成本工作開展思路109(編輯修改稿)
2025-02-26 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能部門掌控 現(xiàn)場簽證臺帳 設計變更臺帳 合同臺帳 成本動態(tài)管理 細項超支報警 動態(tài)控制表 特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則：以“邊洽邊干”為指導思想 多級審核原則、權利限制原則、時間限制原則、原件結(jié)算原則、 標準表格原則、法律約束原則 提出簽證、內(nèi)部審批、下發(fā)通知實施、完成后確認 對內(nèi)一單一估算、對外一單一確認 第一類設計變更、第二類設計變更 多級審核原則、權利限制原則、時間限制原則、原件結(jié)算原則、 標準表格原則、歸口管理原則、專人跟進原則 提出變更、內(nèi)部審批、通知設計院、下發(fā)設計變更、完成后確認 對內(nèi)一單一估算、對外一單一確認 的審核時間 總承包合同 75日；指定分包工程 60日；獨立分包工程 45日；工程材料設備采購合同 30日；工程咨詢服務及其它合同 15日 。 ； 算書的原始資料是否正確有效； ；； 防止承包單位高估結(jié)算，應與承包單位在工程合同中約定控制辦； 。 所屬公司內(nèi)部完成工程結(jié)算后，按三級審核范圍將全部結(jié)算資料、 《 合同結(jié)算書 》 和 《 工程結(jié)算審批表 》 報總公司成本中心進行三級審核 項目竣工結(jié)算完成后，總公司成本中心進行成本復核，形成結(jié)算復核報告。在目標成本范圍內(nèi)由分管成本領導批準，超出目標成本報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理根據(jù)超支原因和額度，做出處理意見。 二、招標、采購管理 目的 追求公司利益最大化 滿足規(guī)定的質(zhì)量 滿足進度和成本控制要求 優(yōu)化項目整體采購計劃 建立項目整體采購計劃 內(nèi)涵：從源頭上規(guī)范和指導后期采購管理（范圍、責任主體、招標方式、控制價、相關日期） 價值：成本控制與采購管理的橋梁（合約規(guī)劃與整體采購規(guī)劃） 分工：采購牽頭，成本、工程技術和項目部協(xié)同完成 采購計劃：做好項目整體采購計劃編制調(diào)整 采購方式：事前界定，為后期項目采購提供指引 采購與進度：依據(jù)項目進度計劃明確采購時間 采購成本：根據(jù)合約規(guī)劃明確采購的發(fā)包范圍與預算目標 優(yōu)化項目整體采購計劃 從整合供應商資源和提高招標效率，重點關注 500萬元以上的招標項 從重要程度，重點關注 1000萬元以上招標項 采購計劃：做好項目整體采購計劃編制調(diào)整 采購方式：事前界定，為后期項目采購
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