_如何做好團隊激勵-團隊激勵技巧培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-26 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罐頭 ” 中工作 ?工作設(shè)備如何 ?桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎 ?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎 ?溫度調(diào)節(jié)是否合適 ? 精神激勵的方法 ? .給予一對一的指導(dǎo) 指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們 !而且，對于員工來說，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。 精神激勵的方法 ? .培訓(xùn) 對員工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎 ?這種情況不可能存在。在實踐中，不少 管理 人員認為 “ 我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過了 ”或 “ 我的員工很不錯 …… 他們僅僅需要一點點的培訓(xùn)。 ”這種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓(xùn)永遠沒有結(jié)束的時候。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項獎勵。利用外部培訓(xùn)作為團隊內(nèi)一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。 23 精神激勵的方法 ? 每月目標設(shè)定 讓團隊中的每名員工制定出每月的工作計劃，向公司立下 “ 軍令狀 ” 。由其直接主管負責(zé)考察業(yè)績完成情況，執(zhí)行力度及團隊精神，并予以必要的指導(dǎo)，協(xié)助和鼓勵，但不要給員工制定太多的目標，目標的設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地上摘不到，但只要跳起來就能摘到，因而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。 ? 日本著名馬拉松運動員山田本一，在 1984年和1987年的國際馬拉松比賽中奪得世界冠軍，多次依靠這樣的策略贏得了勝利。他在自傳中寫道：每次比賽之前，我都要乘車將比賽的路線仔細地勘察一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來。比如第一個標志是一家銀行，第二個標志是一棵大樹，第三個標志是一座公寓 …… 這樣一直到賽程的終點。比賽開始后，我以百米沖刺的勁頭向第一個目標沖去；到達第一個目標后，又以同樣的速度向第二個目標沖去 …… 40多公里的路程就這樣被我分解成若干個小目標而輕松地跑完。起初，我并不是這樣做的，而是把目標一下子定在終點線的那面旗幟上，結(jié)果跑到十幾公里就覺得疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路程嚇倒了。 精神激勵的方法 ? 平均實力分組 這是對團隊實行分組競爭激勵的一種方法，將團隊劃分為若干小組，每天（每周）公布業(yè)績排行榜，月終總結(jié)，獎勵先進，激勵后進。 最好的機制不是試圖去 “ 使懶人變得有生產(chǎn)力 ” ，而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大，使他們一個更比一個敬業(yè)，他們就會一個更比一個可愛，他們就會如同多米諾骨牌一樣精神不斷，讓懶惰者無處藏身，基于真誠合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。 精神激勵的方法 ? 對爛蘋果堅決剔除 爛蘋果理論：爛蘋果具有傳染性。 第一、自身傳染，一個蘋果一開始有一點點的腐爛，如果不把它清除掉，它會迅速擴散，整個蘋果就會爛到不能吃。 第二、就是傳染其他蘋果。爛蘋果如果不及時處理干凈，它會迅速傳染，把果箱里面的其它蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處就在于它的驚人破壞力。 在企業(yè)或團隊當(dāng)中，有時候可能會出現(xiàn)一些害群之馬，他們的基本目標與團隊的總體目標有明顯的偏差，我們對此要有所警惕和防范。不能讓他的消極情緒甚至反對情緒影響整個團隊的發(fā)展，如果這種人不被清理，其他人也會變得消極或者敵對，也可能優(yōu)秀人才走了，只留下些混蛋。 精神激勵的方法 ? 9. 淘汰 a 生存競爭類淘汰 對團隊中的員工進行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己在團隊中所處的位置。讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就會被公司淘汰出局，在生存競爭異常激勵的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。 精神激勵的方法 ? 9. 淘汰 b. 危機教育 不斷地向團隊中的員工灌輸危機觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對他們工作，生活帶來不利影響。 企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機，正因為
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