市場預測與經營決策培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-26 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 定量決策方法 ? 定量決策方法常用于數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題，即運用數學工具、建立反映各種因素及其關系的數學模型，并通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。 ? 1．確定型決策 ? 一般采用“最優(yōu)準則”和“滿意準則”。 ? 例 1：某企業(yè)為擴大產品的銷售額制定了三種方案。三種方案所需的費用與可能得到的結果的預計數如下表所示。 表 2 1 各方案相關資料 方案 費用 （ 萬元 ） 銷售額預計數 （ 萬元 ） 1 2 3 5 8 10 90 180 220 表 2 2 各品種相關數據 品種 固定成本 （ 萬元 ） 單位變動成本 （ 元 ） 單價 （ 元 / 件 ） 銷售量 （ 件 ） 甲 乙 丙 45 50 60 400 450 470 650 750 820 2400 2023 1800 例 2：某企業(yè)擬增加一種新的經營商品，可供選擇的有甲、乙、 丙三種商品，它們的預計單位變動成本、固定成本、單價和銷 售量如下表所示。根據盈利情況來選擇最佳的新的經營商品。 ? 解：此例也為單一目標決策，即按預計盈利額最大作為選擇最優(yōu)方案的標準。根據此例所給的條件，可以用盈虧分析法來解決。三種商品的盈利額計算如下： ? 甲商品： 2400（ 650400） 450000＝150000（元） ? 乙商品： 2023（ 750450） 500000＝100000（元） ? 丙商品： 1800（ 820470） 600000＝30000（元） ? 2．不確定型決策 ? 例 3：某企業(yè)為了擴大生產經營，準備生產一種新產品，兩年后投放市場，共生產五至十年。生產這種新產品的方案有三種：①從國外引進一條高效自動生產線。②改建本企業(yè)原有的生產線。③按專業(yè)化協作組織“一條龍”生產。由于對未來兩年市場需求無法做到比較精確的預測，只能大致估計為需求量較高、需求量一般和需求量很低三種情況，并且不知道這三種情況的發(fā)生概率，只知道估算出來的三種方案在未來兩年的三種自然狀態(tài)下的損益額，如下表所示。問應如何決策？ 表 2 3 各方案損益值 單位：萬元 方案 自然狀態(tài) ①引進生產線 ②改建生產線 ③協作化生產 需求量較高 需求量一般 需求量很低 1000 200 500 700 250 100 350 80 20 ? 第一種方法，按悲觀準則來決策，亦稱“小中取大”準則。首先從每一個方案中選擇一個在不同自然狀態(tài)下的最小收益值（或最大損失值），作為評價方案的基礎。
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1