第04章輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算(編輯修改稿)
2025-02-25 10:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為行政管理部門修理 500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為 10 500元 ，運(yùn)輸材料物資等 7 400噸公里，其中： 為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 5 400噸公里，為行 政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 1 600噸公里。 請(qǐng)為該企業(yè)計(jì)算各部門耗用勞務(wù)多少費(fèi)？ 1）修理費(fèi)分配率 =5000247。（ 2500500） = 元 /工時(shí) 生產(chǎn)車間修理費(fèi) = 1500=3750元 管理部門修理費(fèi) = 500=1250元 2）運(yùn)輸費(fèi)分配率 =10500247。（ 7400400） = /噸 公里 生產(chǎn)車間修理費(fèi) = 5400=8100元 管理部門修理費(fèi) = 1600=2400元 相互提供的勞務(wù)不算賬（不分配） 3）帳務(wù)處理： 借：制造費(fèi)用 — 生產(chǎn)車間 3750 管理費(fèi)用 1250 貸：輔助生產(chǎn)成本 修理 5000 借：制造費(fèi)用 — 生產(chǎn)車間 8100 管理費(fèi)用 2400 貸：輔助 生產(chǎn)成本 運(yùn)輸 10500 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法 ? 2．交互分配法 一次交互分配法 首先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配，然后，將各輔助生產(chǎn)車間的 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用 對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位進(jìn)行分配。 該方法的優(yōu)、缺點(diǎn)： 提高了分配結(jié)果的正確性，但卻增加了核算工作量，分配結(jié)果仍不十分精確。 適用范圍； 為簡(jiǎn)化計(jì)算，以商約的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率作為交互分配的分配率 交互分配法的步驟分 2步： 第一，對(duì)內(nèi)分配（交互）：按輔助生產(chǎn)車間 相互提供的勞務(wù)在內(nèi)部先分配； 第二，對(duì)外分配： 按輔助生產(chǎn)車間以外的生產(chǎn)、管理部門所耗 用的輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量及實(shí)際發(fā)生的 費(fèi)用再進(jìn)行分配。 供水 供電 生產(chǎn)車間 管理 部門 供水 供電 對(duì)內(nèi)分配 （交互分配） 對(duì)外分配 供電、供水車間 第一， 交互分配階段（ 對(duì)內(nèi)分配） 1） 供水車間 供水費(fèi)用分配率（水的單價(jià)） 供電車間勞務(wù)總量用供水生產(chǎn)車間分配前費(fèi)?b） 電用水費(fèi) =供電生產(chǎn)車間用水量水的分配率 2） 供電車間 電的分配率 = 量供電車間提供的勞務(wù)總供電車間直接發(fā)生費(fèi)用b） 電用水費(fèi) =供電生產(chǎn)車間用水量水的分配率 第二，對(duì)外分配階段（在生產(chǎn)、管理部門分 配，即：直接分配）。 某輔助車間對(duì)外分配的 實(shí)際費(fèi)用的計(jì)算 供水車間 對(duì)外分配的 實(shí)際費(fèi)用 =供水 直接發(fā)生費(fèi)用 +（水用電費(fèi) 電用水費(fèi)） 供電 車間 對(duì)外分配的 實(shí)際費(fèi)用 =供電 直接發(fā)生費(fèi)用 +（電用水費(fèi) 水用電費(fèi)） 互動(dòng)話題 經(jīng)過(guò)交互分配后，輔助 生產(chǎn)費(fèi)用 發(fā)生變化嗎？為什么？ 電費(fèi) 分配率 = 輔助車間耗用量勞務(wù)總量供電實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用?**生產(chǎn)車間用電費(fèi)用 = 生產(chǎn)車間用電量電分配率 管理部門用電費(fèi) =管理部門用電量 電分配率 例 、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，該企業(yè) 200年 9月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表 。 請(qǐng)用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 輔助車間名稱 運(yùn)輸車間 機(jī)修車間 待分配費(fèi)用 4 800 元 9400 元 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 16000公里 18800工時(shí) 耗用勞務(wù) 數(shù)量 運(yùn)輸車間 800工時(shí) 機(jī)修車間 1 000公里 基本一車間 6 000公里 9 200小時(shí) 基本二車間 5 000公里 6 800小時(shí) 基本三車間 4 000公里 2 000小時(shí) 任務(wù) 1：對(duì)內(nèi)（交互）分配 1） 運(yùn)輸費(fèi)分配率 =4800/16000= 機(jī)修用運(yùn)輸費(fèi) = 1000=300元 機(jī)修費(fèi)分配率 =9400/18800= 運(yùn)輸用修理費(fèi) =800 =400元 即相互耗用對(duì)方的勞務(wù)費(fèi)。 借：輔助生產(chǎn)費(fèi)用 — 運(yùn)輸 400 貸：輔助生產(chǎn)費(fèi)用 — 機(jī)修 400 借：輔助生產(chǎn)費(fèi)用 — 機(jī)修 300 貸：輔助生產(chǎn)費(fèi)用 — 運(yùn)輸 300 任務(wù) 2：對(duì)外分配（生產(chǎn)車間、管理部門） 1）機(jī)修車間對(duì)外分配的實(shí)際費(fèi)用 =機(jī)修直接發(fā)生費(fèi)用 +機(jī)修用運(yùn)輸費(fèi) 運(yùn)輸用機(jī)修費(fèi) =9400+300— 400=9300元 2） 運(yùn)輸車間對(duì)外分配的 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 =運(yùn)輸直接發(fā)生費(fèi)用 +運(yùn)輸用機(jī)修費(fèi) 機(jī)修用運(yùn)輸費(fèi) =4800+400— 300=4900元 3）修理費(fèi) 分配率 =9300/（ 18800— 800） = 一車間分配修理 = 9200= 二車間分配修理 = 6800= 三車間分配修理費(fèi) = 2023=1032 4）運(yùn)輸費(fèi)分配率 =4800/（ 16000— 1000） = 一車間運(yùn)輸費(fèi) =6000 = 二車間運(yùn)輸費(fèi) =5000 = 三車間運(yùn)輸費(fèi) =4000 = 帳務(wù)處理： 制造費(fèi)用 一車間 制造費(fèi)用 二車間 制造費(fèi)用 三車間 1032 輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修 9288 制造費(fèi)用 一車間 制造費(fèi)用 二車間 制造費(fèi)用 三車間 輔助生產(chǎn)成本 運(yùn)輸 4900 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法 ? 3．按計(jì)劃成本分配法 該方法是輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車間）提供的勞務(wù)，都 按計(jì)劃單位 成本 進(jìn)行分配。 優(yōu)點(diǎn)： 簡(jiǎn)化加速了計(jì)算分配工作； 反映考核輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況； 便于考核分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 適用范圍： 須具備比較正確的計(jì)劃成本資料。 基本方法 各部門按計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，得到各部門應(yīng)分配的計(jì)劃成本總額。 某
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