戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)講述-wenkub
2023-01-25 21:05:44 本頁面
【正文】 重視人才引進，每年均招收一些應(yīng)屆畢業(yè)生；已開始通過多渠道引進和利用人才 人才引進之后又缺乏明確的員工職業(yè)發(fā)展計劃，造成人才閑置等現(xiàn)象。 公司缺乏一個依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標而制定的員工培訓(xùn)的總體規(guī)劃 。 26 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃： ■人力資源的總量規(guī)劃與成本預(yù)算 ■人力資源在企業(yè)組織架構(gòu)、項目及各階段的分布 ■各類人力資源投入時機、使用周期 ■各類人力資源獲得的方式 /渠道 ■人員的選用標準和選用方式 ■人員的培訓(xùn)和評估方式 ■人員績效考核 ■人力資源成本和效益核算 ■人力資源再規(guī)劃決策 27 人力資源現(xiàn)狀 素質(zhì)結(jié)構(gòu)，損耗與流 動人力成本，聘用、 升遷、退休等人力 政策，員工價值觀、 員工需求員工潛力等 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)，管理機制 管理風(fēng)格，組織氛圍 薪酬方案、企業(yè)文化 等。 作業(yè)層次 處理日常的例行事務(wù) 擬定作用計劃；建立日常督導(dǎo)制度 擬定定期的績效評估制度；建立日?？刂浦贫? 擬定薪資 /福利的管理辦法； 擬定各種人力資源發(fā)展的具體辦法；擬定一般工作技能訓(xùn)練方案 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 聯(lián)系地址 : 廣州市天河 手機 : 13316028889 : 163. 看成功者的書 , 聽成功者的課 , 是快速成功的捷徑 ! 41 多謝各位 。 人力資源需求預(yù)測 （各類、各級） 人力資源供給預(yù)測 （內(nèi) /外部供給） 人力資源規(guī)劃 實施 /評估 /反饋 預(yù)測供需 調(diào)查分析 制定規(guī)劃 實施評估 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 28 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 29 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 人力資源獲取與配置系統(tǒng) ■組織模式的選擇 ■部門的設(shè)置 ■流程的梳理 ■部門職能定位、職責與權(quán)限劃分 ■部門職位設(shè)定、職責與工作內(nèi)容 ■職位分析 ■職位評價 ■分層分類的素質(zhì)模型的設(shè)計 ■任職資格系統(tǒng) ■對應(yīng)橫向的業(yè)務(wù)流程進行職位優(yōu)化 ■對應(yīng)縱向的直線指揮系統(tǒng)進行職位優(yōu)化 ■人力資源的招聘、配置、動態(tài)調(diào)配 30 人力凈需求 工作分析 招聘計劃 計劃審批 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請 甄 選 體檢資料核實 考 試 面 試 預(yù)審、發(fā)面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 招募 選拔 錄用 評估 員工招聘流程圖 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 31 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)人力： ■職業(yè)生涯規(guī)劃組成要素分析 ■職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理系統(tǒng) ■培訓(xùn)需求分析 ■培訓(xùn)課程設(shè)計 ■設(shè)計培訓(xùn)計劃 ■培訓(xùn)費用預(yù)算 ■培訓(xùn)項目實施方法設(shè)計 ■培訓(xùn)效果評估方法設(shè)計 32 人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)模型 需要確定 組織分析 工作分析 個人分析 目標設(shè)定 計劃擬定 活動進行 總結(jié)評價 技能培養(yǎng) 知識傳授 態(tài)度轉(zhuǎn)變 具體化 /操作化 入職培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 歸納經(jīng)驗教訓(xùn) 發(fā)現(xiàn)新的需要 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 33 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 自我概念 探索期 測試期 試驗期 立業(yè)期 守業(yè)期 衰退期 一、職業(yè)發(fā)展模型 核心度 職能 層次 二、三維組織系統(tǒng)模型 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 34 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)
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