團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-01-25 07:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 理論應(yīng)用 1. 所設(shè)定的目標(biāo)要切實(shí)可行，提高目標(biāo)的期望值。 2. 目標(biāo)應(yīng)該與員工的物質(zhì)和精神需要相關(guān)聯(lián)，使目標(biāo)有盡可能大的效價(jià)。 3. 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化激勵(lì)。 5/13/2023 14 赫茲伯格的保健激勵(lì)雙因素理論（ 1） 保健因素 (外在因素 ) 激勵(lì)因素 (內(nèi)在因素 ) 組織的政策與行政管理 員工監(jiān)督系統(tǒng) 與上級(jí)主管之間的人事關(guān)系 與同級(jí)之間的人事關(guān)系 工作環(huán)境與條件 薪金 職位 ,地位 工作的安全感 工作上的成就感 工作中得到贊賞和認(rèn)可 工作本身的挑戰(zhàn)性和興趣 工作職務(wù)上的責(zé)任感 工作的發(fā)展前途 個(gè)人成長(zhǎng) ,晉升的機(jī)會(huì) 5/13/2023 15 赫茲伯格的保健激勵(lì)雙因素理論（ 2） 狀態(tài) 因素 沒(méi)有滿(mǎn)足需要 滿(mǎn)足需要 保健因素 不滿(mǎn)意 沒(méi)有不滿(mǎn)意 激勵(lì)因素 沒(méi)有滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 5/13/2023 16 赫茲伯格的保健激勵(lì)雙因素理論（ 3） 滿(mǎn)意感可帶來(lái)工作效率的提高 5/13/2023 17 滿(mǎn)意感與工作績(jī)效 1. 高滿(mǎn)意感與高績(jī)效 2. 高滿(mǎn)意感與低績(jī)效 3. 低滿(mǎn)意感與高績(jī)效 4. 低滿(mǎn)意感與低績(jī)效 5/13/2023 18 理論應(yīng)用 1. “金錢(qián)不能購(gòu)買(mǎi)責(zé)任感”，應(yīng)重視工作本身對(duì)員工激勵(lì)作用 。改進(jìn)員工的工作內(nèi)容，積極推廣工作擴(kuò)大化、工作豐富化以及工作再設(shè)計(jì)等勞動(dòng)組織形式，為員工提供更大的激勵(lì)和更多的產(chǎn)生滿(mǎn)意感的機(jī)會(huì)，使員工從工作中體會(huì)到成就感、責(zé)任感以及自我發(fā)展和自我完善。 2. “金錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有金錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”！從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，工資和獎(jiǎng)金還是重要的激勵(lì)因素。 3. 員工的滿(mǎn)意不是目的，我們應(yīng)該追求的是通過(guò)員工的滿(mǎn)意帶來(lái)企業(yè)績(jī)效的提升。 4. 注意理論的適用性。 5/13/2023 19 三、激勵(lì)方式的選擇 1. 了解工作本身來(lái)激勵(lì) 2. 了解薪水和利益對(duì)激勵(lì)的影響 3. 了解工作條件對(duì)激勵(lì)的影響 4. 掌握通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行激勵(lì)的方法 5/13/2023 20 四
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