5s的定義、目的及效用(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 員滿意 （ ES—— employesatisfaction），效益好，員工生活富裕， 人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感； 4．社會滿意 （ SS—— societysatisfaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)， 熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ﹕ 制訂服裝、識別卡（工號牌）等識別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動各種激勵活動 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運(yùn)動 重點(diǎn) ﹕ 素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣， 5S本意是以 4S（整理、 整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成 全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。 二、不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的辦公用品、垃圾筒 D、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 吊著的 A、不再使用的配線配管 B、不再使用的老吊扇 C、不堪使用的標(biāo)示牌 D、更改前的部門牌 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、賬本 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、看報 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標(biāo)語 E、損壞的時鐘 PART 7 :5S如何做 一、區(qū)分取舍 二、定位放置 場所一目了然 不用找尋物品 工作井井有條 二、定位放置 三、打掃干凈 三、養(yǎng)成習(xí)慣 心 態(tài) 改 變 習(xí) 慣 改 變 行 為 改 變 命 運(yùn) 改 變 PART 8:員工的 5S活動中之責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可 亂放 ﹔ 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 ﹔ 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 ﹔ 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 ﹔ 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清 潔 ﹔ 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下 層 ﹔ 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ﹔ 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 ﹔ 不斷清掃，保持清潔 ﹔ 注意上級的指示，并加以配合。 :04:2300:04:23February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:2300:04Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 12時 4分 23秒 00:04:2326 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 26日星期日 12時 4分 23秒 00:04:2326 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著效果。 四、清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理及廣告牌管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶
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