成本工作開展思路109-文庫吧在線文庫
【正文】 四線城市與一二線城市發(fā)展的不平衡發(fā)以及各城市商業(yè)形象的需要，公司以自己的獨特優(yōu)勢確立“地產(chǎn)開發(fā) +酒店運營 +金融投資的商業(yè)模式”成為三四線城市核心競爭力作為公司展戰(zhàn)略規(guī)劃。 ：聚焦價量原則，關(guān)注系數(shù)和綜合造價。門窗工程 。 八大敏感性成本關(guān)鍵部位：室內(nèi)精裝、景觀園林、鋁合金門窗、入戶門、電梯間精裝、大堂精裝、外墻材質(zhì)配比、欄桿。 除一、二類招標(biāo)以外的招標(biāo)，合同估算金額 50萬元以下的工程、非工程單筆金額金額小于等于 20萬元。 各類作業(yè)指引、操作手冊。 在同等情況下，優(yōu)先考慮實名推薦單位中標(biāo)。 ； 算書的原始資料是否正確有效； ；； 防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦； 。 意義 采用限額設(shè)計是控制投資支出，有效控制投入資金的有力措施?；A(chǔ) 。管控思路要點是 從收益、全成本與客戶視角做好成本管控 ,通過設(shè)計階段管理前置的成本策劃和基于目標(biāo)成本、合約規(guī)劃前置的成本控制相結(jié)合的耦合管理；招采具體業(yè)務(wù)規(guī)范化和關(guān)鍵點管控，著眼供應(yīng)商贏得未來跨區(qū)域快速成長競爭之路；強(qiáng)化總公司成本垂直管控模式及提高全員成本管控意識。 以下成本管控思路從成本管理、招采管理、成本保障等三個方面的重點加以闡述。柱、梁 。 操作 各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計費用、設(shè)計概算，進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，保證總投資額不被突破。 所屬公司內(nèi)部完成工程結(jié)算后，按三級審核范圍將全部結(jié)算資料、 《 合同結(jié)算書 》 和 《 工程結(jié)算審批表 》 報總公司成本中心進(jìn)行三級審核 項目竣工結(jié)算完成后，總公司成本中心進(jìn)行成本復(fù)核，形成結(jié)算復(fù)核報告。 達(dá)標(biāo)原則：保證所有入圍單位質(zhì)量的基本門檻和必要條件 競爭原則：邀請招標(biāo)的有效單位數(shù)必須滿足招標(biāo)制度要求 新老人原則：邀請招標(biāo)時盡量保證至少有 1家未合作單位參與，同時現(xiàn)階段盡量保證有 1家及以上老單位或?qū)嵜扑] 單次招標(biāo)供應(yīng)商入圍的三大原則 供應(yīng)商拓展策略 開拓未來供應(yīng)商 ==招投標(biāo)操作程序 == 招標(biāo)采購 計劃 發(fā)標(biāo)、開標(biāo) 評標(biāo)、定標(biāo) 招標(biāo)小組 入圍單位 和入圍標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)文件 關(guān)鍵合同采購進(jìn)度異常 招標(biāo)方式變更 責(zé)任主體變更 內(nèi)外部 投訴 加強(qiáng)對采購控制價變更的監(jiān)控 三、成本保障 26 成本管理（前期測算組、過程控制
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