戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)講述(已改無錯(cuò)字)
2023-01-25 21:05:44 本頁面
【正文】 望的了解缺乏對(duì)人力部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理人員的培訓(xùn)；缺乏明確具體的培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ， 造成人事部對(duì)培訓(xùn)工作的計(jì)劃和監(jiān)督功能未能充分發(fā)揮； 培訓(xùn)之后的評(píng)價(jià) 、 考核制度與方法有待進(jìn)一步完善 。 培 訓(xùn) ? 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工都意識(shí)到應(yīng)加強(qiáng)公司的培訓(xùn)體系建設(shè) 。 ? 培訓(xùn)隨機(jī)性強(qiáng) ， 不系統(tǒng) 適 ? 24 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 25 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) “ 人力資源管理系統(tǒng) ” 五個(gè)模塊： ■ 人力資源規(guī)劃 — “ 方向盤 ” ■ 人力資源獲取與配置系統(tǒng) — “ 車架 ” ■ 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng) — “ 加速器 ” ■ 薪酬管理系統(tǒng) — “ 燃料 ”/“ 潤滑劑 ” ■ 績效管理系統(tǒng) — “ 發(fā)動(dòng)機(jī) ” 通過這些模塊的相互協(xié)同配合，完成了對(duì)人力資 源的選、用、育、留四大職能，使人力資源管理系統(tǒng)這輛 汽車 順利發(fā)動(dòng)前進(jìn)，發(fā)揮其在組織中的作用，為提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢做出貢獻(xiàn)。 26 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃： ■人力資源的總量規(guī)劃與成本預(yù)算 ■人力資源在企業(yè)組織架構(gòu)、項(xiàng)目及各階段的分布 ■各類人力資源投入時(shí)機(jī)、使用周期 ■各類人力資源獲得的方式 /渠道 ■人員的選用標(biāo)準(zhǔn)和選用方式 ■人員的培訓(xùn)和評(píng)估方式 ■人員績效考核 ■人力資源成本和效益核算 ■人力資源再規(guī)劃決策 27 人力資源現(xiàn)狀 素質(zhì)結(jié)構(gòu)，損耗與流 動(dòng)人力成本，聘用、 升遷、退休等人力 政策，員工價(jià)值觀、 員工需求員工潛力等 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)，管理機(jī)制 管理風(fēng)格，組織氛圍 薪酬方案、企業(yè)文化 等。 外在環(huán)境 經(jīng)濟(jì) /法律 /人口 /交 通 /文化 /教育 /市場 競爭 /勞動(dòng)力市場 / 政策 /勞動(dòng)力擇業(yè)期 望與傾向等 經(jīng)營戰(zhàn)略 目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)品組合 市場組織，經(jīng)營區(qū)域 生產(chǎn)技術(shù)，競爭重點(diǎn) 財(cái)務(wù)及利潤目標(biāo)等。 人力資源需求預(yù)測 （各類、各級(jí)） 人力資源供給預(yù)測 （內(nèi) /外部供給） 人力資源規(guī)劃 實(shí)施 /評(píng)估 /反饋 預(yù)測供需 調(diào)查分析 制定規(guī)劃 實(shí)施評(píng)估 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 28 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 29 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 人力資源獲取與配置系統(tǒng) ■組織模式的選擇 ■部門的設(shè)置 ■流程的梳理 ■部門職能定位、職責(zé)與權(quán)限劃分 ■部門職位設(shè)定、職責(zé)與工作內(nèi)容 ■職位分析 ■職位評(píng)價(jià) ■分層分類的素質(zhì)模型的設(shè)計(jì) ■任職資格系統(tǒng) ■對(duì)應(yīng)橫向的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行職位優(yōu)化 ■對(duì)應(yīng)縱向的直線指揮系統(tǒng)進(jìn)行職位優(yōu)化 ■人力資源的招聘、配置、動(dòng)態(tài)調(diào)配 30 人力凈需求 工作分析 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請(qǐng) 甄 選 體檢資料核實(shí) 考 試 面 試 預(yù)審、發(fā)面試通知 安排 試用 正式錄用 評(píng)估 招募 選拔 錄用 評(píng)估 員工招聘流程圖 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 31 戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)人力： ■職業(yè)生涯規(guī)劃組成要素分析 ■職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理系統(tǒng) ■培訓(xùn)需求分析 ■培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) ■設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃 ■培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 ■培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方法設(shè)計(jì) ■培訓(xùn)效果評(píng)估方法設(shè)計(jì) 32 人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)模型 需要確定 組織分析 工作分析 個(gè)人分析 目標(biāo)設(shè)定
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