聯(lián)想服務(wù)體系培訓做好激勵(編輯修改稿)
2025-02-26 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的重復發(fā)生。 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 激勵是指對人的行為具有激發(fā)、加強和推動作用，并且能夠引導行為和精神狀態(tài)指向目標的一種作用力。領(lǐng)導者激勵下屬，使下屬的動力和欲望的到滿足，從而使下屬產(chǎn)生領(lǐng)導者所希望和要求的行為。 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 激勵應(yīng)體現(xiàn)以下三個原則 ? 物質(zhì)利益的原則 ? 按勞分配的原則 ? 隨機而宜，創(chuàng)造激勵的條件。 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 工作中的激勵因素 ? 被認可 ? 成就感 ? 工作責任感 ? 個人發(fā)展 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 工作中的保持因素 ? 人際關(guān)系 ? 工作的安全性 ? 工作的條件 ? 工資 ? 企業(yè)的制度和規(guī)章 ? 監(jiān)督 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 激勵人的十種基本動機 ? 自我保護的愿望 ? 愛的情緒 ? 性的情緒 ? 恐懼的情緒 ? 死后生活的愿望 ? 謀求身心自由的愿望 ? 憤怒的情緒 ? 謀求認識和自我保護的愿望 ? 獲得物質(zhì)財富的愿望 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 分析并滿足不同人員的不同激勵需求 ? 追求舒適者 ：一般年齡較大，收入較高。需要：工作上的安全感、成就感和尊嚴。激勵方式：給與挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓其參與目標的設(shè)定；給與一定的自由和權(quán)威；經(jīng)常與其溝通。 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 追求機會者 ：一般收入較低。需求：適當?shù)氖杖?、認可和工作上的安全感。激勵因素：新金、溝通、銷售競賽。 ? 追求發(fā)展者 ：一般比較年輕，受過良好教育，有適當?shù)氖杖搿Ｐ枰簜€人發(fā)展。激勵因素：良好的培訓。 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 優(yōu)秀人員的激勵需求：地位、被承認和自我時間。 ? 一般人員的激勵需求：獎金和工作上的安全感。 ? 滿足人員最基本的需求時應(yīng)該注意的地方： ? 采用傭金制時，最好給與底薪。 ? 當屬下碰到難題時要給與幫助，加以安撫，消除 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 ?分析你工作上的動力 ! ?測試 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 你的得分： A B C D E F H I 1 2 4 3 7 21 6 11 8 9 13 5 28 29 10 23 14 18 17 15 37 38 12 25 16 19 26 20 42 39 34 31 22 24 27 32 44 48 36 45 35 30 33 40 50 53 43 54 46 49 47 41 52 56 54 55 合計 / / / / / / / ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 ? A 財務(wù)動機 ? B 表彰和稱贊 ? C 責任 ? D 和你的經(jīng)理的關(guān)系 ? E 升職 ? F 工作上的成就 ? H 工作內(nèi)容 — 工 作的本身 ? I 和他人合作 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵要點 ?人是不同的 ?隨時了解什么因素可以激勵員工 ?有時金錢并不是最重要的激勵因素 ?人的動力因素是可以隨時間發(fā)生變化的 ?上級的行為對員工的心態(tài)有正面或負面的影響 ?真誠給與員工幫助能夠激勵員工 ?管理者可以開發(fā)員工的動力潛能 ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 歡迎溝通和交流 ! ? ? 1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 ? 21世紀，沒有危機感是最大的危機。 ? 如果有一個項目，首
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