【文章內容簡介】 些情況下 發(fā)生 較多情況下 發(fā)生 常常會發(fā)生 表 3 變量對目標的影響程度評估等級表 等級標號 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ V 等級描述 極低 低 中等 高 極高 參考描述 可忽略的損失 輕度的損失 中度的損失 重大的損失 災難性的損失 對風險發(fā)生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據評估結果繪制風險坐標圖。如：某公司對 9 項風險進行了定性評估，風險①發(fā)生的可能性為“低”，風險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；??；風險⑨發(fā)生 的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風險坐標圖如下： 可能性 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度 圖 1 風險坐標圖 繪制風險坐標圖的目的在于對多項風險進行直觀的比較，從而確定各風險管理的優(yōu)先順序和策略。一般把坐標圖劃分為 A、 B、 C 三個區(qū)域， A 區(qū)域中的各項風險的等級相對較低，企業(yè)一般可以承擔該區(qū)域中的各項風險且不再增加控制措施； B 區(qū)域中的各項風險的等級相對較高，企業(yè)需要嚴格控制該區(qū)域中的各項風險且專門補充制定各項控制措施； C 區(qū)域中的各項風險的等級最高，企業(yè)需要確保規(guī)避和轉移該區(qū)域中的各項風險且優(yōu)先安排實施各項防范措施。 可能性 C區(qū)域 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ B 區(qū)域 A 區(qū)域 C 區(qū)域 B 區(qū)域 極低 低 中等 高 極高 影響程度 圖 2 風險坐標和風險區(qū)域圖 五、風險應對策略 針對項目實施不同階段的風險采取的措施也有所不同。 決策階段的風險主要應對措施有： （ 1） 提出多個備選方案，通過多方案的技術、經濟比較，選擇最優(yōu)方案； （ 2） 對可能存在的重大工程技術難題，提前進行必要的研究與試驗； （ 3） 在編制投資估算、制定建設計劃和效益分析時，應留有余地，謹慎決策，并在項目執(zhí)行過程 中實施有效監(jiān)控。 建設或經營期的風險可建議采取回避、轉移、分擔和自擔等措施： （ 1） 風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。它對電信投資建設項目可行性研究而言，意味著提出徹底改變原方案甚至否決項目的建議?；乇茱L險對策意味著喪失項目可能獲利的機會，因此只有當風險可能造成的損失相當嚴重或者采取措施防范風險代價昂貴，得不償失的情況下，才采用風險回避對策； （ 2） 風險控制對那些可駕馭和控制的風險，提出降低風險發(fā)生可能性和減少風險損失程度的措施，并從技術和經濟相結合的角度論證其可行性與合理性； （ 3） 風險 轉移和分擔的目的不是降低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上； （ 4） 風險自擔是將風險損失留給擬建項目投資者自己承擔。這適用于已知有風險存在，但可獲高利甘愿冒險的項目，或者風險損失較小，可以自行處置解決。 風險應對策略應具有針對性、可行性和經濟性。項目的不同風險因素可采取的風險應對策略不同，不同風險等級的項目可采取的風險應對策略不同。在進行具體項目的風險分析時，需要根據項目的特點和該項目的主要風險因素，采取相應的風險應對措施。 六 、風險評估結論 綜合以上分析，給出項目風險評估的簡要結論。 項目風險分析示例 七、 DDDXXXXXXX3G 項目風險分析報告 前言 風險是指由于可能發(fā)生的事件，造成實際結果與主觀預計之間的差異，并且這種結果可能伴隨某種損失的產生。盡管在 3G 建設項目的前期工作中已經就市場需求、采用技術、設備、工程方案、環(huán)境保護、配套條件等方面作了詳盡的研究，但由于這些工作都是根據歷史資料對將來所作的預測，預測本身具有不確定性。特別是 3G 技術發(fā)展路線不太清晰， 3G 業(yè)務在中國是否成熟；同時隨著電信 管理體制改革的深化，電信市場競爭日益激烈，市場變化加劇，電信資費水平調整頻繁，使得項目經營的將來狀況會與設想狀況發(fā)生偏離，項目實施后的實際結果可能與預測的基本方案產生較大偏差，致使預期目標帶有不確定性， 3G 項目因而有可能面臨潛在的風險。 