【正文】 、風險分析 與大小 評價 、風險應對等 。然而另一方面，現(xiàn)有 EVDO 網(wǎng)絡雖解決了非實時類數(shù)據(jù)業(yè)務的應用，但其局限性也是明顯的。 20xx 年 12 月， DDD 的移動電話攜號 免費轉網(wǎng) 服務 就已實現(xiàn)， 標志著 DDD 移動電話市場進入激烈競爭時期。 （ 3） DDD 居民消費習慣 DDD 居民與內(nèi)陸的文化背景和消費習慣有較大的差異，目前 cdma 1x 業(yè)務和3G 業(yè)務是否能夠吸引當?shù)氐南M者，仍存在未知數(shù)。 市場風險是 DDDXXXXXXX3G 項目的主要風險， 它 是指由于市場需求的變化、新的競爭對手加入、競爭策略失效、預期資費水平下滑等可能給項目造成的損失。 （ 3）市場競爭程度很高 到 20xx 年 7 月 1 日前， DDD 電訊有限公司 、 和記電話（ DDD）有限公司 將會推出 3G 業(yè)務，這兩家公司目前在移動通信市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，他們資源豐富、用戶市場份額很高，具有本土人才優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，并且知名度和美譽度很高，屆時市場競爭將會異常激烈。 而 DDDXXXXXXXcdma 網(wǎng)絡在 DDD 的運營時間不長，又要在近期內(nèi)升級部署完3G 網(wǎng)絡、開展 3G 業(yè)務，與 MSS、 BSS、 OSS 等系統(tǒng)的正常對接、硬件軟件兼容要求很高，很可能存在技術風險。 DDD 當?shù)鼐用癍h(huán)保意識較強，從前期工程建設的情況來看，物業(yè)租賃相對于內(nèi)地更為困難，再加上本地其它運營商本期也要進行 3G 的建設，基站的機房租賃相對存在較大的困難； ③工程調測風險。 DDDXXXXXXX 是新的分公司，資金不夠雄厚，存在一定的籌資風險。 風險 ① 、 ④ 位于 C 區(qū)域，其風險很大。為了尋找新的收入增長點， DDDXXXXXXX 應在繼承的基礎上有所創(chuàng)新和改變，為用戶提供更豐富、更有創(chuàng)意的服務。值得借鑒的是，日韓 3G 運營商通過扶植、鼓勵等方式實現(xiàn)對 SP 的有效管理，通過自己制訂標準及設計、研發(fā)、生產(chǎn)等手段領導終端的發(fā)展潮流，從而使運營商牢牢地處于 3G 產(chǎn)業(yè)價值鏈的主導地位。通過在 DDD 提供 3G 服務，向全國乃至世界展示 XXXXXXX 的企業(yè)形象和實力，對公司以后的發(fā)展將起到良好的促進 作用，并為 XXXXXXX 建設 3G 積累了寶貴的經(jīng)驗。這些都是項目在建設施工過程中可能面臨的風險。奧運期間，郊區(qū)、縣的話務量會向北京市區(qū)集中，可把一些郊區(qū)、縣的設備調運到奧運比賽場地； ? 調運其他省份的移動應急設備滿足奧運場地的話務需求； ? 奧運賽事結束后，可拆除一部分設備補充到其他話務高的地區(qū)； ? 運用營銷手段，提高奧運場館附近 常住人員的話務量。通過奧運期間提供良好的通信服務和通話質量，向全國乃至世界展示 XXXXXXX 的企業(yè)形象和實力，對公司以后的發(fā)展將起到良好的促進作用，如果不建設本項目，負面影響的損失是不可估計的。因為項目的財務風險和公司的經(jīng)營密切相關，因此可以利用奧運這個平臺，通過本項目提供的良好的通信服務，在公司形象和業(yè)務上大力宣傳，期望達到增加用戶和收入的目的，來彌補項目可能成本增加帶來的財務風險。 風險應對措施 根據(jù)風險的強弱，我們一般采取回 避、預防、控制、轉移、分散等手段來應對風險，根據(jù)本項目的風險因素分析，建議采取一定的手段來減小和規(guī)避風險。根據(jù)目前的一些統(tǒng)計資料，節(jié)假日（如中秋、除夕）、突發(fā)事件（大型會議、演唱會、體育賽事等大型活動）將引起話務量的急速 上升，預計 20xx 年奧運會期間話務量將是平時的 5 倍，甚至更高，如果考慮通話質量要求，設備配置較高，在一兩個月的奧運會結束后，話務量必然會大幅下降，設備利用率比較低，這也將對未來的項目收入測算產(chǎn)生極大的影響。 在運營管理方面， DDDXXXXXXX 需要： ① 制定規(guī)范的日常管理制度，做好人力資源規(guī)劃； ② 制定特殊時期的薪酬獎勵制度，對有突出業(yè)績的員工加大獎勵力度； ③ 盡快做好各方面的公關工作； ④ 根據(jù)業(yè)務發(fā)展目標和進度，做好渠道規(guī)劃并嚴格管理渠道，滿足 3G 業(yè)務包括 2G 業(yè)務的營銷、收費和咨詢等高質量服務的需要； ⑤ 多與相關 3G 研究機構研討，探索 3G 運作模式。 ④ 研究 可行的營銷策略 通過調查、試用等方式，掌握消費者的需求特點；在深入分析 DDD 本地通信管理政策的基礎上，繞開監(jiān)管壁壘，有針對性的推出有競爭力、有吸引力的營銷方案，大力發(fā)展用戶。因此，能否為這兩類用戶提供量身定做的電信服務將成為 3G 用戶順利發(fā)展的關鍵因素。 