戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的組成要素(編輯修改稿)
2025-01-24 21:25 本頁面
【文章內容簡介】 標 ? 總結：上述構成了現(xiàn)實的工作完成的邏輯，即任職者通過運用自身的知識、技能與能力，完成工作職責與任務，以此來滿足組織的需要。 人力資源管理系統(tǒng)對于職位的關注 ? 關注職位所包含的內在信息，包括組織中的職位結構、權責、任職資格要求以及職位之間的關聯(lián)等 —— 職位分析 ? 職位的相對價值以及由此所決定的職位價值序列 —— 職位評價 人的特征和內在規(guī)律 ? 人性的假設系統(tǒng) ? 性善（孟子）與性惡（荀子） ? X理論與 Y理論（麥格雷戈） /Z理論（威廉 .大內）：企業(yè)的成功離不開信任、敏感與親密，主張以坦白、開放、溝通為基本原則實行民主管理。 ? 人性的正態(tài)分布模型 人性的正態(tài)分布模型 人性假設模型：“合法利己” 合理競爭 處罰淘汰 宣傳教育 損人利己 無私奉獻 合法利己 敬業(yè)精神 職業(yè)道德 員工人數(shù)變化線 三種人性假設 需淘汰的人數(shù) 宣傳典型 ? 人的內在能力結構與特征 對 Competence不同的譯法與理解 ? 能力 ? 素質 ? 資質 ? 勝任能力 有關“ Competence”的解析 人的特征和內在規(guī)律 (三 )和君創(chuàng)業(yè)人力資源開發(fā)與管理 系統(tǒng)構建模型 價值評價與價值分配 （考核與薪酬） 使命追求 經(jīng)營戰(zhàn)略 個人需求與自我實現(xiàn) 企業(yè)對員工的要求 人力資源開發(fā)與管理體系 文化與價值觀 人力資源 管理技術 人力資源 管理制度 人力資源 管理機制 人力資源 管理流程 ? 機制、制度、流程、技術 ? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng) ? 牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制 ? 價值評價與價值分配（考核與薪酬） ? 文化管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng) 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 四大支柱 ? 制度： 科學化、系統(tǒng)化的制度設計，建立理性權威 ? 機制： 引入機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制 ? 流程： 視員工為客戶，以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系，打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關系 ? 技術： 研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術，運用人力資源技術，提高人力資源開發(fā)與管理的效率 人力資源管理的四大運行機制 牽引機制 激勵機制 競爭淘汰機制 約束機制 控制力 拉力 推動力 壓力 人力資源管理的四大機制 一 、 牽引機制 : 是指通過明確組織對員工的期望和要求 ， 使員工能夠正確地選擇自身的行為 ， 最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標 ， 提升其核心能力的軌道中來 。 牽引機制的關鍵在于向員工清晰的表達組織和工作對員工的行為和績效期望 。 因此 ， 牽引機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： 企業(yè)的文化與價值觀體系 、 職位說明書與任職資格標準 、KPI指標體系 、 培訓開發(fā)體系 。 人力資源管理的四大機制 二 、 激勵機制： 根據(jù)現(xiàn)代組織行為學理論 ， 激勵的本質是員工去做某件事的意愿 ， 這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件 。 因此激勵的核心在于對員工的內在需求把握與滿足 。 而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏 。 激勵機制主要依靠以下人力資源管理模塊來實現(xiàn)： 薪酬體系設計 、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度 、 分權與授權系統(tǒng)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1