【正文】 壓縮 216。216。 人工效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 成本的含義：成本的含義：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，簡(jiǎn)言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。工廠淘金專題講座何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》？15 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座216。工廠淘金專題講座典型成本制勝的例子u 美國(guó)西南航空公司216。工廠淘金專題講座對(duì)大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍然會(huì)是新世紀(jì)里的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！—— 戰(zhàn)略管理專家：邁克爾 神龍汽車啟動(dòng)新計(jì)劃突圍神龍汽車啟動(dòng)新計(jì)劃突圍 苦練內(nèi)功壓縮成本－－苦練內(nèi)功壓縮成本－－3 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 216。日本三菱汽車本周一發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示日本三菱汽車本周一發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示 ，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財(cái)，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財(cái)年凈虧較之去年同期有所減少，有望實(shí)現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標(biāo)。 精品資料網(wǎng)（ 《成本壓縮 ?工廠淘金》主主 講：蔡講：蔡 林林 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 年凈虧較之去年同期有所減少，有望實(shí)現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標(biāo)。成本壓縮成果顯著成本壓縮成果顯著 ， 惠普惠普 對(duì)實(shí)現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足對(duì)實(shí)現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足216。工廠淘金專題講座產(chǎn)品生命周期 3050年間之變遷－－產(chǎn)品生命周期超級(jí)市場(chǎng)之商品種類 越來(lái)越多的制造企業(yè)不得不接受越來(lái)越多的制造企業(yè)不得不接受““ 多品種、小批量、短交期多品種、小批量、短交期 ”” 的市場(chǎng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，而這將成為現(xiàn)狀，而這將成為 21世紀(jì)的主要趨勢(shì)世紀(jì)的主要趨勢(shì)并會(huì)愈演愈烈！并會(huì)愈演愈烈！4 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！ 波特在戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本管控問(wèn)題。不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運(yùn)行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動(dòng)售票機(jī)216。90年代初已連續(xù)年代初已連續(xù) 3年虧損！僅年虧損！僅 1993年一年，就節(jié)省下了年一年，就節(jié)省下了 35億美元！郭士納就是億美元！郭士納就是削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強(qiáng)化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強(qiáng)化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉！使公司逐漸走出困境。格蘭仕微波爐格蘭仕微波爐典型成本制勝的例子12 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座成本、利潤(rùn)及成本壓縮的認(rèn)知216。耗費(fèi)，簡(jiǎn)言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。 庫(kù)存（尤其是在線庫(kù)存）偏高導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 其目標(biāo)就是－－提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力！ 216。消除浪費(fèi)！提高效率！消除浪費(fèi)！提高效率！216。工廠淘金專題講座概念認(rèn)知變革新思維：管理意義上的成本概念 成本效益觀念 ! “ 管理成本 ” ＝直接的、具體的，可通過(guò)管理活動(dòng)可以 壓縮 的成本ProblemCPCP《成本壓縮《成本壓縮 ?工廠淘金》就是要找出企業(yè)里最大的成本問(wèn)題；指定最佳工廠淘金》就是要找出企業(yè)里最大的成本問(wèn)題；指定最佳人選解決這些問(wèn)題，并提供永久消除問(wèn)題所需要的資源和支持人選解決這些問(wèn)題，并提供永久消除問(wèn)題所需要的資源和支持將問(wèn)題分配給最佳解決人選提供充分的資源與支持23 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 系統(tǒng)集成1/16供應(yīng)商（或服務(wù)）工廠淘金專題講座　 下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的聯(lián)合動(dòng)作，由人－機(jī)聯(lián)合分析表下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的聯(lián)合動(dòng)作，由人－機(jī)聯(lián)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用，利用率只有可知，現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用，利用率只有 60%。