【正文】 ?預(yù)算管理部和項(xiàng)目公司預(yù)審部參與管理 ,并負(fù)責(zé)建安成本的預(yù)算和控制 ?集團(tuán)前期部負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的選擇與評(píng)估工作 ?集團(tuán)公司資金管理部制定統(tǒng)一的資金管理制度和融資計(jì)劃 ,項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃 投資管理 ?總部負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的決策、組織參與審批項(xiàng)目公司的投資決策，項(xiàng)目公司為總部決策提供信息并執(zhí)行總部投資決策 企業(yè)文化管理 ?集團(tuán)總部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的統(tǒng)一管理，編制企業(yè)文化手冊(cè)，項(xiàng)目公司在集團(tuán)統(tǒng)一要求下負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司層面的文化宣傳工作 公共關(guān)系管理 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)公關(guān)體系建設(shè)、維護(hù)和政府媒體的關(guān)系；項(xiàng)目公司執(zhí)行總部公關(guān)政策和制度 ?集團(tuán)總部制定年度審計(jì)計(jì)劃、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)各部門及項(xiàng)目公司開展財(cái)務(wù)和專項(xiàng)審計(jì)工作、高管人員的離任審計(jì)等；項(xiàng)目公司接受總部審計(jì)，并對(duì)審計(jì)制度、流程的完善提出建議 審計(jì)管理 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 31頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司戰(zhàn)略管理權(quán)限劃分 戰(zhàn)略管理 集團(tuán)總部 項(xiàng)目公司 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)的研究，編制、修改集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的分解、組織實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行單位（部門）的工作督促、業(yè)務(wù)指導(dǎo)； ? 對(duì)各戰(zhàn)略執(zhí)行單位（部門）工作開展有獎(jiǎng)罰權(quán)； ? 主責(zé)部門是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部。 ?開發(fā)長(zhǎng)沙陽(yáng)光 100國(guó)際新城。 ?南寧陽(yáng)光 100城市廣場(chǎng)大型城市建筑綜合體 ?開發(fā)天津陽(yáng)光 100國(guó)際新城，占地 670畝，建筑面積 75萬(wàn)平米。 ?開發(fā)柳州陽(yáng)光 100經(jīng)典時(shí)代 ,占地196畝，建筑面積 18萬(wàn)平米。 1998～ 2023年 ?進(jìn)軍北京房地產(chǎn)，成功投資北京現(xiàn)代城 1號(hào)公寓樓。 ?參與決策北京萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)開發(fā)。 集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循“專業(yè)化、扁平化、效率優(yōu)先”的原則 項(xiàng)目公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、一致化、可以復(fù)制”的原則 聚焦特定的目標(biāo)市場(chǎng)并爭(zhēng)取第一、與眾不同的產(chǎn)品風(fēng)格、全國(guó)性的均衡布局 是陽(yáng)光 100戰(zhàn)略的三大要點(diǎn) 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 8頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 ２、企業(yè)發(fā)展模式導(dǎo)向：根據(jù)正略鈞策房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析模型，以經(jīng)營(yíng)區(qū)域和運(yùn)作手法作為核心指標(biāo)，將房地產(chǎn)企業(yè)常見經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式分為五種，陽(yáng)光 100屬于連鎖店模式 運(yùn) 作 手 法 專業(yè)化 品牌化 規(guī)?；? 單個(gè)地塊 多個(gè)地塊 區(qū)域開發(fā) 百貨公司 Shopping mall 連鎖店 小商鋪 精品店 跨區(qū)域開發(fā) 經(jīng) 營(yíng) 區(qū) 域 ?小商鋪模式： 房地產(chǎn)企業(yè)普通運(yùn)作模式，以項(xiàng)目起步，逐步向?qū)I(yè)公司發(fā)展， 強(qiáng)化核心能力，專注于某一產(chǎn)品開發(fā) ?精品店模式： 差異化經(jīng)營(yíng)，以新概念、新技術(shù)為賣點(diǎn)，求新求異，以奇制勝 ?百貨公司模式： 區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)混合經(jīng)營(yíng)，針對(duì)不同地塊采取相應(yīng)規(guī)劃開發(fā)，充分攫取市場(chǎng)利潤(rùn) ?Shopping mall模式： 城市經(jīng)營(yíng)路線，大面積拿地，大盤開發(fā)，既是房地產(chǎn)開發(fā)商也是城市建造商 ?