團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-01-25 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 理論應(yīng)用 1. 所設(shè)定的目標(biāo)要切實(shí)可行，提高目標(biāo)的期望值。 2. 目標(biāo)應(yīng)該與員工的物質(zhì)和精神需要相關(guān)聯(lián)，使目標(biāo)有盡可能大的效價(jià)。 3. 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化激勵(lì)。 5/13/2023 14 赫茲伯格的保健激勵(lì)雙因素理論（ 1） 保健因素 (外在因素 ) 激勵(lì)因素 (內(nèi)在因素 ) 組織的政策與行政管理 員工監(jiān)督系統(tǒng) 與上級主管之間的人事關(guān)系 與同級之間的人事關(guān)系 工作環(huán)境與條件 薪金 職位 ,地位 工作的安全感 工作上的成就感 工作中得到贊賞和認(rèn)可 工作本身的挑戰(zhàn)性和興趣 工作職務(wù)上的責(zé)任感 工作的發(fā)展前途 個(gè)人成長 ,晉升的機(jī)會(huì) 5/13/2023 15 赫茲伯格的保健激勵(lì)雙因素理論（ 2） 狀態(tài) 因素 沒有滿足需要 滿足需要 保健因素 不滿意 沒有不滿意 激勵(lì)因素 沒有滿意 滿意 5/13/2023 16 赫茲伯格的保健激勵(lì)雙因素理論（ 3） 滿意感可帶來工作效率的提高 5/13/2023 17 滿意感與工作績效 1. 高滿意感與高績效 2. 高滿意感與低績效 3. 低滿意感與高績效 4. 低滿意感與低績效 5/13/2023 18 理論應(yīng)用 1. “金錢不能購買責(zé)任感”，應(yīng)重視工作本身對員工激勵(lì)作用 。改進(jìn)員工的工作內(nèi)容，積極推廣工作擴(kuò)大化、工作豐富化以及工作再設(shè)計(jì)等勞動(dòng)組織形式，為員工提供更大的激勵(lì)和更多的產(chǎn)生滿意感的機(jī)會(huì)，使員工從工作中體會(huì)到成就感、責(zé)任感以及自我發(fā)展和自我完善。 2. “金錢不是萬能的，但沒有金錢是萬萬不能的”！從我國的實(shí)際情況來看，工資和獎(jiǎng)金還是重要的激勵(lì)因素。 3. 員工的滿意不是目的，我們應(yīng)該追求的是通過員工的滿意帶來企業(yè)績效的提升。 4. 注意理論的適用性。 5/13/2023 19 三、激勵(lì)方式的選擇 1. 了解工作本身來激勵(lì) 2. 了解薪水和利益對激勵(lì)的影響 3. 了解工作條件對激勵(lì)的影響 4. 掌握通過企業(yè)文化進(jìn)行激勵(lì)的方法 5/13/2023 20 四
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1