戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)講述(編輯修改稿)
2025-01-24 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?在世界上獲公認(rèn)為一個卓 ? 越的郵政服務(wù)機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 17 使命 (美成實業(yè)有限公司 ) 積極培育員工，使他們有責(zé)任感、 滿足感、自律和有上進(jìn)心。 建立健全制度並提供晉升機(jī)會，讓 員工能發(fā)揮所長。 研究發(fā)展新技術(shù)，不斷改良產(chǎn)品設(shè)計 和質(zhì)量。 以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需要。 與供應(yīng)商建立互惠互利的良好關(guān)係。 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 18 使命 (佐丹奴 ) 讓人們感覺良好，看起來精彩。 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 19 使命 (香港郵政 ) ?擁有一支士氣高昂，有滿足感和受到重視 ? 的工作隊伍 ?令顧客對們的服務(wù)感到高度滿意 ?擁有良好業(yè)績及有足夠資源拓展業(yè)務(wù) ?放眼將來，迎合不斷改變的需求 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 20 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 21 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 表 1 華凱集團(tuán)職能部門組織和人力資源診斷 工作內(nèi)容 現(xiàn)狀 存在問題 原因分析 組織結(jié)構(gòu) ? 職能部門功能相對弱化； 公司和部門副職比例偏高 ， 專業(yè)人員少 ? 一些重要的管理協(xié)調(diào)職能沒有落實 ， 職責(zé)不清 ，遇事部門間相互推諉 ? 組織架構(gòu)不合理 ? 缺乏部門之間的協(xié)調(diào)程序 ? 缺乏專業(yè)晉升通路 考 核 ? 對職能部門主要是其他部門打分的方法 ? 主要考查員工職責(zé)遵守情況 ? 職能部門的考核指標(biāo)多為崗位職責(zé)履行指標(biāo) ， 缺乏重點；數(shù)據(jù)缺乏可收集性；考核指標(biāo)的量化不夠 ， 打分的主觀性強(qiáng)；主要考核者不適當(dāng) ? 缺乏一套與戰(zhàn)略掛鉤的適用的指標(biāo)體系 ? 缺乏規(guī)范的考核操作程序 22 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 表 1 華凱集團(tuán)職能部門組織和人力資源診斷 工作內(nèi)容 現(xiàn)狀 存在問題 原因分析 ? ? ? 人才引進(jìn) ? ? ? 工資 制度 不 職能人員的收入為月基本工資與年度獎金兩部分構(gòu)成?；臼杖胍罁?jù)職務(wù)級別，獎金拿平均獎， 最高和最低收入差距僅為 1倍多；員工對工資問題的不滿主要來自企業(yè)內(nèi)部 需要激勵的重點員工政策上沒有傾斜； 收入差距不大；將職務(wù)級別混同于職位價值，不宜溝通，內(nèi)部缺乏公平性；獎金分配簡單化，缺乏依據(jù)，不起激勵作用。 缺乏職位評價系統(tǒng)；缺乏能力評價系統(tǒng)；缺乏將績效與獎金有效掛鉤的方法 公公司重視人才引進(jìn)，每年均招收一些應(yīng)屆畢業(yè)生；已開始通過多渠道引進(jìn)和利用人才 人才引進(jìn)之后又缺乏明確的員工職業(yè)發(fā)展計劃，造成人才閑置等現(xiàn)象。 缺乏缺乏人力資源管理的計劃工作；缺乏對員工意見和態(tài)度的了解和調(diào)查；缺乏對員工自我發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展計劃的調(diào)查和研究工作。 23 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 表 1 華凱集團(tuán)職能部門組織和人力資源診斷 工作內(nèi)容 現(xiàn)狀 存在問題 原因分析 任 用 ? 公司已建立后備人員選拔制度 。 ? 原有干部年齡老化 ， 新提拔的干部工作不適應(yīng)成長慢 ? 缺乏明確的管理人員的崗位輪換和晉升制度； ? 缺乏對管理人員的培訓(xùn)體系 。 公司缺乏一個依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的員工培訓(xùn)的總體規(guī)劃 。 缺乏對員工個人職業(yè)發(fā)展計劃和員工對個人發(fā)展期
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