團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù)(編輯修改稿)
2025-01-25 07:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 助部屬解決困難? 協(xié)助生涯發(fā)展與目標(biāo)挑戰(zhàn)? 從家庭和生活細(xì)節(jié)的關(guān)心入手發(fā)展培訓(xùn)（發(fā)展培訓(xùn)（ Development Training））員工期望調(diào)查結(jié)果激勵(lì)因素（員工滿意度）? 物質(zhì)方面（生理） 好的薪資 好的福利? 精神方面 保障性 好的工作環(huán)境 好的公司 升遷的將來性 好的管理制度 有興趣的工作 好的上司 經(jīng)常的教育訓(xùn)練 好的同事 成就感激勵(lì)力產(chǎn)生的小案例小案例：人力資源主管對(duì)會(huì)計(jì)小張說：如果你去得到工商管理碩士(MBA)學(xué)位，你很可能成為財(cái)務(wù)部經(jīng)理。? 那么這件事對(duì)小張的激勵(lì)力如何評(píng)估？① 小張認(rèn)為提升的可能性很大，但他并不想當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理② 小張很想當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，但他認(rèn)為不可能獲得提升③ 小張很想當(dāng)經(jīng)理，也認(rèn)為獲得提升機(jī)會(huì)很大 ? 激勵(lì)力 =吸引力 X期望機(jī)率 ? 人們只有在預(yù)期到他們的行動(dòng)將有利于實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)，而且該目標(biāo)具有吸引力時(shí)，才會(huì)被激勵(lì) 神奇的三種激勵(lì)方法以下是不需花錢太多的獎(jiǎng)勵(lì)技巧：216。員工表現(xiàn)杰出時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人 馬上 親自向他道賀。216。領(lǐng)導(dǎo)人親自 寫信 稱贊優(yōu)秀的員工。216。以工作 績(jī)效 做為升遷的重要標(biāo)準(zhǔn)。216。領(lǐng)導(dǎo)人要 公開 表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的員工，并進(jìn)一步激勵(lì)士氣。216。把優(yōu)秀員工的照片掛在名人墻上。PS:人們對(duì)于鼓勵(lì)與贊美的渴求，有時(shí)遠(yuǎn)超過金錢。 非正式的獎(jiǎng)勵(lì)，最受員工們歡迎?對(duì)于受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工，你讓他明白你 重視 他、關(guān)心他。?對(duì)團(tuán)隊(duì)的其它的成員，你的獎(jiǎng)勵(lì)為他們塑造了值得學(xué)習(xí)的 榜樣 。?同時(shí)，讓所有成員明白，組織對(duì)員工有什么樣的期待，什么樣的表現(xiàn)可以獲得上司的贊賞。 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的三大管理功能?金錢?表?yè)P(yáng)認(rèn)同?休假?工作參與?他喜歡的工作?升遷?自由?自我成長(zhǎng)?趣味?獎(jiǎng)品 十大激勵(lì)方式排行榜有四個(gè)人分別名叫：每個(gè)人 、 某些人 、 任何人 和 沒有人有一項(xiàng)很重要的工作要完成每個(gè)人 都被要求去做這項(xiàng)工作每個(gè)人
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