成本基本意識(shí)和管控-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 生產(chǎn)中不良率高（報(bào)廢量大）、生產(chǎn)效率低及注塑機(jī)使用壽命短等，造成浪費(fèi)大、成本高。 2023/2/26 38 成本降低 __注塑成本 : 注塑生產(chǎn)效率的高度，是對(duì)注塑機(jī) ∕ 注塑模具保養(yǎng)、注塑模具質(zhì)量、注塑工藝的合理性、注塑技術(shù) ∕ 管理水平和員工素質(zhì)的綜合反映。 “學(xué)習(xí)決定未來(lái)，知識(shí)改變命運(yùn)”，只有通過全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)、管理知識(shí)，不斷提高各崗位人員的工作能力和工作質(zhì)量，才能從根本上預(yù)防生產(chǎn)中的問題，減少各種浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本。沒有高效率就沒有高效益。原料成本是注塑生產(chǎn)成本的主要部分，注塑生產(chǎn)過程要加強(qiáng)水口料、廢品、膠頭及原料控制。 成本控制 __浪費(fèi) 返工浪費(fèi) 2023/2/26 25 成本降低 Cost down 2023/2/26 26 經(jīng)濟(jì)政策的變化 由外銷導(dǎo)向逐步變成內(nèi)需導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 的 變 化 國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加?。▋r(jià)格、品質(zhì)、交貨期等） 跨國(guó)企業(yè)、外國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 的 變 化 顧客的多樣化與個(gè)性化 產(chǎn)品壽命周期不斷縮短 交貨期不斷的縮短 市場(chǎng)環(huán)境 的 變 化 自動(dòng)化的趨勢(shì) 新技術(shù)的發(fā)展 技術(shù)環(huán)境 的 變 化 企業(yè)遭逢的環(huán)境變化 成本降低 __重要性 續(xù)下頁(yè) 2023/2/26 27 成本降低 __重要性 接上頁(yè) 維持合理利潤(rùn) 永續(xù)性 員 工生活 提高 股東股利增加 提供顧客良好產(chǎn)品 回饋社會(huì) 成 本 降 低 零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化 外包加工費(fèi)降低與管理 提高材料的有效利用率 降低次品率，提升品質(zhì) 縮短產(chǎn)品制造時(shí)間 間接成本的降低 庫(kù)存成本的降低 企業(yè)營(yíng)運(yùn)所面臨到的課題 企業(yè)營(yíng)運(yùn)之目的 材料成本的降低 最 高 目 的 直接目的 2023/2/26 28 降低材料成本 提高附加價(jià)值 消除其它浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) LAYOUT合理化 有效稼動(dòng)率提升 作業(yè) /動(dòng)作合理化 停止分析改善 故障停止 停線待料 換模換線 購(gòu)入價(jià)格降低 供應(yīng)商成本改善 內(nèi)制/外購(gòu)評(píng)估 生產(chǎn)線平衡 省力化 自動(dòng)化 制 造 成 本 降 低 研 發(fā) 成 本 降 低 管 銷 成 本 降 低 刪減無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作 產(chǎn)出工時(shí)降低 成本降低 __思路 工程定額 SOP 2023/2/26 29 成本降低 __途徑 提升效率 降低成本 提倡節(jié)約 杜絕浪費(fèi) 鼓勵(lì)建議 2023/2/26 30 成本降低 __物料損失控制 ,消化呆滯品 ,支付成本低減 2023/2/26 31 成本降低 __制程損失控制 失敗成本控管 動(dòng)力費(fèi)用管控 制程消耗品控管 出勤與加班管制 2023/2/26 32 成本降低 __注塑成本 : 注塑周期時(shí)間包括：射膠時(shí)間、保壓時(shí)間、冷卻時(shí)間（熔膠時(shí)間）、開模時(shí)間、頂出時(shí)間、關(guān)門時(shí)間及鎖模時(shí)間等（特殊情況還包括射臺(tái)前進(jìn)∕ 后退時(shí)間和噴脫模劑時(shí)間）。它導(dǎo)致另一種浪費(fèi) “資金的浪費(fèi)” 2023/2/26 24 不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。 節(jié)約了成本，我有什么好處 給老板打工 給自己打工 給團(tuán)隊(duì)做事 2023/2/26 9 成本控制 Cost
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