【文章內容簡介】 力，節(jié)能燈，低峰期） (熱能回收，地下水庫協(xié)助降低水溫，廢水重 用 ) 維修 （壓縮空氣管，蒸汽輸送管，機器狀況）216。 員工辦公費、交通費的節(jié)約51 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座改良前 改良后 改良數(shù)額銷售 ￥ 800,000,000 占銷售額％ ￥1,000,000,000 占銷售額％ 節(jié)省 原材料 600,000,000 % 740,000,000 % 10,000,000 直接人工 96,000,000 % 100,000,000 % 20,000,000 間接開銷 40,000,000 % 45,000,000 % 5,000,000 能源費用 8,000,000 % 9,000,000 % 1,000,000 固定開銷 72,000,000 % 72,000,000 % 18,000,000 總成本 816,000,000 % 966,000,000 % 54,000,000 利潤（虧損） (￥ 16,000,000) % ￥ 34,000,000 % ￥ 54,000,000 成本壓縮效益匯總表成本壓縮效益匯總表52 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座二、正在服務案例：某外貿皮帶廠216。缺乏生產計劃是浪費的源頭216。管理不當導致產能嚴重不足216。原材料缺乏控制，浪費嚴重216?，F(xiàn)場管理不好導致浪費很大診斷結果53 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座缺乏生產計劃是浪費的源頭（ 1）生產計劃安排混亂 生產車間積累太多半成品（ 2）隨時安排緊急訂單 不能按時完成原計劃定單，形成惡性循環(huán)（ 3）生產經(jīng)理沒有監(jiān)管車間生產進度 有足夠交貨期的訂單雖然提前生產 但還是因某些配件延誤做不成成品（ 4）扣頭、環(huán)圈等配件供應不及時 使訂單不能順利完成（ 5）一線主管沒有制定訂單跟蹤計劃 生產進度管理失控（ 6）生產車間只做每月產量報表 領導層無法及時了解 當天生產情況，造成生產進度失控 ……54 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座管理不當導致產能嚴重不足（ 1）一線主管經(jīng)常不在生產現(xiàn)場 現(xiàn)場管理失控，工人勞動效率不高（ 2）報廢的半成品不及時處理，大量存放在車間占用空間，影響工作（ 3）業(yè)務部客戶延誤樣品的確認 耽誤材料采購和生產計劃的安排（ 4）采購供應經(jīng)常出現(xiàn) “ 匹配 ” 失誤，缺配件、外協(xié)加工不及時 (5) 由于行業(yè)沒有標準色卡，常常因為溝通障礙買錯面料，導致停工待料（ 6）皮帶扣頭供應商沒有標準包裝 采購交接數(shù)目經(jīng)常不準確 ……55 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座原材料缺乏控制，浪費嚴重（ 1）畫皮環(huán)節(jié)：沒有裁減規(guī)范標準 邊料浪費很大（ 2）切皮環(huán)節(jié)：由于尺寸不一致、切皮不合理導致浪費及余料浪費（ 3）過大膠環(huán)節(jié)：由于牛二層與再生革粘貼錯位導致開帶時材料浪費大（ 4）開帶過程中：由于設備操作、設備保養(yǎng)和設備缺陷導致的材料浪費大（ 5）開帶前沒有很好計算長度，開帶后才剪掉多余部分，造成原料浪費 ……56 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座現(xiàn)場管理不好導致現(xiàn)場很大浪費（ 1）每個工序沒有標準化導致工人在做同樣的工作，表現(xiàn)出不同的操作方式 和效率的偏差（ 2）各車間的生產狀況記錄格式不同、內容都不一樣造成車間生產情況不 能及時有效掌握（ 3）車間半成品堆放不整齊 – 搬運成本的浪費大（ 4）車間物料沒有明晰分類放置 需花時間尋找，降低工作效率（ 5）各類原材料和成品的儲存沒有明晰的標識 要用時需浪費時間尋找 ……57 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例： C1車間主管工作時間管理調查工作崗位： C1車間 　 主管姓名： **** 　 日期： 2023/12/8觀察時間 工作 培訓 檢查 管理 離開 備注8:25 ● 不在車間8:38 ● 不在車間8:48 ● 在辦公室8:58 ● 指導員工9:25 ● 領料9:35 ● 