【正文】 衛(wèi)生。2. 按照施工組織設(shè)計的要求，完成施工作業(yè)面內(nèi)、樓梯等危險地段的防護(hù)工作。8．對現(xiàn)場材料堆放無序及現(xiàn)場衛(wèi)生混亂者罰款100~~300元。1．施工人員不穿工裝者、佩帶胸卡者每次罰款50元。工程部將對該項目經(jīng)理處以100元每次的罰款，項目經(jīng)理承擔(dān)由此產(chǎn)一切責(zé)任。6. 現(xiàn)場臨時用電和照明必須做到牢固規(guī)范，遠(yuǎn)離易燃品、防止烤燃，電線插頭、插座、電線接頭嚴(yán)禁扔放在易燃物品上。2. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙及動用明火，違者除處罰責(zé)任人外同時從重處罰責(zé)任班組長。8. 各種電動工具須按電動工具的操作規(guī)程進(jìn)行使用。7. 各施工作業(yè)班組在材料的搬運過程中應(yīng)注意輕拿輕放，對無故破壞材料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第四章 工程管理細(xì)則一、現(xiàn)場管理條例（一）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理條例1. 各施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)、政策以及國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場的施工操作。2. 控制方法：項目部每天對進(jìn)場作業(yè)的各工種進(jìn)行考勤，月末向工程部上報各工種考情表，工程部統(tǒng)計各工地各工種分項工程實際人工消耗量，進(jìn)而進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，總結(jié)出各工種實際人工單價作為調(diào)整工程部內(nèi)部承包單價的依據(jù) 3. 人工費調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)場實際施工作業(yè)情況及工序施工的難易程度，確需調(diào)整人工費時，由項目部提出方案上報工程部、預(yù)算部，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可按要求調(diào)整；因零星工程需要及現(xiàn)場總體控制需要發(fā)生臨時用工時，項目部應(yīng)控制其發(fā)生在合理的用工范圍內(nèi)，并報經(jīng)工程部批準(zhǔn)。對于因工程建設(shè)方影響的工期，必須有監(jiān)理或建設(shè)方代表的簽字的工期順延簽證材料，方可進(jìn)行工期調(diào)整；對于項目部自身原因及公司其他部門配合原因造成的工期延誤須報經(jīng)工程部審定通過后進(jìn)行調(diào)整。9. 虛心接受公司財務(wù)部門的檢查和指導(dǎo)。2. 公司運至施工現(xiàn)場的材料，要及時歸類，清點并妥善保管。3. 熟悉并掌握裝飾施工中大宗材料的質(zhì)量等級及使用要求、周轉(zhuǎn)材料的使用性能及使用要求；了解特殊材料的使用范圍和使用要求及新材料的應(yīng)用范圍和工藝要求。4. 負(fù)責(zé)項目部與工程部及甲方往來文件的收發(fā)管理工作。6. 每月統(tǒng)計、上報各工地考勤情況 ，隨時掌握各工地的勞動力使用情況，從而及時調(diào)整控制現(xiàn)場的人工成本。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場的值勤巡邏工作。6．按照質(zhì)量管理規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 2．在項目經(jīng)理及監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量控制及質(zhì)量管理工作。5．安全員每天要巡視現(xiàn)場，對重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要及時記錄并上報項目經(jīng)理組織排除整改。，對需返修，檢修的項目，盡快組織人員落實。2. 熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位、重點部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。9. 負(fù)責(zé)檢查工程技術(shù)檔案的編寫匯總，指導(dǎo)并督促檔案員及時填寫、及時報驗、及時匯總、存檔。（八）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)權(quán)限1. 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各項技術(shù)管理與技術(shù)交底工作。9. 及時而準(zhǔn)確協(xié)調(diào)協(xié)作單位間的關(guān)系，并對分包工程的施工質(zhì)量、安全保衛(wèi)、形象進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項責(zé)任條款；對施工現(xiàn)場的全面工作負(fù)責(zé)，在承、分包合同的指導(dǎo)下全面落實承包項目的質(zhì)量、工期、成本控制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2. 遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守工程部管理機(jī)密，并負(fù)責(zé)建立工程管理檔案的保密制度。6. 督促現(xiàn)場及時辦理電氣工程簽證、建立電氣工程內(nèi)業(yè)檔案。 8. 