怎樣打造全員營銷的高執(zhí)行力團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-02-26 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào) 執(zhí)行 ，而不是通過職責(zé)。功能管理往往強調(diào)事情本身，做這個事情往往就是目的，但是流程管理的目的為了結(jié)果 ，為了公司獲得效益。 目標(biāo)如果有效量化，就可以有效考核，也才能真正有效實施 ！ 一個計劃有可衡量的量，有 明確的行動措施 ，才能有效實施！ 從制度層面 管控企業(yè)整體運行情況，保證公司戰(zhàn)略順利實施： 完善的各級計劃質(zhì)詢系統(tǒng) 保證 戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解和資源的統(tǒng)一合理分配 。 完善的各級結(jié)果質(zhì)詢系統(tǒng) 系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的節(jié)點跟蹤檢查保證客戶的利益以及企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不拐彎 。 完善的節(jié)點控制系統(tǒng) 使管理者運籌帷幄，隨時掌握企業(yè)重要崗位的工作情況，對重要項目的階段性結(jié)果一目了然 。 小 結(jié) 企業(yè)文化 問題：如何把執(zhí)行力寫進(jìn)員工的心里？ —— 執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰 文化 —— 以客戶價值思維統(tǒng)一團(tuán)隊思想，樹立團(tuán)隊的信仰 。 “ 企業(yè)文化 ” 的深層含義 很多企業(yè)的企業(yè)文化只是滿足于幾條新穎的口號，或?qū)憥灼壳榈氖姑暶?，或者，由總?jīng)理發(fā)表一次慷慨激昂的演講 ! 很多企業(yè)愿意張貼 “ 求實 ” 、 “ 奮進(jìn) ” 、“ 爭創(chuàng)一流 ” 此類的詞語，但把標(biāo)語貼在了墻上，卻沒有寫進(jìn)員工的心里！ 企業(yè)文化受到公司創(chuàng)辦者的影響是最大的，企業(yè)文化是一種信仰，它有著企業(yè)自身獨特的深深烙印。 案例 —— 偉大公司的企業(yè)文化 小華森在 《 父子同心締造 IBM》 一書中寫道： 這所學(xué)校的每一樣?xùn)|西都意在激發(fā)忠心、熱忱和崇高的理想。 IBM認(rèn)為，這是成功之道。前門刻有（ IBM無所不在）的座右銘“思考”二字，每一個字母有兩英尺高，一走進(jìn)去，是花崗巖的樓梯間，意在讓學(xué)員踏著樓梯去上每天的課程時產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的心態(tài)。 IBM就是這樣一間把自己的信念像教會一樣制度化的企業(yè)， 《 華爾街日報 》 曾經(jīng)指出， IBM的文化極為深入，以致于有一位任職 9年后離開的人說：“離開這家企業(yè)就像移民一樣?！? 有不少出身于可口可樂的職場精英，盡管離開這家公司已經(jīng)很多年了，但是，他們依然保持著那種對可口可樂文化可怕的信仰：堅持認(rèn)為可口可樂是世界上最好的公司，堅持認(rèn)為可口可樂的銷售技巧是最好的銷售技巧，堅持認(rèn)為可樂就是可口可樂而不是百事可樂，堅持只喝 4度的可樂并認(rèn)為那是最好的風(fēng)味。 只有這樣的企業(yè)文化才能造就出充滿著對公司無限忠誠并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作使命的員工。 案例 —— 偉大公司的企業(yè)文化 這些企業(yè)文化為什么能夠得以成為信仰 —— 它是吸收歷史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來所提煉出來的； 它有自己企業(yè)中獨特的深深烙印； 它需要靠從上而下不斷的宣導(dǎo)、復(fù)制、灌輸和身體力行。 新景祥認(rèn)為的客戶價值 —— 新景祥認(rèn)為的客戶價值 —— 市場經(jīng)濟(jì)中只有 一種利益，那就是
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