【正文】 產(chǎn)六西格碼工業(yè)工程價(jià)值工程品質(zhì)管制TOC制約法教練技術(shù)ECCS： 工廠淘金專(zhuān)題講座概念認(rèn)知變革舊觀念：財(cái)務(wù)意義上的成本概念產(chǎn)品單位成本 ＝ 直接成本 ＋ 間接成本 /產(chǎn)量＋固定成本 /產(chǎn)量 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追來(lái)的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該 樹(shù)立成本效益觀念， 從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入（成本）的必要性、合理性，即努力 以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值， 為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。工廠淘金專(zhuān)題講座隨著《成本壓縮 ?工廠淘金》項(xiàng)目的推進(jìn)，企業(yè)可以逐步由紅色區(qū)進(jìn)步到綠色區(qū)努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量5/164/16努力改進(jìn)勞動(dòng)持續(xù)改進(jìn)管理 8/16應(yīng)用 CSA減少管理 工廠淘金專(zhuān)題講座工廠成本陷阱及壓縮措施？27 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 33 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 加工時(shí)間節(jié)約了一半。所以，千萬(wàn)不要被傳統(tǒng)或習(xí)慣所束縛?；咀鳂I(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。少工作量。43 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 利用廢棄的木托扳16個(gè)31個(gè)47 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 重新安排車(chē)間員工的調(diào)度216。 確保辨別顏色的員工通過(guò)色盲檢驗(yàn)216。工廠淘金專(zhuān)題講座改良前 改良后 改良數(shù)額銷(xiāo)售 ￥ 800,000,000 現(xiàn)場(chǎng)管理不好導(dǎo)致浪費(fèi)很大診斷結(jié)果53 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座追根溯源－－原料利用率原料利用率質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程損耗材料管理問(wèn)題采 錯(cuò)無(wú)用料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學(xué)人為損耗庫(kù)存管理原料無(wú)統(tǒng)一編碼原料需求計(jì)劃不準(zhǔn)材料超領(lǐng)5S管理工藝落后內(nèi)外無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)無(wú)過(guò)程品控計(jì)算方法不統(tǒng)一分散加工 牛二層裁剪61 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座解決方法：根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃集中裁減 采取 60cm、 70cm一起剪的方式：先按照每卷剪 6個(gè) A種布條和 2個(gè) B種布條，然后再單獨(dú)剪 B種布條，這樣的話： 所需的布條 =5000/6+（ 500025000/6 ） /7=833+477=1310卷 所浪費(fèi)的布條 =476= m 則比通常做法可以節(jié)約 == 折合成卷數(shù)約為 30卷，每卷成本價(jià)為 5元 ,總節(jié)約成本為 150元。669,643B6258總 浪 費(fèi)所需原料所需原料皮 帶 件數(shù)剩料 (浪 費(fèi) )所用原料裁剪數(shù)量每卷原料所需 長(zhǎng) 度皮 帶 種 類(lèi)改良前%4,7621,31070140cmcm人工效率 每工 時(shí)產(chǎn) 量（件） % 工廠淘金專(zhuān)題講座項(xiàng)目背景成功源于眾多優(yōu)秀特質(zhì)252。工廠淘金專(zhuān)題講座u“ XX的閥門(mén)質(zhì)量最好，但每噸原料銅的采購(gòu)價(jià)格也高過(guò)其他企業(yè)5000元 ”u“ 生產(chǎn)過(guò)程中存在原料浪費(fèi)，車(chē)間里鍛壓切邊、銅末到處可見(jiàn) ”直接材料浪費(fèi)問(wèn)題需要被充分關(guān)注，只有不到 75%的員工認(rèn)為公司的原材料利用率不高67 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 “計(jì)劃工作的不完善造成生產(chǎn)停滯 ”216。“雖然有制度規(guī)定，但企業(yè)執(zhí)行力不夠，墨守成規(guī) ”72 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 總成本費(fèi)用中，制造成本占有絕對(duì)大比重，應(yīng)該是成本壓縮的重點(diǎn)，其中直接材料成本占比超過(guò) 66%，是成本壓縮的重中之重。工廠淘金專(zhuān)題講座調(diào)整裝配車(chē)間布局（調(diào)整之后）裝配車(chē)間調(diào)整的原則216。工廠淘金專(zhuān)題講座通過(guò)對(duì)某一常規(guī)零部件的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，預(yù)計(jì)全年可為企業(yè)節(jié)約 383,。 