【文章內(nèi)容簡介】 表示負責絕大部分工作 表示負責相當部分的工作 , 表示承擔少部分輔助或管理工作 表示不負責 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 26頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 陽光 100集團總部與項目公司在輔助價值鏈上的分工建議 輔助價值活動 集團公司總部 項目公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計劃管理 成本預算管理 法務審計 行政后勤管理 人力資源管理 財務資金管理 標準化管理 采購管理 注： 表示該活動由對應的機構全權負責， 表示負責絕大部分工作 表示負責相當部分的工作 , 表示承擔少部分輔助或管理工作 表示不負責 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 27頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團管控體系優(yōu)化 四． 五． 六． 七． 劃分 四． 陽光 100集團總部組織優(yōu)化 五． 陽光 100項目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 28頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 在明確管控模式后，還須進一步理清集團總部與項目公司之間的責任和權力，對于陽光 100集團總部與項目公司的責權劃分，我們遵循以下四項原則 責權劃分 四原則 原則三：提高管理效率 責權劃分應清晰、明確，接口清晰，以利于管理效率提高 原則四：控制風險因素 責權劃分要利于防范風險， 保障收益，實現(xiàn)集團利益最 大化 原則一：遵循管理模式 責權劃分需要根據(jù)管理模式選擇，并根據(jù)核心功能進行分配 原則二：實現(xiàn)權責匹配 責權劃分要有權有責，責 權對等，確保目標實現(xiàn) 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 29頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 根據(jù)現(xiàn)階段管控模式的要求，對集團總部和項目公司之間的權限進行劃分 ?集團設計部負責產(chǎn)品規(guī)劃設計 ,項目公司、集團營銷中心或商業(yè)管理部參與 產(chǎn)品規(guī)劃設計 物資采購 經(jīng)營計劃管理 初擴與施工圖設計 權限維度 ?集團總部計劃管理部門制定各部門及項目公司計劃 ,各部門及項目公司分解落實 工程管理 ?項目公司工程部負責工程質量和進度管理與控制 ?集團采購部負責 A類物資采購 ,項目公司采購部負責 C類物資采購 ?項目公司設計部負責初擴與施工圖設計 ,集團設計部有審核權 戰(zhàn)略管理 ?集團總部制定戰(zhàn)略目標、確定戰(zhàn)略計劃、監(jiān)督戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行情況并負責進行戰(zhàn)略的調整；項目公司負責執(zhí)行集團戰(zhàn)略計劃并對戰(zhàn)略目標的調整提出建議 制度管理 ?集團總部負責管理創(chuàng)新、各部門及項目公司的制度審批、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查以及制度的實施推廣和培訓；項目公司執(zhí)行集團頒布的各項制度規(guī)范，并對制度的完善提出建議 ?負責集團行政管理制度的制定，監(jiān)督、檢查項目公司相關制度的執(zhí)行 ，為總部和項目公司的來京人員提供服務；項目公司負責項目公司的行政管理制度的制定，報集團審批后執(zhí)行 ?集團總部負責有關法律法規(guī)的研究并跟蹤政策的變化更新 ,制定統(tǒng)一的合同管理制度 ,并對制度的執(zhí)行實施監(jiān)督和檢查，項目公司執(zhí)行有關法律事務管理規(guī)定，并對制度的完善提出建議 法律事務管理 行政管理 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 30頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 根據(jù)現(xiàn)階段管控模式的要求，對集團總部和項目公司之間的權限進行劃分（續(xù)） ?制定集團財務和報銷制度 ,項目公司財務部執(zhí)行制度 .項目公司財務負責人由集團任命 財務管理 預算管理 前期工作 資金管理 人力資源管理 權限維度 ?負責集團各部門人力資源管理 ,集團統(tǒng)一薪酬標準 ,審核人事調動 .項目公司高管集團統(tǒng)一任命 ?預算管理部和項目公司預審部參與管理 ,并負責建安成本的預算和控制 ?集團前期部負責新項目的選擇與評估工作 ?集團公司資金管理部制定統(tǒng)一的資金管理制度和融資計劃 ,項目公司財務部負責執(zhí)行計劃 投資管理 ?總部負責投資業(yè)務的決策、組織參與審批項目公司的投資決策，項目公司為總部決策提供信息并執(zhí)行總部投資決策 企業(yè)文化管理 ?集團總部負責企業(yè)文化的統(tǒng)一管理，編制企業(yè)文化手冊，項目公司在集團統(tǒng)一要求下負責項目公司層面的文化宣傳工作 公共關系管理 ?負責集團的企業(yè)公關體系建設、維護和政府媒體的關系；項目公司執(zhí)行總部公關政策和制度 ?集團總部制定年度審計計劃、根據(jù)審計計劃對集團各部門及項目公司開展財務和專項審計工作、高管人員的離任審計等；項目公司接受總部審計，并對審計制度、流程的完善提出建議 審計管理 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 31頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 集團總部與項目公司戰(zhàn)略管理權限劃分 戰(zhàn)略管理 集團總部 項目公司 ? 負責集團戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標的研究，編制、修改集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ，報集團董事會審批； ? 負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃的分解、組織實施； ? 負責對戰(zhàn)略執(zhí)行單位（部門）的工作督促、業(yè)務指導； ? 對各戰(zhàn)略執(zhí)行單位（部門）工作開展有獎罰權； ? 主責部門是集團企業(yè)發(fā)展部。 ? 