具及外租機械的現(xiàn)場管理制度（1）項目經(jīng)理責(zé)任制，即由項目經(jīng)理負全責(zé)：（2）實行定機、定人、定崗制度，責(zé)任落實到人，固定到人，職責(zé)分明：（3）工具設(shè)備選擇需要與工程相適應(yīng)，防超負載作業(yè)又要發(fā)揮機械效率；（4）嚴格遵守操作規(guī)程，操作人員應(yīng)聽從指揮，正確操作合理使用；（5）定期檢查，做好機械保養(yǎng)維修（三級保養(yǎng)制度）；（6）安全生產(chǎn)操作，嚴格按照機械設(shè)備使用要求和操作方法，杜絕人身事故及機械損壞；（7）做好現(xiàn)場機械保管，嚴防未操作性損壞及丟失等；（8）講求經(jīng)濟效益，防止浪費做好事先的計劃研究（尤其外借工具），避免少用多要、遲用少要。使用部門（工隊）經(jīng)項目經(jīng)理審批后向倉庫領(lǐng)取，用完及時返還， 如有丟失由責(zé)任人賠償。收尾竣工階段項目施工材料管理：1） 收尾階段，既要保證材料供應(yīng)，在工程竣工創(chuàng)造條件的同時，必須控制進料，防止二次倒運和損失