百安居的節(jié)儉哲學(xué)－要花該花的錢(qián)，少花甚至不花不該花的錢(qián)百安居的節(jié)儉哲學(xué)－要花該花的錢(qián)，少花甚至不花不該花的錢(qián)216。工廠淘金專(zhuān)題講座現(xiàn)場(chǎng)記錄表單示意勞動(dòng)力利用率PRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONWORK AREA 工作地點(diǎn)： DATE 日期：ENGINEER 咨詢(xún)顧問(wèn)：VERIFIED BY 項(xiàng)目總監(jiān)：TIME時(shí)間TOTAL員工總?cè)藬?shù)ACTIVE積極的人數(shù)IDLE閑著的人數(shù)ABSENT缺席人數(shù)SUPV主管REMARKS備注示意88 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座生產(chǎn)流程（改良前）天數(shù) 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 包裝 出貨1 *2 *3 *4 *5 *6 *7 * * *96 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座成本比重改進(jìn)空間改進(jìn)難度戰(zhàn)略意義綜合評(píng)價(jià) 說(shuō)明管理體系問(wèn)題 —— —— ，首先應(yīng)解決基本問(wèn)題的 “ 積 ” 從定量角度揭示了問(wèn)題的重要性揭示了問(wèn)題的重要性，定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔，先主后次，對(duì)于重要性程度差不多的浪費(fèi)，先改進(jìn)容易的環(huán)節(jié)原材料成本浪費(fèi) 3 A 2人工成本浪費(fèi) 3 C 1庫(kù)存成本浪費(fèi) 2 C 4應(yīng)收賬款成本浪費(fèi) 0 0 特殊運(yùn)輸成本 1 C 5退貨和索賠成本 1 C 6時(shí)間成本 1 B 3能源浪費(fèi) 0 0 產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 3 A 1主要矛盾法104 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 因氣體或水份所失去的重量 工廠淘金專(zhuān)題講座五、繼續(xù)改進(jìn)和提高u以第一輪改進(jìn)形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進(jìn)u進(jìn)行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進(jìn)，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn)? 追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 滿足戰(zhàn)略需要追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做進(jìn)一步改進(jìn)滿足戰(zhàn)略需要 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)成本管理水平財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)110 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座德尚 壓縮成本的結(jié)果114 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 在這樣的成本狀況下，如果德尚公司要想取得 2023萬(wàn)人民幣的利潤(rùn)，意味著公司 2023年度必須實(shí)現(xiàn)約 6億人民幣的銷(xiāo)售收入，而實(shí)現(xiàn) 6億人民幣的銷(xiāo)售收入，意味著公司必須增加相應(yīng)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金和人力資源等等，而這些資源 … ？？？216。工具或模具的設(shè)計(jì) A車(chē)瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。工廠淘金專(zhuān)題講座示意一、背景和目的一、背景和目的二、診斷工作概述二、診斷工作概述三、成本問(wèn)題分析和初步改進(jìn)設(shè)想三、成本問(wèn)題分析和初步改進(jìn)設(shè)想 四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測(cè)四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測(cè) 五、附件五、附件 100 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座u常用成本問(wèn)題分析工具常用成本問(wèn)題分析工具? 流程分析法? 魚(yú)骨圖法? 價(jià)值分析法? 過(guò)程容量分析? 關(guān)鍵路徑? 時(shí)間線分析? ……確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源92 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度以成本節(jié)省金額為核心的獎(jiǎng)勵(lì)制度84 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座企業(yè)如何實(shí)施成本壓縮 ?必須有明確的組織和一套行之有效的推進(jìn)步驟，才能得以順利實(shí)現(xiàn)！必須有明確的組織和一套行之有效的推進(jìn)步驟，才能得以順利實(shí)現(xiàn)！