與項目經(jīng)理及時溝通處理好電氣施工過程中的有關(guān)問題。7. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司在建工程項目的全面大檢查工作（每月）。 。7. 參與組織簽訂施工作業(yè)班組的勞務(wù)作業(yè)合同，根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)值完成情況及項目承包合同的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場人工費的審批并監(jiān)督其發(fā)放。 。 。3. 在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展工程部的各項日常管理工作，并接受公司的全面考核。、分析、評比與考核工作。 8．進(jìn)行全年項目施工形象進(jìn)度及產(chǎn)值計劃完成情況的動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，隨時掌握各項目施工的進(jìn)度偏差和成本偏差，及時研究調(diào)整解決的方案及措施，督促項目部進(jìn)行偏差的修正與調(diào)整。在執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)不足，可及時調(diào)整，進(jìn)一步完善。 5. 組織相關(guān)人員對各施工項目進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制、技術(shù)資料、現(xiàn)場形象的定期檢查及評比。，為工程項目的整體竣工驗收做好充分的準(zhǔn)備。（規(guī)范、通用施工工藝）與管理體系（制度、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檔案）的建立。8. 負(fù)責(zé)組織簽訂施工作業(yè)班組的勞務(wù)作業(yè)合同，根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)值完成情況及項目承包合同的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場人工費的審批并監(jiān)督其發(fā)放。、項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評比與考核，根據(jù)評比與考核結(jié)果，有權(quán)聘用、解聘與調(diào)配工程部人員，包括項目經(jīng)理及項目部各類工程技術(shù)管理人員、項目施工作業(yè)班組。3. 在工程部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展工程部的各項日常管理工作，并接受工程部總經(jīng)理的全面考核。、項目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評比與考核，根據(jù)評比與考核結(jié)果，有權(quán)聘用、解聘與調(diào)配工程部人員，包括項目經(jīng)理及項目部各類工程技術(shù)管理人員、項目施工作業(yè)班組。4. 指導(dǎo)并組織新技術(shù)，新材料、新工藝的推廣與應(yīng)用，確保項目施工技術(shù)水平的先進(jìn)性和可靠性。（年底）。5. 監(jiān)督、檢查電氣工程施工中的各種技術(shù)測試、試驗并對其結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3. 對水暖通風(fēng)工程施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)其施工。7. 對項目部的施工質(zhì)量、安全、保衛(wèi)工作有監(jiān)督、管理權(quán)及處罰權(quán)。7. 有權(quán)拒收不合格的項目部內(nèi)頁、檔安資料的存檔。 7. 對工程項目質(zhì)量和安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量管理體系文件在項目上的落實并接受工程監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。（項目部）所有人員的違紀(jì)行為提出處理意見和處罰。6. 組織并指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員及時向各專業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。14. 有權(quán)對現(xiàn)場違反施工技術(shù)操作規(guī)程的施工作業(yè)人員進(jìn)行批評指正及懲罰教育。 7. 按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。3. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。11. 有權(quán)對違章作業(yè)人員及班組提出警告處罰。4．提高工程質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量“三檢”制度，即“自檢、互檢、專檢”。10. 有權(quán)對不合格工序提出整改，并對造成損失的施工作業(yè)隊伍及操作者進(jìn)行處罰。3. 深入現(xiàn)場掌握第一手資料，對工地的人工成本及材料成本的控制進(jìn)行統(tǒng)計與分析。（十四）檔案員崗位職責(zé)權(quán)限1．負(fù)責(zé)施工項目整體施工資料，檔案，文書，合同的保存管理工作。10. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。7. 