工廠淘金專題講座磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來(lái)自料堆1123456磨床 78去半成品庫(kù)平面圖上找－－37 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座動(dòng)作分析測(cè)－－說(shuō)明：在人們司空見(jiàn)慣的動(dòng)作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。不要使雙手同時(shí)休息，空閑時(shí)盡量想法讓它做點(diǎn)別的工作。1為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要保持適當(dāng)?shù)母叨?。工廠淘金專題講座原材料的節(jié)約216。故事： 如果愛(ài)她，請(qǐng)你說(shuō)出來(lái)－－216。 確保生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施流程中的品質(zhì)控制216。工廠淘金專題講座加強(qiáng)非直接成本的節(jié)約216。 總成本 816,000,000 % 966,000,000 % 54,000,000 缺乏生產(chǎn)計(jì)劃是浪費(fèi)的源頭216。工廠淘金專題講座舉例： C1車間主管工作時(shí)間管理調(diào)查工作崗位： C1車間 　 主管姓名： **** 　 日期： 2023/12/8觀察時(shí)間 工作 培訓(xùn) 檢查 管理 離開(kāi) 備注8:25 ● 不在車間8:38 ● 不在車間8:48 ● 在辦公室8:58 ● 指導(dǎo)員工9:25 ● 領(lǐng)料9:35 ● 不在車間9:55 ● 不在車間10:05 ● 不在車間10:25 ● 在辦公室10:57 ● 不在車間11:09 ● 不在車間示意58 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 檢 現(xiàn)有一個(gè)訂單：需要 A、 B兩種型號(hào)皮帶各為 5000條；216。10Acmcm（卷）5002360 原材料 1浪 費(fèi) 原材料百分比 %原材料 2浪 費(fèi) 原材料百分比 % 重視人才引進(jìn)及培養(yǎng)252。工廠淘金專題講座目前工廠的能源消耗管理水平較高，可以通過(guò)合理安排工作計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)工藝改進(jìn)，對(duì)能源消耗進(jìn)行壓縮訪談?dòng)涗浥e例u“鍛壓車間用煤油加熱，可以采用溫控裝置，既能節(jié)約成本，又可以提高質(zhì)量 ”u“當(dāng)有了夠一周用的銅末和飛邊等廢料，銅棒車間再開(kāi)爐工作，可以節(jié)省能源 ”70 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 “生產(chǎn)文件變動(dòng)較大，更改定額太過(guò)頻繁 ”216。倉(cāng)庫(kù)管理失控216。匯總匯總 2023年度各項(xiàng)成本、費(fèi)用，對(duì)總成本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析年度各項(xiàng)成本、費(fèi)用，對(duì)總成本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析74 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 76 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座動(dòng)員和組織準(zhǔn)備成本診斷和分析成本壓縮和改進(jìn)差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進(jìn)和提高1234 54A4B4C5A5B5C成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架81 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座二、成本診斷和分析u成本問(wèn)題診斷? 了解企業(yè)成本管理和控制方面采取的措施和效果? 判斷企業(yè)成本管理和控制方面存在的問(wèn)題? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域u成本水平分析? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成本水平計(jì)算模型? 計(jì)算確定企業(yè)的 成本管理水平 ，結(jié)合定性分析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域u初步改進(jìn)設(shè)想? 是否需要完善和改進(jìn)管理體系? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序85 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例：流程分析法輸入 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 輸出① 根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、顧客等的重要性，識(shí)別主要和關(guān)鍵流程② 確定深入分析流程的范圍③ 流程文檔化處理④ 流程障礙性分析⑤ 流程效率性分析⑥ 流程安全性分析⑦ 流程問(wèn)題報(bào)告示意93 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座勞動(dòng)利用率圖表示意示意101 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。重復(fù)使用包裝材料的可能性示意107 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 是提高銷量？還是降低成本？