故事：海爾的戒煙故事：海爾的戒煙 80 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 布局調(diào)整以不影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成前提。特別要留意在設(shè)計(jì)階段的成本壓縮，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的結(jié)果決定了 80%左右的制造成本。原材料缺乏控制216?！坝行┝鞒烫爆?，需要定期壓縮流程 ”216。工廠淘金專(zhuān)題講座企業(yè)共有各類(lèi)設(shè)備 227臺(tái)（套）分布在生產(chǎn)部、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公樓，需要有效的維護(hù)和利用這些設(shè)備訪談?dòng)涗浥e例u“設(shè)備利用不足， 70%以下，如果充分利用現(xiàn)有設(shè)備，通過(guò)倒班可以提升產(chǎn)能 ”u“金工車(chē)間設(shè)備，主要是加工中心，閑置問(wèn)題嚴(yán)重 ”u“數(shù)控車(chē)床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員太少，有些機(jī)床浪費(fèi)嚴(yán)重 ”u“車(chē)間配套服務(wù)做的不好，如電動(dòng)機(jī)壞了沒(méi)有人修理，有半個(gè)月時(shí)間 ”69 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀，客戶口碑好252。 833747660500工廠淘金專(zhuān)題講座216。庫(kù) 工廠淘金專(zhuān)題講座現(xiàn)場(chǎng)管理不好導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)很大浪費(fèi)（ 1）每個(gè)工序沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致工人在做同樣的工作，表現(xiàn)出不同的操作方式 和效率的偏差（ 2）各車(chē)間的生產(chǎn)狀況記錄格式不同、內(nèi)容都不一樣造成車(chē)間生產(chǎn)情況不 能及時(shí)有效掌握（ 3）車(chē)間半成品堆放不整齊 – 搬運(yùn)成本的浪費(fèi)大（ 4）車(chē)間物料沒(méi)有明晰分類(lèi)放置 需花時(shí)間尋找，降低工作效率（ 5）各類(lèi)原材料和成品的儲(chǔ)存沒(méi)有明晰的標(biāo)識(shí) 要用時(shí)需浪費(fèi)時(shí)間尋找 ……57 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座二、正在服務(wù)案例：某外貿(mào)皮帶廠216。 推行每月 “ 最佳品質(zhì)隊(duì)伍 ” 獎(jiǎng)勵(lì)制度50 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座品質(zhì)的改善216。措施：供應(yīng)商管理－雙贏 信息交流與共享機(jī)制 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段216。工廠淘金專(zhuān)題講座一、案例：電腦配件制造廠項(xiàng)目基本情況年銷(xiāo)售額： 折合人民幣 10 億元員工人數(shù)： 2800人壓縮范圍： 原材料的節(jié)約 人工效率的提高 品質(zhì)的改善 非直接成本的節(jié)約節(jié)約金額： 折合人民幣 5400萬(wàn)元 /年46 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 1要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動(dòng)力裝置。同時(shí)開(kāi)始，同時(shí)結(jié)束。工廠淘金專(zhuān)題講座均衡生產(chǎn)線范例作業(yè)時(shí)間 (秒 )30 作業(yè)時(shí)間 (秒 )2522 2220 20 2023 1810 10 155 5工序下料 去毛刺車(chē)外圓銑螺旋槽鉆孔 孔口倒角圓弧槽粗加工圓弧槽精加工工序下料 去毛刺粗車(chē)外圓精車(chē)銑螺旋槽鉆孔、倒角圓弧槽加工1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6改善前平衡率 50% 改善后平衡率 %40 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座流程經(jīng)濟(jì)原則36 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專(zhuān)題講座生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間大有潛力可挖！生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間大有潛力可挖！31 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 拉動(dòng)系統(tǒng)集成16/16有效的崗位工廠淘金專(zhuān)題講座總體工作思路：關(guān)注全流程，消除一切浪費(fèi)和低效率訂單處理 采購(gòu)下單 供應(yīng)商備料運(yùn)輸 來(lái)料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ) 搬運(yùn)和等待 加工 檢驗(yàn)及返工 成品存儲(chǔ) 成品發(fā)運(yùn) 貨款回收制造周期交付周期CP CP CPCPCPCP CPCPCPCost?21 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 System(企業(yè)成本壓縮系統(tǒng) )ECCS制造成本陷阱成本壓縮實(shí)戰(zhàn)工具現(xiàn)場(chǎng)管理 壓縮