連鎖店模式： 專注于某一細(xì)分市場(chǎng)和專一產(chǎn)品路線，形成較為成熟的項(xiàng)目開發(fā)模式和連鎖品牌，跨區(qū)域復(fù)制，多區(qū)域發(fā)展 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 9頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 而連鎖店模式以其持續(xù)發(fā)展能力較強(qiáng)是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目前較好的選擇，但這種模式對(duì)企業(yè)能力的要求最高 低 高 項(xiàng)目管理 土地能力 品牌能力 資金能力 連鎖店模式 超級(jí)賣場(chǎng)模式 百貨公司模式 精品店模式： 小商鋪模式： 營(yíng)銷要求 投資策劃 人才素質(zhì) 創(chuàng)新能力 供應(yīng)管理 持續(xù)發(fā)展 五種經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的能力要求對(duì)比 政府資源 競(jìng)爭(zhēng)程度 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 10頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 ３、內(nèi)部診斷問題導(dǎo)向： 陽(yáng)光 100的組織 優(yōu)化 還需要 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性地調(diào)整 模塊分類 前期診斷的問題示例 集團(tuán)管控 ? 資源管理力度弱化及缺失 ? 信息平臺(tái)中心建設(shè)待完善 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程緩慢 ? 部分權(quán)限職責(zé)未實(shí)現(xiàn) ? 存在權(quán)限劃分不明確或不合理 集團(tuán)總部 ? 職能設(shè)置不當(dāng) ? 模塊劃分不合理 ? 協(xié)同效果不好 ? 組織規(guī)范性不足 項(xiàng)目公司 ? 組織模板設(shè)計(jì)不夠細(xì)化 ? 組織建設(shè)過程控制不利 ? 部分部門與總部對(duì)接不明晰 營(yíng)銷中心 ? 營(yíng)銷中心總部機(jī)構(gòu)、職能設(shè)置仍需整合、優(yōu)化 ? 項(xiàng)目營(yíng)銷組織體系需要進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一 集團(tuán)總部 組織優(yōu)化 項(xiàng)目公司 組織優(yōu)化 營(yíng)銷體系 組織優(yōu)化 集團(tuán)管控 體系優(yōu)化 陽(yáng)光 100組織優(yōu)化內(nèi)部問題導(dǎo)向 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 11頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 ４、其 他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法：設(shè)計(jì)陽(yáng)光 100未來的組織體系，需要借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 其他企業(yè) 啟 示 不 同 相 同 萬(wàn)科 ? 集團(tuán)和下屬公司股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系一致，這為規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ) ? 規(guī)范化管理可以保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展 ? 多級(jí)管理體制是跨區(qū)域房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的普遍選擇 ? 集團(tuán)公司是戰(zhàn)略和決策中心 ? 區(qū)域公司是戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)中心 ? 項(xiàng)目公司部門化是集團(tuán)跨區(qū)域地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的普遍模式 合生 ? 根據(jù)各地區(qū)公司成熟程度不同，采用不同集權(quán)分權(quán)方式 ? 合理的集權(quán)、分權(quán)是要建立在總部和區(qū)域公司所具備的資源和能力基礎(chǔ)之上 陽(yáng)光 100組織優(yōu)化其他企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn) 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 12頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 目 錄 一． 陽(yáng)光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽(yáng)光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽(yáng)光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 五． 六． 七． 劃分 四． 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 陽(yáng)光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 六． 陽(yáng)光 100營(yíng)銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 13頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 總部管控方面存在的問題回顧 集團(tuán)公司管控模式轉(zhuǎn)型期間，集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)施管控的專業(yè)能力發(fā)展不平衡 ?總部營(yíng)銷系統(tǒng)、采購(gòu)管理、預(yù)算管理等職能已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目公司各對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)施集權(quán)管理，但總部人力資源管理能力需要 提高； ?總部對(duì)項(xiàng)目公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理急需提速； 1 集團(tuán)總部定位還不夠清晰，部分管控職能缺失 ?集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目公司的工程管理能力偏弱，沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用； ?集團(tuán)總部由于受人員因素限制，法務(wù)和審計(jì)職能缺失； 2 集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司部分權(quán)限劃分不明確、不合理 ?