不在車間9:55 ● 不在車間10:05 ● 不在車間10:25 ● 在辦公室10:57 ● 不在車間11:09 ● 不在車間示意58 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例：設備利用率分析示意59 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座原材料利用率圖表示意示意60 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座追根溯源－－原料利用率原料利用率質量問題過程損耗材料管理問題采 購 標 準退貨（錯帶、廢帶）入 庫 檢 驗 出 錯無用料標準生產流程不合理操作方法不科學人為損耗庫存管理原料無統(tǒng)一編碼原料需求計劃不準材料超領5S管理工藝落后內外無統(tǒng)一標準無過程品控計算方法不統(tǒng)一分散加工 牛二層裁剪61 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座觸類旁通－－面料裁剪詳解216。上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，成本價相對較高！216。裝飾布條每卷長 5m，皮帶有 A、 B兩種長度（ A種長度需裝飾布條 60cm， B種需裝飾布條 70cm。216?，F(xiàn)有一個訂單：需要 A、 B兩種型號皮帶各為 5000條；216。原做法是： 5m長的裝飾布條直接剪，先剪 60cm，每卷可以剪 8個 A種皮帶所需布條；（剩 20cm）再剪 70cm，每卷可以剪 7個 B種皮帶所需布條（剩 10cm）。那么所需的布條 =5000/8+5000/7=625+715=1340卷浪費的布條 =625+714=125+= 米62 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座解決方法：根據(jù)訂單制定生產計劃集中裁減 采取 60cm、 70cm一起剪的方式：先按照每卷剪 6個 A種布條和 2個 B種布條，然后再單獨剪 B種布條，這樣的話： 所需的布條 =5000/6+（ 500025000/6 ） /7=833+477=1310卷 所浪費的布條 =476= m 則比通常做法可以節(jié)約 == 折合成卷數(shù)約為 30卷，每卷成本價為 5元 ,總節(jié)約成本為 150元。分攤到每條皮帶上可以節(jié)約的單位固定成本為 150/10000=。而每條皮帶的純利潤也就在 ,即方法改進后可以增加 %的凈利潤。 63 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座(14,881)%19,643669,6431,3397,143357,1437145,00010490750070B12,500312,5006255,00020480850060Acmcm（卷）cmcm（件）長 度（ cm)cm總 浪 費所需原料所需原料皮 帶 件數(shù)剩料 (浪 費 )所用原料裁剪數(shù)量每卷原料所需 長 度皮 帶 種 類改良前%4,762650,0001,3104,762233,3334763,33310490750070B116,6671,667140270B300,0008335,000360650060Acmcm（卷）cmcm（件）長 度（ cm)cm總 浪 費所需原料所需原料皮 帶 件數(shù)剩料 (浪 費 )所用原料裁剪數(shù)量每卷原料所需 長 度皮 帶 種 類改良后64 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座成本陷阱 衡量 標 準 底期指數(shù) 第六個月 改良率 人工效率 每工 時產 量（件） % 原材料 1浪 費 原材料百分比 %原材料 2浪 費 原材料百分比 % 庫 存 所需 庫 存日數(shù) 30 22 % 固定開 銷 每元 銷 售 額 之百分比 %皮帶外貿廠成本壓縮效積報表皮帶外貿廠成本壓縮效積報表65 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座項目背景成功源于眾多優(yōu)秀特質252。企業(yè)高管層決策果斷，及時調整產品結構、提升產品檔次252。企業(yè)管理制度完善，管理數(shù)據(jù)齊全252。企業(yè)管理層素質良好，熱愛并善于學習創(chuàng)新252。產品質量優(yōu)秀，客戶口碑好252。重視人才引進及培養(yǎng)252。善于借助外部力量，提升企業(yè)管理水平252?！B續(xù)三年銷售出現(xiàn)下