按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃總體要求和工作部署，開展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工作； ? 對集團戰(zhàn)略工作開展具有建議權； ? 主責部門是項目公司計劃管理部。 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 32頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 集團總部與項目公司經(jīng)營計劃管理權限劃分 經(jīng)營計劃管理 集團總部 ? 組織制定年度經(jīng)營計劃及預算； ? 根據(jù)實際情況對項目公司年度經(jīng)營計劃和預算作出調整建議，上報集團總部批準； ? 對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行總結分析，并及時上報； ? 主責部門是項目公司計劃管理部。 項目公司 ? 負責制定集團公司年度經(jīng)營計劃，分解、制定項目公司年度營運目標； ? 指導、監(jiān)督項目公司制定、調整各自的年度經(jīng)營計劃，提出審核意見并報集團領導審批； ? 動態(tài)掌握項目公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并針對執(zhí)行偏差提出整改目標； ? 根據(jù)集團的需要完成項目公司公司營運數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并制作相關報表和分析報告 ； ? 主責部門是集團計劃管理部。 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 33頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 集團總部與項目公司制度管理權限劃分 制度管理 集團總部 ? 執(zhí)行集團制定并頒布的制度、規(guī)范及相關辦法； ? 對現(xiàn)行制度有提出改善的建議權； ? 開展集團總部關于制度試點及專項制度研究的配合工作； ? 主責部門是項目公司計劃管理部。 項目公司 ? 負責對集團管理狀況的研究、分析，通過對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的借鑒，組織開展集團管理制度研究、分析，推動集團管理創(chuàng)新工作； ? 審批集團范圍內(nèi)各組織的管理制度制定； ? 負責對集團范圍內(nèi)各組織的管理制度執(zhí)行與否，執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查； ? 負責集團總部制定管理制度的推廣、培訓，具有解釋權； ? 收集集團內(nèi)各組織關于制度方面意見，做出判斷，及時給予反饋和指導； ? 對集團范圍內(nèi)違反集團管理制度的行為具有處罰權； ? 主責部門是集團企業(yè)發(fā)展部。 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 34頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 集團總部與項目公司財務管理權限劃分 財務管理 集團總部 ? 執(zhí)行集團財務制度及相關制度規(guī)范、辦法； ? 對項目公司財務工作開展思路、原則的建議權； ? 項目公司財務工作開展的業(yè)務自主權； ? 項目公司財務總監(jiān)以下人員的使用自主權； ? 項目公司財務相關制度修改的建議權； ? 主責部門是項目公司財務部。 項目公司 ? 制定、修改集團總體的財務政策、會計準則、核算辦法等財務相關制度和規(guī)范； ? 對集團范圍內(nèi)組織財務制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查； ? 負責集團范圍財務制度的推廣、培訓、解釋等工作； ? 負責項目公司財務總監(jiān)（經(jīng)理）人事任免、調動； ? 接受項目公司工作匯報，對項目公司財務工作進行業(yè)務指導，提出意見和建議； ? 對項目公司財務方面違法、違紀事件進行獎罰； ? 主責部門是集團財務部。 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 35頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 集團總部與項目公司資金管理權限劃分 資金管理 集團總部 ? 編制項目公司融資計劃，依據(jù)集團要求開展融資管理工作； ? 依據(jù)集團相關資金管理規(guī)定，開展項目公司資金工作； ? 對集團相關資金管理工作的建議權； ? 主責部門是項目公司財務部。 項目公司 ? 負責對房地產(chǎn)相關資本市場研究，制定集團融資、信貸、資金管理工作思路； ? 負責集團資金管理制度的研究、制定、完善； ? 負責集團年度資金計劃的編制、調整、組織資金調撥； ? 負責開展集團信托、融資工作； ? 負責對項目公司資金管理工作進行業(yè)務指導； ? 監(jiān)督、檢查項目公司資金工作開展狀況，提出整改意見； ? 對項目公司資金管理的違法、違紀情況進行處罰； ? 主責部門是集團資金管理部。 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 36頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 集團總部與項目公司投資管理權限劃分 投資管理 集團總部 ? 對集團的相關投資決策提供必要的信息支持； ? 執(zhí)行集團的投資決策，按照集團相關要求開展投資活動。 項目公司 ? 負責集團投資業(yè)務的決策； ? 負責對各項目公司的投資、增資、減資和撤資決策； ? 負責組織、參與審批項目公司的固定資產(chǎn)投資、研發(fā)項目投資等決策。 2023年 2月 26日 版權所有、不得翻印 第 37頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報告 集團總部與項目公司企業(yè)文化管理權限劃分 企業(yè)文化 集團總部 ? 按照集團的統(tǒng)一要求，負責項目公司層面的品牌形象、產(chǎn)品形象及服務形象的經(jīng)營； ? 企業(yè)文化的建設和推廣，并報集團備案； ? 獨立開展項目公司層面的企業(yè)文化活動，豐富員工生活。 項目公司 ?配合集團領導，負責 集團公司品牌形象、產(chǎn)品形象及服務形象的經(jīng)營； ?負責集團企業(yè)文化的統(tǒng)一管理， 編制企業(yè)文化手冊 ； ?負責組織集團層面的文化活動， 豐富員工生活， 為企業(yè)文化的宣貫和固化提供支持； ?指導項目公司的公司品牌、企業(yè)文化的建設和