【正文】 “解決問題、適應(yīng)發(fā)展 ”為指導(dǎo)原則 管 理 不 均 衡 快 速 發(fā) 展 需 要 找出管理上的短板，在職責(zé)細(xì)化層面進(jìn)行完善 找出適應(yīng)快速發(fā)展的管理要素需求 基于房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈理解完善組織體系 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 63頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 在管控模式清晰、總部定位明確、權(quán)限劃分界定的基礎(chǔ)上，結(jié)合陽光100現(xiàn)有組織現(xiàn)狀，部門可以做如下設(shè)置和完善（ 13年） 注：審計(jì)法務(wù)部可進(jìn)行拆分。 項(xiàng)目公司 ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一的產(chǎn)品營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)； ? 制定集團(tuán)統(tǒng)一的精裝標(biāo)準(zhǔn)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精裝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核； ? 對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)； ? 接受項(xiàng)目公司工程部關(guān)于工程質(zhì)量、工期計(jì)劃的匯報(bào)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 42頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理權(quán)限劃分 設(shè)計(jì)管理 集團(tuán)總部 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)總部設(shè)計(jì)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行擴(kuò)初和施工圖的設(shè)計(jì)； ? 負(fù)責(zé)推薦施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，接受總部設(shè)計(jì)部的審核； ? 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)施工圖的設(shè)計(jì)變更； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人有人事任免和考核權(quán)； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定和審核； ? 選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)單位并制定設(shè)計(jì)進(jìn)度； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的變更； ? 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司施工圖以及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和資質(zhì)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部設(shè)計(jì)部 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 43頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司審計(jì)管理權(quán)限劃分 審計(jì)管理 集團(tuán)總部 ? 配合集團(tuán)公司審計(jì)部門實(shí)施的各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，接受集團(tuán)公司的定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)調(diào)查； ? 中高級(jí)人員離任時(shí)接受集團(tuán)公司的離任審計(jì)； 項(xiàng)目公司 ? 制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)審計(jì)制度和管理實(shí)施辦法； ? 對(duì)集團(tuán)公司各部門以及各項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期財(cái)務(wù)審計(jì)； ? 對(duì)集團(tuán)公司各部門以及各項(xiàng)目公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)； ? 對(duì)集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司中、高級(jí)人員離任時(shí)實(shí)施離任審計(jì)； ? 對(duì)審計(jì)工作的開展情況定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)人員調(diào)整和重大經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)公司審計(jì)法務(wù)部 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 44頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司預(yù)算管理權(quán)限劃分 預(yù)算管理 集團(tuán)總部 ? 在集團(tuán)總部預(yù)算管理部總體預(yù)算管理的控制下制定項(xiàng)目建安成本預(yù)算計(jì)劃并接受集團(tuán)總部審核； ? 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制定年度工程計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)以及資格預(yù)審； ? 通過目標(biāo)成本管理系統(tǒng)對(duì)建安成本進(jìn)行控制和管理； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司預(yù)審部 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部擁有對(duì)項(xiàng)目公司預(yù)審部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司的建安成本有控制權(quán)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司建安成本的變更有審核權(quán)； ? 對(duì)項(xiàng)目總包合同的簽定和合作伙伴的選擇有決定權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部預(yù)算管理部 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 45頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司采購(gòu)權(quán)限劃分 采購(gòu)管理 集團(tuán)總部 ? 項(xiàng)目公司擁有 C類物資的采購(gòu)決定權(quán)，對(duì) C類物資的按時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任； ? 執(zhí)行集團(tuán)總部統(tǒng)一的采購(gòu)流程，并通過采購(gòu)信息系統(tǒng)及時(shí)向集團(tuán)總部反饋采購(gòu)數(shù)據(jù)； ? 按照集團(tuán)總部的要求嚴(yán)格履行 A類物資采購(gòu)合同 ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部擁有對(duì)項(xiàng)目公司采購(gòu)部經(jīng)理的人事任免權(quán)和考核權(quán)； ? 集團(tuán)總部擁有 A類物資的采購(gòu)決定權(quán)； ? 集團(tuán)總部指定統(tǒng)一的采購(gòu)流程規(guī)范并監(jiān)督項(xiàng)目公司實(shí)施； ? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行 C類物資的采購(gòu)有審核權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部采購(gòu)部 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 46頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司法務(wù)管理權(quán)限劃分 法務(wù)管理 ? 接受集團(tuán)總部在重大法律文本、合同方面的審核和檢查； ? 研究當(dāng)?shù)胤烧攮h(huán)境，定期備案并向集團(tuán)總部及時(shí)報(bào)告； 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部 ? 集團(tuán)總部擁有對(duì)集團(tuán)各部門及各項(xiàng)目公司重要合同文本、法律文件的規(guī)范性、合理性進(jìn)行審核和檢查的權(quán)力； ? 處理集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司的法律訴訟事務(wù)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司有關(guān)法律事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)； ? 對(duì)項(xiàng)目公司有關(guān)法律事務(wù)管理的規(guī)范性和及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)總部審計(jì)法務(wù)部 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 47頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司前期開發(fā)權(quán)限劃分 前期開發(fā)管理 集團(tuán)總部 ? 