在施工圖的設(shè)計(jì)變更方面，總部與項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部權(quán)限劃分不明，工作流程不暢。 – 陽(yáng)光 100采用集團(tuán)總部與地方項(xiàng)目部的雙重管理模式； – 推崇 “簡(jiǎn)單”、“透明”、“以人為本”、“強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神”的管理法則。戰(zhàn)略性人力資源體系管理咨詢 管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 20**年 7月 12日 （原新華信管理咨詢） 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 1頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 陽(yáng)光 100戰(zhàn)略性人力資源項(xiàng)目 是一個(gè)系統(tǒng)性工作，需要以存在問題為導(dǎo)向，以管控體系為前提，并涉及績(jī)效體系、薪酬體系和人才管理 人才管理 培訓(xùn) 體系 人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng) 薪酬體系 績(jī)效體系 管理診斷 管控體系 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 陽(yáng)光 100戰(zhàn)略性人力資源項(xiàng)目總體思路圖 崗位職責(zé) 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 2頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 陽(yáng)光 100的組織優(yōu)化應(yīng)當(dāng)在遵照組織優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行相對(duì)合理的管控體系優(yōu)化、總部組織優(yōu)化、項(xiàng)目公司組織優(yōu)化、營(yíng)銷體系優(yōu)化和實(shí)施建議，關(guān)鍵是對(duì)相應(yīng)部門職責(zé)和崗位職責(zé)的優(yōu)化 陽(yáng)光 100組織優(yōu)化系統(tǒng)圖 項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 組織優(yōu)化原則 總部組織優(yōu)化 管控體系優(yōu)化 優(yōu)化實(shí)施建議 2 3 4 5 7 本階段工作回顧 下階段工作計(jì)劃 1 8 營(yíng)銷體系優(yōu)化 6 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 3頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 目 錄 一． 陽(yáng)光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽(yáng)光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽(yáng)光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 陽(yáng)光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 六． 陽(yáng)光 100營(yíng)銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 4頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 在陽(yáng)光 100集團(tuán)中高級(jí)管理人員的的配合和支持下，咨詢項(xiàng)目順利完成了第二階段的工作內(nèi)容 第一階段： 管理診斷 第二階段： 管控和組織優(yōu)化 計(jì)劃中的工作 實(shí)際完成工作 ?研究常見集團(tuán)管控模式和其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?陽(yáng)光 100集團(tuán)總部管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，部門職責(zé)制定 ?陽(yáng)光 100集團(tuán)項(xiàng)目公司管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，部門職責(zé)制定 ?陽(yáng)光 100集團(tuán)營(yíng)銷體系管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ， 部門職責(zé)制定 ?完成常見集團(tuán)管控模式研究 ?完成其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究 ?完成陽(yáng)光 100總部管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，部門職責(zé)制定 ?完成項(xiàng)目公司管控和組織優(yōu)化，部門職責(zé)制定 ?完成營(yíng)銷體系管理和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，部門職責(zé)制定 未完成工作 ? 無 已完成工作成果 ?按計(jì)劃完成 《 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部管控模式及組織優(yōu)化分析報(bào)告 》 ?按計(jì)劃完成 《 陽(yáng)光 100集團(tuán)項(xiàng)目公司管控模式及組織優(yōu)化分析報(bào)告 》 ?按計(jì)劃完成 《 陽(yáng)光 100集團(tuán)營(yíng)銷中心管控模式及組織優(yōu)化分析報(bào)告 》 第三階段： 人力資源管理體系完善 2023年 2月 26日 版權(quán)所有、不得翻印 第 5頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源體系管控和組織優(yōu)化分析報(bào)告 目 錄 一． 陽(yáng)光 100 組織優(yōu)化工作回顧 二． 陽(yáng)光 100組織優(yōu)化原則 三． 陽(yáng)光 100集團(tuán)管控體系優(yōu)化 四． 陽(yáng)光 100集團(tuán)總部組織優(yōu)化 五． 陽(yáng)光 100項(xiàng)目公司組織優(yōu)化 六． 陽(yáng)光 100營(yíng)銷體系組織優(yōu)化 七． 下一階段工作安排 2023年 2月 26日