【文章內(nèi)容簡介】 表示負(fù)責(zé)絕大部分工作 表示負(fù)責(zé)相當(dāng)部分的工作 , 表示承擔(dān)少部分輔助或管理工作 表示不負(fù)責(zé) 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 26頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 陽光 100集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司在輔助價(jià)值鏈上的分工建議 輔助價(jià)值活動(dòng) 集團(tuán)公司總部 項(xiàng)目公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計(jì)劃管理 成本預(yù)算管理 法務(wù)審計(jì) 行政后勤管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)資金管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 采購管理 注： 表示該活動(dòng)由對應(yīng)的機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)， 表示負(fù)責(zé)絕大部分工作 表示負(fù)責(zé)相當(dāng)部分的工作 , 表示承擔(dān)少部分輔助或管理工作 表示不負(fù)責(zé) 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 27頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 五． 六． 七． 劃分 四． 陽光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 陽光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 28頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 在明確管控模式后，還須進(jìn)一步理清集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司之間的責(zé)任和權(quán)力，對于陽光 100集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司的責(zé)權(quán)劃分，我們遵循以下四項(xiàng)原則 責(zé)權(quán)劃分 四原則 原則三：提高管理效率 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，接口清晰，以利于管理效率提高 原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素 責(zé)權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)， 保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最 大化 原則一：遵循管理模式 責(zé)權(quán)劃分需要根據(jù)管理模式選擇，并根據(jù)核心功能進(jìn)行分配 原則二：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配 責(zé)權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé) 權(quán)對等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 29頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 根據(jù)現(xiàn)階段管控模式的要求，對集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司之間的權(quán)限進(jìn)行劃分 ?集團(tuán)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì) ,項(xiàng)目公司、集團(tuán)營銷中心或商業(yè)管理部參與 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì) 物資采購 經(jīng)營計(jì)劃管理 初擴(kuò)與施工圖設(shè)計(jì) 權(quán)限維度 ?集團(tuán)總部計(jì)劃管理部門制定各部門及項(xiàng)目公司計(jì)劃 ,各部門及項(xiàng)目公司分解落實(shí) 工程管理 ?項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理與控制 ?集團(tuán)采購部負(fù)責(zé) A類物資采購 ,項(xiàng)目公司采購部負(fù)責(zé) C類物資采購 ?項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初擴(kuò)與施工圖設(shè)計(jì) ,集團(tuán)設(shè)計(jì)部有審核權(quán) 戰(zhàn)略管理 ?集團(tuán)總部制定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)督戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整；項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃并對戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整提出建議 制度管理 ?集團(tuán)總部負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、各部門及項(xiàng)目公司的制度審批、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查以及制度的實(shí)施推廣和培訓(xùn)；項(xiàng)目公司執(zhí)行集團(tuán)頒布的各項(xiàng)制度規(guī)范，并對制度的完善提出建議 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理制度的制定，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司相關(guān)制度的執(zhí)行 ，為總部和項(xiàng)目公司的來京人員提供服務(wù)；項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的行政管理制度的制定，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行 ?集團(tuán)總部負(fù)責(zé)有關(guān)法律法規(guī)的研究并跟蹤政策的變化更新 ,制定統(tǒng)一的合同管理制度 ,并對制度的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目公司執(zhí)行有關(guān)法律事務(wù)管理規(guī)定，并對制度的完善提出建議 法律事務(wù)管理 行政管理 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 30頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 根據(jù)現(xiàn)階段管控模式的要求，對集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司之間的權(quán)限進(jìn)行劃分（續(xù)） ?制定集團(tuán)財(cái)務(wù)和報(bào)銷制度 ,項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行制度 .項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)任命 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 前期工作 資金管理 人力資源管理 權(quán)限維度 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門人力資源管理 ,集團(tuán)統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn) ,審核人事調(diào)動(dòng) .項(xiàng)目公司高管集團(tuán)統(tǒng)一任命 ?預(yù)算管理部和項(xiàng)目公司預(yù)審部參與管理 ,并負(fù)責(zé)建安成本的預(yù)算和控制 ?集團(tuán)前期部負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的選擇與評(píng)估工作 ?集團(tuán)公司資金管理部制定統(tǒng)一的資金管理制度和融資計(jì)劃 ,項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃 投資管理 ?總部負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的決策、組織參與審批項(xiàng)目公司的投資決策，項(xiàng)目公司為總部決策提供信息并執(zhí)行總部投資決策 企業(yè)文化管理 ?集團(tuán)總部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的統(tǒng)一管理，編制企業(yè)文化手冊，項(xiàng)目公司在集團(tuán)統(tǒng)一要求下負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司層面的文化宣傳工作 公共關(guān)系管理 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)公關(guān)體系建設(shè)、維護(hù)和政府媒體的關(guān)系；項(xiàng)目公司執(zhí)行總部公關(guān)政策和制度 ?集團(tuán)總部制定年度審計(jì)計(jì)劃、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃對集團(tuán)各部門及項(xiàng)目公司開展財(cái)務(wù)和專項(xiàng)審計(jì)工作、高管人員的離任審計(jì)等；項(xiàng)目公司接受總部審計(jì)，并對審計(jì)制度、流程的完善提出建議 審計(jì)管理 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 31頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司戰(zhàn)略管理權(quán)限劃分 戰(zhàn)略管理 集團(tuán)總部 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)的研究，編制、修改集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解、組織實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略執(zhí)行單位（部門）的工作督促、業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ? 