執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的前期工作規(guī)范和流程； ? 對(duì)當(dāng)?shù)赝恋厥袌?chǎng)進(jìn)行初步調(diào)研分析并將結(jié)果反饋總部前期部； 項(xiàng)目公司 ? 集團(tuán)總部前期部負(fù)責(zé)目標(biāo)城市投資潛力分析； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目選擇、可行性分析，并進(jìn)行項(xiàng)目收購(gòu)、土地競(jìng)標(biāo)的談判和最終簽約工作； ? 對(duì)已啟動(dòng)但尚未成立項(xiàng)目公司的項(xiàng)目的法律及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控； ? 制定前期工作的規(guī)范流程并指導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目公司落實(shí)執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)目標(biāo)城市客戶分析，建立城市數(shù)據(jù)庫； ? 負(fù)責(zé)對(duì)土地和項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，建立陽光 100評(píng)估系統(tǒng)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)公司前期部 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 48頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 1. 總部診斷問題總結(jié) 2. 其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究啟示 3. 總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 4. 總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 五． 陽光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營(yíng)銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 49頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 總部組織方面存在的問題回顧 職能設(shè)置不當(dāng) ?商業(yè)管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)定位有問題； ?人力資源部、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃管理部的部分職責(zé)弱化； ?戰(zhàn)略管理、制度管理和管理創(chuàng)新等方面的職責(zé)缺失。 項(xiàng)目公司 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理制度的制定，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司相關(guān)制度的執(zhí)行； ?為集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司的來京人員提供行政、后勤、文秘、接待、辦公用品管理等服務(wù)； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)的公章管理、公文流轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)管理等； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)的檔案管理、資質(zhì)管理（證照管理、榮譽(yù)申報(bào)）、商標(biāo)管理，并對(duì)項(xiàng)目公司重要文檔進(jìn)行備案。 項(xiàng)目公司 ?配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司品牌形象、產(chǎn)品形象及服務(wù)形象的經(jīng)營(yíng)； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的統(tǒng)一管理， 編制企業(yè)文化手冊(cè) ； ?負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的文化活動(dòng)， 豐富員工生活， 為企業(yè)文化的宣貫和固化提供支持； ?指導(dǎo)項(xiàng)目公司的公司品牌、企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)資本市場(chǎng)研究，制定集團(tuán)融資、信貸、資金管理工作思路； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理制度的研究、制定、完善； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度資金計(jì)劃的編制、調(diào)整、組織資金調(diào)撥； ? 負(fù)責(zé)開展集團(tuán)信托、融資工作； ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司資金管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ? 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司資金工作開展?fàn)顩r，提出整改意見； ? 對(duì)項(xiàng)目公司資金管理的違法、違紀(jì)情況進(jìn)行處罰； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)資金管理部。 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)管理狀況的研究、分析，通過對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，組織開展集團(tuán)管理制度研究、分析，推動(dòng)集團(tuán)管理創(chuàng)新工作； ? 審批集團(tuán)范圍內(nèi)各組織的管理制度制定； ? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)各組織的管理制度執(zhí)行與否，執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部制定管理制度的推廣、培訓(xùn)，具有解釋權(quán)； ? 收集集團(tuán)內(nèi)各組織關(guān)于制度方面意見，做出判斷，及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)； ? 對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)違反集團(tuán)管理制度的行為具有處罰權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部。 ? 按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃總體要求和工作部署，開展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工作； ? 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略工作開展具有建議權(quán)； ? 主責(zé)部門是項(xiàng)目公司計(jì)劃管理部。 ?開發(fā)重慶陽光 100國(guó)際新城，占地 800畝，建筑面積 120萬平米。 ?在廣西首次引進(jìn)海外設(shè)計(jì)，開發(fā)南寧歐景庭園、南寧澳洲麗園 ?成功開發(fā)北京陽光 100國(guó)際公寓，創(chuàng)立陽光 100品牌。 3 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 14頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 目 錄 一． 陽光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 五． 六． 七． 劃分 四． 陽光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 陽光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 六． 陽光 100營(yíng)銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 15頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，在明確管理模式、總部定位基礎(chǔ)上，基于權(quán)限劃分，設(shè)定組織架構(gòu)、梳理管理流程，明確對(duì)子公司激勵(lì)、考核制度等基礎(chǔ)上而建立的 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展 階段 管控模式 組織架構(gòu) 權(quán)限劃分 關(guān)鍵管理流程 管 控 體 系 支 撐 點(diǎn) 總部定位 薪酬、績(jī)效考核方案 組 織 定 位 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 16頁 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 歷經(jīng) 10余年的拼搏，陽光 100逐步確立了 面向城市新興白領(lǐng)階層、全國(guó)品牌連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略，走專業(yè)開發(fā)、跨區(qū)域復(fù)制的道路；集團(tuán)戰(zhàn)略的確定，為管控模式的選擇指明了方向 1992～ 1997年 如何持續(xù)發(fā)展？ 2023年以后 ?進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。 – 以北京為核心，以各項(xiàng)目經(jīng)理部為主體，在全國(guó)范圍內(nèi)建立連鎖經(jīng)營(yíng)的開發(fā)模式。 – 陽光 100采用集團(tuán)總部與地方項(xiàng)目