DDDXXXXXXX3G項目對 DDDXXXXXXX和 XXXXXXX集團具有重要的戰(zhàn)略意義和實踐探索意義。因此，有必要對 DDD3G 項目進行風險評估，識別風險因素和可能的影響后果，提出風險規(guī)避措施和對策，以避免因在決策時忽視風險的存在而蒙受損失，并在項目實施和經營中進行針對性的 風險防范和控制，盡可能使風險損失最小化，從而達到企業(yè)價值最大化。 3G 項目 風險評估 主要 包括風險 因素識別 、風險分析 與大小 評價 、風險應對等 。風險 識別 是指查找 項目在建設和運營過程中 有無風險，有哪些風險 ； 風險分析是對 識別 出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生的條件 、 發(fā)生可能性的高低 ； 風險 大小 評價是評估風險對實現(xiàn)目標的影響程度 ；風險應對是針對項目存在的主要風險提出相應的風險應對措施。 項目概況及環(huán)境分析 本期工程 DDDXXXXXXX 將在 DDD 建成 技術領先、覆蓋良好的 CDMA20xx 1X EVDO 網絡，并為 DDD 本地客戶及跨域客戶提供 3G 流動通訊服務。借助更強大的業(yè)務支持、更高效的頻譜利用、更快的傳輸速率、更低的運營成本等優(yōu)勢，為DDD 電訊市場帶來更多豐富精彩的 3G 數據增值業(yè)務，并實現(xiàn)公司自身的盈利和發(fā)展目標。 DDD 經濟環(huán)境良好，而且還沒有別的運營商提供 3G 業(yè)務，給 DDDXXXXXXX提供了一個較為寬廣的舞臺。 DDD 電訊有限公司 、 和記電話（ DDD）有限公司 占有市場主導優(yōu)勢，并準備在 20xx 年 7 月 1 日前推出 3G 業(yè)務，市場競爭將會日趨激烈，客戶需求 的多元化發(fā)展則使得 DDDXXXXXXX 必須通過強化業(yè)務提供能力，來提高自身的競爭能力滿足目標客戶的需求。 DDDXXXXXXX 應盡快、合理建設 3G網絡，提供 3G 服務，從而 ① 占領市場先機，樹立 XXXXXXX 形象，增強競爭優(yōu)勢；② 為內陸大網提供有力漫游支撐和實驗支撐； ③ 迎合技術演進、業(yè)務轉型的時代趨勢。 cdma20xx 1X EVDO 作為 3G 的重要技術體制，在市場需求的驅動下，這幾年來得到快速發(fā)展，全球 49 個國家的 77 個運營商已經部署或者正在部署 EVDO 網絡，總用戶數已經突破 3000 萬。然而另一方面，現(xiàn)有 EVDO 網絡雖解決了非實時類數據業(yè)務的應用，但其局限性也是明顯的。由于反向容量的限制和 QoS 機制的缺乏，無法支撐諸如 VT、 VoIP 等實時多媒體業(yè)務的應用，難以滿足未來通信方式和終端方式多樣化的需求。 EVDO 彌補了這些缺陷，主要的設備供應商，朗訊、摩托、中興、華為等 CDMA 主要廠家都推出 EVDO 的商用解決方案。結合技術發(fā)展和設備商用的情況， DDDXXXXXXXcdma20xx 1X EVDO 網絡采用 版本。 本項目滿足 20xx 年底的業(yè)務發(fā)展需要，其市場目標如表 1 所示。 表 1 市場發(fā)展目標 項 目 20xx年 DDDXXXXXXX移動電話用戶數（戶） 30000 DDDXXXXXXX市場占有率 % DDDXXXXXXX3G用戶滲透率 10% DDDXXXXXXX3G 用戶數 3000 DDDXXXXXXXCDMA20xx 1X EVDO 一期工程項目投資人民幣 6000 萬～ 7000 萬之間。 市場形勢 （ 1） 移動通信市場漸趨飽和，競爭日趨激烈 20xx 年之前 ， DDD 政府開放電信市場的政策， DDD 移動電話市場通過開放經營牌照競投，引 入 以港資為主的和記電話和數碼通兩家公司，與 全業(yè)務經營的DDD 電訊有限公司 形成在移動通信領域的競爭 。 和記電訊、數碼通兩家主要經營GSM 移動通信網，其本地傳輸資源均是向 DDD 電訊租用。 20xx 年 12 月， DDD 的移動電話攜號 免費轉網 服務 就已實現(xiàn)， 標志著 DDD 移動電話市場進入激烈競爭時期。 隨后幾年， DDD 的移動電話普及率快速增長，三家企業(yè)在移動通信市場逐漸形成均衡。 截至 20xx 年 3 月 底，全澳 移動電話用戶 萬戶，普及率 已經達到 110%，逐漸趨向飽和，移動 用戶數年增長 變緩 。 在 XXXXXXX 進入 DDD 之前，所有移動用戶由 DDD 電訊、和記電訊及數碼通三 家 運營商 占有，并且它們之間已經形成穩(wěn)定的競爭格局。隨著 DDDXXXXXXX 的加入，必然會打破當前的市場格局，引發(fā)新一輪的競爭。由于資源紐帶關系（和記電訊、數碼通租用 DDD 電