怎樣打造全員營銷的高執(zhí)行力團隊(文件)
【正文】 無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 25日星期六 8時 53分 55秒 20:53:5525 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :53:5520:53:55February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :53:5520:53Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。我們愿與各位致力于打造偉大公司的客戶朋友一起成長。 業(yè)績定律 文化系統(tǒng) 對抗創(chuàng)造獨立， 養(yǎng)花創(chuàng)造敬畏， 分享創(chuàng)造裂變， 品牌分創(chuàng)造誠信， 溝通創(chuàng)造透明， 傳播創(chuàng)造尊重！ 團隊打造機制 環(huán)境決定行動， 對抗決定效率， 重復(fù)決定能力！ 敵人創(chuàng)造動力！ 新景祥的平臺建設(shè)的細(xì)節(jié) 從平臺建設(shè)的層面提高員工的整體職業(yè)素質(zhì)， 保證公司戰(zhàn)略順利實施： 小 結(jié) 1. 把員工的個人戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，提升員工做事的積極性和員工的穩(wěn)定性。 新景祥認(rèn)為的客戶價值 —— 新景祥認(rèn)為的客戶價值 —— 市場經(jīng)濟中只有 一種利益，那就是 客戶利益 ；商業(yè)規(guī)則之下，我們不是法官，而是商人。 IBM就是這樣一間把自己的信念像教會一樣制度化的企業(yè)， 《 華爾街日報 》 曾經(jīng)指出， IBM的文化極為深入，以致于有一位任職 9年后離開的人說：“離開這家企業(yè)就像移民一樣。 “ 企業(yè)文化 ” 的深層含義 很多企業(yè)的企業(yè)文化只是滿足于幾條新穎的口號，或?qū)憥灼壳榈氖姑暶?，或者，由總?jīng)理發(fā)表一次慷慨激昂的演講 ! 很多企業(yè)愿意張貼 “ 求實 ” 、 “ 奮進 ” 、“ 爭創(chuàng)一流 ” 此類的詞語，但把標(biāo)語貼在了墻上，卻沒有寫進員工的心里！ 企業(yè)文化受到公司創(chuàng)辦者的影響是最大的，企業(yè)文化是一種信仰，它有著企業(yè)自身獨特的深深烙印。 目標(biāo)如果有效量化，就可以有效考核，也才能真正有效實施 ！ 一個計劃有可衡量的量，有 明確的行動措施 ，才能有效實施！ 從制度層面 管控企業(yè)整體運行情況，保證公司戰(zhàn)略順利實施： 完善的各級計劃質(zhì)詢系統(tǒng) 保證 戰(zhàn)略目標(biāo)的合理分解和資源的統(tǒng)一合理分配 。 將決策實施的事情從頭到尾進行流程化，分為 事前、事中、事后 三個階段，確定不同階段的工作內(nèi)容； 流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化；工作結(jié)果 可衡量、有價值、可交換。 能人不行了，制度還行。臨售督促進場，蓄客展開； 8月 9月進行國際廣場蓄客推進，內(nèi)部認(rèn)購及開盤方案確定并實施， 10月正式開盤； 1112月：觀城項目基本掃尾結(jié)案；國際廣場項目持續(xù)銷售； 以上若完不成，每項自罰 100元。 兩年目標(biāo)： 1. 成為 區(qū)域公司的副總經(jīng)理，帶領(lǐng) 40人的團隊，
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