5s的定義、目的及效用(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi) ﹔ 二、整頓的推行要領(lǐng) ﹕ 前一步驟整理的工作要落實(shí) ﹔ 需要的物品明確放置場所 ﹔ 擺放整齊、有條不紊 ﹔ 地板劃線定位 ﹔ 場所、物品標(biāo)示 ﹔ 制訂廢棄物處理辦法 ﹔ 重點(diǎn)： 1﹑ 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ﹔ 2﹑ 要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么 地方更為明確 ﹔ 3﹑ 要想辦法使物品能立即取出使用 ﹔ 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 即便沒有馬上恢復(fù)或誤放時也能及時取放。 三 、 清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ﹕ 清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的 狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就 能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使 用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、 高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 四、清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理及廣告牌管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 重點(diǎn)： 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又 會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。 五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ﹕ 制訂服裝、識別卡（工號牌）等識別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動各種激勵活動 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運(yùn)動 重點(diǎn) ﹕ 素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣， 5S本意是以 4S（整理、 整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成 全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。 PART 5 : 5S與其他管理活動的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證。 5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、TQM、 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著效果。而 5S活動的效果立竿見影。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動能否順利、有效地推行。 IE TQM JIT ISO TPM 5S運(yùn)動（土壤） PART 6 :整理之 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 分類標(biāo)準(zhǔn)范例 一、要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 ﹔ 正常使用中的工具 ﹔ 正常的工作椅、板凳 ﹔ 尚有使用價值的消耗用品 ﹔ 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ﹔ 使用中的樣品 ﹔ 辦公用品、文具 ﹔ 使用中的清潔用品 ﹔ 美化用的海報、廣告牌 ﹔ 推行中的活動海報、廣告牌 ﹔ 1有用的書稿、雜志、報表 ﹔
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