111 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座德尚 提高銷售額的結(jié)果113 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過(guò)程合格率、工序原料消耗率 ..….四、差異監(jiān)控和鞏固將成本陷阱的改進(jìn)成果 —— 管理控制標(biāo)準(zhǔn)形成文件，頒布執(zhí)行在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、成本管理水平、管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)（管理控制標(biāo)準(zhǔn)）成本差異監(jiān)控報(bào)告，建立正式的匯報(bào)機(jī)制? 關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力? 關(guān)注差異領(lǐng)域，及時(shí)采取措施財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本 /企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本水平企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本水平原材料成本水平人工成本水平庫(kù)存成本水平應(yīng)收賬款成本水平時(shí)間成本水平產(chǎn)能成本水平能源成本水平特殊運(yùn)輸成本水平索賠退貨成本水平109 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座三、成本壓縮和改進(jìn)三、成本壓縮和改進(jìn)源找問(wèn)題根源法具體解決問(wèn)題4.“說(shuō)服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件改進(jìn)活動(dòng)主要改進(jìn)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核的差異并鞏固成本壓縮和成本壓縮和改進(jìn)的程序改進(jìn)的程序培訓(xùn) 培訓(xùn)103 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座天數(shù) 銷售 計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ) 采購(gòu) 生產(chǎn) 交貨1 收到發(fā)出訂單 收到訂單 /開(kāi)始計(jì)劃2 發(fā)出材料單與計(jì)劃 收到材料單 /發(fā)出采購(gòu)單3 收到采購(gòu)單 /計(jì)劃采購(gòu)4 開(kāi)始采購(gòu)11 材料到位 /發(fā)出材料 收到材料12 開(kāi)始生產(chǎn)14 生產(chǎn)完畢 出貨改良后之運(yùn)營(yíng)流程改良后之運(yùn)營(yíng)流程95 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座u可用勞動(dòng)力資源的使用效率? －通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察切實(shí)掌握勞動(dòng)力資源的使用率u機(jī)器設(shè)備的利用率? －評(píng)估用于生產(chǎn)目的的機(jī)器設(shè)備的使用效率u一線生產(chǎn)主管的時(shí)間管理? －對(duì)一線生產(chǎn)主管在工廠的時(shí)間分配做跟蹤記錄? －收集用于一線生產(chǎn)主管時(shí)間管理培訓(xùn)課程所需資料和信息u工人的業(yè)績(jī)波動(dòng)（不穩(wěn)定性） －掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的生產(chǎn)業(yè)績(jī)波動(dòng)情況87 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座操作要點(diǎn)操作要點(diǎn) 1：樹(shù)立成本壓縮文化：樹(shù)立成本壓縮文化心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變u關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理 ““ 運(yùn)動(dòng)化運(yùn)動(dòng)化 ””? 從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹(shù)立成本壓縮文化從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹(shù)立成本壓縮文化u案例案例216。77 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)縮短運(yùn)輸路徑；充分利用現(xiàn)有設(shè)備；便于統(tǒng)一管理；減少新的設(shè)備投入；調(diào)整成本不高；當(dāng)前布局缺陷 調(diào)整思路配件長(zhǎng)期堆放，利用率不高試氣壓 試水壓閑置線75 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座成本水平的科學(xué)分析－－成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析216?！肮芾肀砻嬉?guī)范，實(shí)際執(zhí)行不行 ”216?！霸牧瞎?yīng)不及時(shí) ”216?！B續(xù)三年銷售出現(xiàn)下滑趨勢(shì)三、正在服務(wù)案例：某閥門制造廠66 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 固定開(kāi) 銷 每元 銷 售 額 之百分比 %皮帶外貿(mào)廠成本壓縮效積報(bào)表皮帶外貿(mào)廠成本壓縮效積報(bào)表65 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 Acmcm（卷）490（件）長(zhǎng) 度（ cm)cm5,000312,500701,33919,643那么所需的布條 =5000/8+5000/7=625+715=1340卷浪費(fèi)的布條 =625+714=125+= 米62 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 出 工廠淘金專題講座原材料利用率圖表示意示意60 Co