對于進(jìn)場報驗不合格的材料及不符合設(shè)計要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，以及施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料，有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行退換貨；對于剩余未使用、未開封材料負(fù)責(zé)及時退貨，防止保存不當(dāng)而造成不必要的損失浪費。6. 對不存放在庫房的大件材料要做好圍護(hù)及標(biāo)識，并派專人看管，做好防盜工作。工程部匯總后形成工程管理監(jiān)控文件，做為對現(xiàn)場監(jiān)控的依據(jù)，以此對各施工現(xiàn)場的施工工期進(jìn)行宏觀控制。3. 材料變更：材料變更可分為四種情況：一是甲方的增項，必須由甲方簽字確認(rèn)；二是設(shè)計變更，必須由設(shè)計、甲方簽字確認(rèn)；三是預(yù)算丟項、拉項，這種調(diào)整必須報經(jīng)工程部、預(yù)算部確認(rèn)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整；四是材料的代換，在保證工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全的前提下，改變施工工藝做法、改變使用材料，必須報經(jīng)設(shè)計部、工程部、預(yù)算部三方會審?fù)夂筮M(jìn)行。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。4. 對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)隱患及據(jù)不改正的質(zhì)量問題，如給公司造成不利影響或經(jīng)濟(jì)損失時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除對責(zé)任班組進(jìn)行清場處理外，對項目部主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員將進(jìn)行記過處分。5. 作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。、歸隊和就寢。5. 油漆存放必須按消防規(guī)定，另存于易燃品庫房內(nèi)。2) 成本分析：工程開工前由項目經(jīng)理未編制“成本分析”（GC02）“成本分析”中必須明示所使用材料的品牌、規(guī)格、型號、單價（以便材料員有針對性進(jìn)行采購，保管員有真對性進(jìn)行驗收，公司有針對性進(jìn)行檢查），“成本分析”經(jīng)批準(zhǔn)后交檔案出納員登記，（填寫“成本分析登記GCD02）并建立檔案，總表原件、明細(xì)表原件、電子文件由工程部存檔，總表復(fù)印件由財務(wù)部、經(jīng)營部存檔，明細(xì)表復(fù)印件由材料部存檔。9) 施工手續(xù)指：施工許可證、質(zhì)量委托、消防建審、消防驗收、臨時占道、結(jié)構(gòu)拆除等），手續(xù)原件交由辦公室存檔（形成交接手續(xù)），復(fù)印件交工程部內(nèi)勤建立檔案，各項目經(jīng)理如有需要可到辦公室或工程部進(jìn)行查閱或備份10）招、投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計：工程中標(biāo)后，工程部內(nèi)勤應(yīng)到經(jīng)營部領(lǐng)取招、投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等原件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件預(yù)算部分必須是原件）及電子文件，并建立檔案，開工后，項目經(jīng)理如有需要可到工程部進(jìn)行查閱或備份.。造成損失另計。 13. 施工人員未經(jīng)本公司同意私自帶外來人員入場者，每次罰款200元。開工后施工器具的安全使用出現(xiàn)問題概由各工種施工隊長負(fù)責(zé)，由此引發(fā)的人身安全及工程質(zhì)量、安全事故責(zé)任概由各施工隊及其負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3）必須建立切實有效的質(zhì)量保證體系,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提供自身質(zhì)量意識，樹立自身監(jiān)察的權(quán)威4）制定質(zhì)量監(jiān)控的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實行質(zhì)量監(jiān)控的獎優(yōu)罰劣。 3）組織項目部的有關(guān)人員,每天對分項工程進(jìn)行檢查驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對分項工程施工自檢完成后,要向公司監(jiān)察部提出驗收申請,經(jīng)檢驗后,對所提出的問題應(yīng)及時組織整改,對工程質(zhì)量不留任何隱患。7. 質(zhì)量檢查按下列規(guī)定進(jìn)行1) 公司由工程部牽頭，實行“周檢制”每周進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，并進(jìn)行排名，獎優(yōu)罰劣。2）工程項目完工后，由項目經(jīng)理向公司工程部提出驗收申請，并通過初驗后，會同公司設(shè)計部和建設(shè)方（客戶）同時參加驗收，并共同簽字認(rèn)定。（3） 由于偷工減料、粗制濫造、極端不負(fù)責(zé)任，失掉甲方信任，損害公司形象的責(zé)任者，公司將給予除名外，并處罰當(dāng)期的全部人工費和材料費。3）公司總經(jīng)理對此獎罰辦法有一票否決權(quán)。