物流工作開展思路和創(chuàng)新思想-文庫吧在線文庫
【正文】 出??！一．工作制度方面：1.“料”物料存儲環(huán)境是否達到防塵，防水，防火，防盜；物料是否堆高；物料是否先進先出；物料存儲是否符合物流進出；倉庫規(guī)劃是否合理；物料是否定置，定點，標識目視化化；長期積壓物品的提報，必要時提供照片。月成品發(fā)貨量新花介紹物流倉庫平面圖，績效考核，班組文化，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及通知物流環(huán)節(jié)看板管理主要對所有信息以一種目視平臺告知全體人員，主要涉及信息為：部門介紹，物流倉庫平面圖，績效考核，班組文化，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及通知。第二天各理貨員在統(tǒng)計處領(lǐng)取交貨單進行理貨，按交貨單上的物料到各個區(qū)域進行揀貨，填寫庫存卡。之后的流程和原模式一樣。新模式下：1.主要涉及為：清點倉庫內(nèi)所有托盤數(shù)量（木制和塑料），區(qū)分固定存儲和流通承載比例，做一個調(diào)查，如有少數(shù)給予申購；清點倉庫內(nèi)所有液壓車（地牛）數(shù)量并對性能了解，進行編號；清點倉庫內(nèi)的叉車以及了解性能；查看打包機使用狀況；對全部設(shè)備了解后，建立檔案，如果可能的話選擇淡季時進行全面的保養(yǎng)維護，并且做好每日清潔記錄。對于物流承運商管理方面，我們首先觀念要進行改變，必須把物流承運商認同為富安娜物流部一個下設(shè)的一個組織，我們要對他進行管理，進行幫助，協(xié)助提高物流運輸質(zhì)量，并且給予考核，把現(xiàn)有被動的管理轉(zhuǎn)換為主動的去管理。管理和庫存管理是重點：梳理現(xiàn)有出入庫流程以及涉及單據(jù)，分析是否合理；對全國子公司倉庫現(xiàn)場作出要求，整理，整頓，清掃，清潔，物料存儲的安全性，是否防火防水防塵防盜；對庫存的管理；必要時要對全國子公司進行一次實地了解。OA對必要的管理制度，流程重新培訓(xùn)；員工技能
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