對各戰(zhàn)略執(zhí)行單位（部門）工作開展有獎(jiǎng)罰權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部。 ? 按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體要求和工作部署，開展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工作； ? 對集團(tuán)戰(zhàn)略工作開展具有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部。 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 32頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司經(jīng)營計(jì)劃管理權(quán)限劃分 經(jīng)營計(jì)劃管理 集團(tuán)總部 ? 組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算； ? 根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算作出調(diào)整建議，上報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)； ? 對年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，并及時(shí)上報(bào)； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部。 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，分解、制定項(xiàng)目公司年度營運(yùn)目標(biāo)； ? 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司制定、調(diào)整各自的年度經(jīng)營計(jì)劃，提出審核意見并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批； ? 動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，并針對執(zhí)行偏差提出整改目標(biāo)； ? 根據(jù)集團(tuán)的需要完成項(xiàng)目公司公司營運(yùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并制作相關(guān)報(bào)表和分析報(bào)告 ； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)計(jì)劃管理部。 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 33頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司制度管理權(quán)限劃分 制度管理 集團(tuán)總部 ? 執(zhí)行集團(tuán)制定并頒布的制度、規(guī)范及相關(guān)辦法； ? 對現(xiàn)行制度有提出改善的建議權(quán)； ? 開展集團(tuán)總部關(guān)于制度試點(diǎn)及專項(xiàng)制度研究的配合工作； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部。 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)管理狀況的研究、分析，通過對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，組織開展集團(tuán)管理制度研究、分析，推動(dòng)集團(tuán)管理創(chuàng)新工作； ? 審批集團(tuán)范圍內(nèi)各組織的管理制度制定； ? 負(fù)責(zé)對集團(tuán)范圍內(nèi)各組織的管理制度執(zhí)行與否，執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部制定管理制度的推廣、培訓(xùn)，具有解釋權(quán)； ? 收集集團(tuán)內(nèi)各組織關(guān)于制度方面意見，做出判斷，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)； ? 對集團(tuán)范圍內(nèi)違反集團(tuán)管理制度的行為具有處罰權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部。 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 34頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分 財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)總部 ? 執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度及相關(guān)制度規(guī)范、辦法； ? 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作開展思路、原則的建議權(quán)； ? 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作開展的業(yè)務(wù)自主權(quán)； ? 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)以下人員的使用自主權(quán)； ? 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度修改的建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部。 項(xiàng)目公司 ? 制定、修改集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、核算辦法等財(cái)務(wù)相關(guān)制度和規(guī)范； ? 對集團(tuán)范圍內(nèi)組織財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍財(cái)務(wù)制度的推廣、培訓(xùn)、解釋等工作； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）人事任免、調(diào)動(dòng)； ? 接受項(xiàng)目公司工作匯報(bào)，對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提出意見和建議； ? 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)方面違法、違紀(jì)事件進(jìn)行獎(jiǎng)罰； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)財(cái)務(wù)部。 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 35頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司資金管理權(quán)限劃分 資金管理 集團(tuán)總部 ? 編制項(xiàng)目公司融資計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)要求開展融資管理工作； ? 依據(jù)集團(tuán)相關(guān)資金管理規(guī)定，開展項(xiàng)目公司資金工作； ? 對集團(tuán)相關(guān)資金管理工作的建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部。 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)相關(guān)資本市場研究，制定集團(tuán)融資、信貸、資金管理工作思路； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理制度的研究、制定、完善； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度資金計(jì)劃的編制、調(diào)整、組織資金調(diào)撥； ? 負(fù)責(zé)開展集團(tuán)信托、融資工作； ? 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司資金管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ? 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司資金工作開展?fàn)顩r，提出整改意見； ? 對項(xiàng)目公司資金管理的違法、違紀(jì)情況進(jìn)行處罰； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)資金管理部。 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 36頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司投資管理權(quán)限劃分 投資管理 集團(tuán)總部 ? 對集團(tuán)的相關(guān)投資決策提供必要的信息支持； ? 執(zhí)行集團(tuán)的投資決策，按照集團(tuán)相關(guān)要求開展投資活動(dòng)。 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策； ? 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目公司的投資、增資、減資和撤資決策； ? 負(fù)責(zé)組織、參與審批項(xiàng)目公司的固定資產(chǎn)投資、研發(fā)項(xiàng)目投資等決策。 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 37頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司企業(yè)文化管理權(quán)限劃分 企業(yè)文化 集團(tuán)總部 ? 按照集團(tuán)的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司層面的品牌形象、產(chǎn)品形象及服務(wù)形象的經(jīng)營； ? 企業(yè)文化的建設(shè)和推廣，并報(bào)集團(tuán)備案； ? 獨(dú)立開展項(xiàng)目公司層面的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工生活。 項(xiàng)目公司 ?配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司品牌形象、產(chǎn)品形象及服務(wù)形象的經(jīng)營； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的統(tǒng)一管理， 編制企業(yè)文化手冊 ； ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的文化活動(dòng)， 豐富員工生活， 為企業(yè)文化的宣貫和固化提供支持； ?指導(dǎo)項(xiàng)目公司的公司品牌、企業(yè)文化的建設(shè)和