3．施工現(xiàn)場每晚收工前要清理打掃，做到工完場清。此計劃要標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進(jìn)貨日期及供（卸）貨地點； 4. 對一時采購不到的材料，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，防止停工待料。7. 材料員必須每半月做一次市場調(diào)查和預(yù)測準(zhǔn)確掌握供需狀況及價格行情。填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、金額。 ，施工班長領(lǐng)料必須由施工員開出庫單由項目經(jīng)理審批，辦理領(lǐng)料（一式三份，內(nèi)容同入庫單）。即手續(xù)不符，去向不明、白條子、沒有驗收的不出庫。材料進(jìn)場后，驗收人員要認(rèn)真核對資料，核對實物。要對材料需用量、庫存量、進(jìn)貨量做到每天平衡一次，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整； 2）對工程不再使用的周轉(zhuǎn)材料、余料、要及時組織退庫]轉(zhuǎn)場； 3）竣工后要拆除全部臨時設(shè)施，對能繼續(xù)使用的建筑材料要進(jìn)行整理和修復(fù)，轉(zhuǎn)場使用，嚴(yán)禁任意損壞和變價處理； 4）清理票據(jù)，結(jié)清賬目，經(jīng)公司材料。機(jī)械工具借用：1）本公司自有工具（沖機(jī)鉆、云石鋸、角磨機(jī)、膠槍等）只借與本公司工作人員用于本公司施工項目，借用時需由項目經(jīng)理親自出面借用，并簽字記錄在案，由使借人員負(fù)責(zé)使用期間維修保養(yǎng)及損壞賠償。項目施工現(xiàn)場料具管理:1） 料具的管理應(yīng)符合“三清五好”的要求。項目經(jīng)理和施工班長在領(lǐng)料單上分別簽字后再到倉庫由保管員給辦理材料出庫。賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內(nèi)容同上），并且注明款已付或未付字樣。數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應(yīng)單下達(dá)2天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場；大宗材料要提前3天提出材料計劃；特殊材料（如木門、理石、地毯、玻璃等），需外加工、訂購必須提前1015天提出材料（或制成品）計劃。即：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買；先市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場；先總銷后商店；兩邊原則。木工清刨花、鋸沫、邊角料，其它工種各清自己作業(yè)范圍，不見零星散沙、石、水泥、木方、型材、管件、電線頭等，不見邊角余料，廢紙及生活垃圾，不見任意大小便，任意涂畫等不文明施工現(xiàn)象。宿舍不得在架空電線下面，應(yīng)保持安全距離；，室內(nèi)架空電線須用瓷瓶絕緣；，室內(nèi)架空電線須用瓷瓶絕緣，穿墻電線必須用瓷管、硬塑料管保護(hù)； 4. 明火作業(yè)與生活點火必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可動火，做到人走火滅； 5. 倉庫、木工棚及易燃易爆之材料堆放處等，應(yīng)設(shè)立醒目防火標(biāo)志； 6. 明火作業(yè)現(xiàn)場必須有安全監(jiān)護(hù)人，配備滅火器材，重點防火部位必須有保安現(xiàn)場監(jiān)護(hù)； 7. 要做到“四有”，即有生火許可、有制度、有消防器材和工具有專人負(fù)責(zé)。（5） 由于工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人所簽署的施工技術(shù)交底有錯誤造成施工隊施工，工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，賠償損失。10. 專業(yè)技能教育與培訓(xùn)1）每個年度公司將利用施工淡季（即冬季），對質(zhì)量管理系統(tǒng)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容及辦法，由公司安排有關(guān)人員擬定。3) 項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行分項分部工程“日檢制”即組織施工人員進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，要求邊操作邊檢查，要有‘檢查記錄’，自檢合格的項目、部位，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員進(jìn)行“專業(yè)檢查”評定。6. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員的質(zhì)量責(zé)任:1) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),編制質(zhì)量通病防治措施及質(zhì)量保證措施,并向有關(guān)操作人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底。2）協(xié)助公司主管部門建立健全公司的質(zhì)量保證體系,主持并親自參與編制裝飾工程關(guān)鍵部位和重點部位的質(zhì)量保證措施。5. 各工種工長在帶領(lǐng)所屬工人施工時，必須按統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行住宿、指定伙房進(jìn)行炊飲。