從本 3G 項目五項風險的坐標區(qū)域分布來看， ① 市場風險、 ④ 建設與運營風險處在 C 區(qū)域， ② 技術風險、 ③ 政策和法律風險、 ⑤ 財務風險處于 B 區(qū)域。 但是， 目前 絕大部分 SP/CP 還沒有開發(fā)針對 DDD 用戶（粵語和繁體字）的業(yè)務；另外 XXXXXXX 對 SP/CP 的 管理上還存在不少問題 ； ④ 在終端定制上， 機卡分離模式成本較高，機卡不分離模式用戶不一定能接受； ⑤ 3G運營對 XXXXXXX 是一個全新的領域， DDDXXXXXXX 員工缺乏經(jīng)驗，這對公司的運作能力將是巨大的挑戰(zhàn)。 3G 屬于新技術領域，國內(nèi)運營商在建設和運營中沒有可以借鑒的經(jīng)驗。 3G屬新技術領域， 在應用領域還不像 2G那樣成熟。 3G 市場培育的好壞和速度直接影響本項目的盈利前景。一般對新進入的運營商的監(jiān)管會比較嚴格，一些政策措施需要新的運營商來適應。隨著 DDDXXXXXXX 的加入，必然會打破當前的市場格局，引發(fā)新一輪的競爭。 本項目滿足 20xx 年底的業(yè)務發(fā)展需要，其市場目標如表 1 所示。 DDD 經(jīng)濟環(huán)境良好，而且還沒有別的運營商提供 3G 業(yè)務，給 DDDXXXXXXX提供了一個較為寬廣的舞臺。盡管在 3G 建設項目的前期工作中已經(jīng)就市場需求、采用技術、設備、工程方案、環(huán)境保護、配套條件等方面作了詳盡的研究，但由于這些工作都是根據(jù)歷史資料對將來所作的預測，預測本身具有不確定性。它對電信投資建設項目可行性研究而言，意味著提出徹底改變原方案甚至否決項目的建議。 按照風險因素發(fā)生的可能性的高低可分為極低、低、中等、高、極高五個等級；按照風險發(fā)生后對目標的影響程度分為極低、低、中等、高、極高五個等級。它是在項目風險因素識別和分析的基礎上，通過對主要風險因素發(fā)生的可能性及風險發(fā)生后對項目目標的影響程度的分析，并確定項目的綜合風險水平（等級）。如果項目不符合國家政策和法律，可能造成項目的完全失敗。這類風險主要存在于一些投資規(guī)模巨大的重大建設項目中，如 3G 項目，由于需要巨額的建設資金投入，同時 3G 業(yè)務需求尚存在較大的不確定性，企業(yè)要保持持續(xù)的現(xiàn)金流和穩(wěn)定的資金供給，將會面臨很大的財務壓力。電信建設項目主要的技術風險因素有：對技術發(fā)展趨勢預測不足，出現(xiàn)了新型替代技術；對技術的適用性、經(jīng)濟性和可靠性分析不足，項目投產(chǎn)后達不到設計能力、質量難以滿足客戶要求；對主要電信設備選擇不當，不能正常投入運轉，或是設備之間配套存在問題。常用的方法有問卷調查、專家調查法、層次分析法、頭腦風暴法等。特別是電信技術發(fā)展迅速，新的業(yè)務不斷推出，電信技術和業(yè)務的更新周期不斷加快；同時隨著電信管理體制改革的深化，電信市場競爭日益激烈，市場變化加劇，電信資費水平調整頻繁，使得項目經(jīng)營的將來狀況會與設想狀況發(fā)生偏離，項目實施后的實際結果可能與預測的基本方案產(chǎn)生較大偏差，致使預期目標帶有不確定性，電信投資建設項目因而有可能面臨潛在的風險。 五、風險應對策略 根據(jù)對項目主要風險因素的分析和項目風險評級，提出針對性的風險應對策略。 XXXXXXX 可行性研究項目風險分析 編制說明與案例 中訊郵電咨詢設計院 20xx 年 1 月 目 次 文件一： XXXXXXX可研項目風險評估報告內(nèi)容提綱 ............................... 1 文件二： XXXXXXX可研項目風險分析內(nèi)容提綱 ......................................... 2 文件三： XXXXXXX可研項目風險評估報告編制說明 ............................... 3 一、前言 .............................................................................................................. 3 1．風險評估的目的與意義 ................................................................................. 3 2．風險評估的主要內(nèi)容和思路 .......................................................................... 3 二、項目概況及環(huán)境分析 ............................................................................. 4 1．項目概況 .........................................................................