第04章輔助生產(chǎn)費用的核算-資料下載頁
2025-02-07 10:45本頁面
【正文】 受益多的排列在后，后將費用分配出去。 案例 表 （ 7） 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法 ） 200年 1月 金額單位：元 項 目 機修車間 運輸車間 費用合計 數(shù)量 （小時） 金額 數(shù)量 （噸公里） 金額 待分配費用 612 000 413 000 1 025 000 提供產(chǎn)品（勞務(wù)）量 70000 300000 分配率（單位成本） 9 機修車間 5000 運輸車間 2023 基本生產(chǎn)車間 47500 427 500 180000 252 000 679 500 管理部門 17500 157 500 15000 21 000 178 500 銷售部門 3000 27 000 100000 140 000 167 000 合計 70000 612 000 300000 413 000 1 025 000 審核： 制表： 案例表 （ 8） 輔助生產(chǎn)費用分配 借：制造費用 679 500 管理費用 178 500 銷售費用 167 000 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－機修 612 000 －運輸 413 000 案例 表 （ 9） 輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法） 200年 1月 金額單位：元 項 目 機修車間 運輸車間 費用合計 數(shù)量 （小時） 金額 數(shù)量 （噸公里） 金額 待分配費用 612 000 413 000 1 025 000 提供產(chǎn)品（勞務(wù)）量 70000 300000 輔助生產(chǎn)車間 分配率（單位成本） 機修車間 5000 6 885 6 885 運輸車間 2023 17 486 17 486 小計 17 486 6 885 24 371 調(diào)整后費用 601 399 423 601 1 025 000 對外費用分配率 基本生產(chǎn)車間 47500 420 090 180000 258 480 678 570 管理部門 17500 154 770 15000 21 540 176 310 銷售部門 3000 26 539 100000 143 581 170 120 合計 70000 618 885 300000 430 486 1 025 000 案例表 （ 10） 輔助生產(chǎn)費用分配（交互） 借：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 運輸 17 486 — 機修 6 885 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 機修 17 486 — 運輸 6 885 實訓(xùn)表 （ 11） 輔助生產(chǎn)費用分配（對外） 借：制造費用 678 570 管理費用 176 310 銷售費用 170 120 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－機修 612 000 －運輸 413 000 案例 表 （ 12） 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法） 200年 1月 金額單位：元 項 目 機修車間 運輸車間 費用合計 數(shù)量 （小時） 金額 數(shù)量 （噸公里） 金額 待分配費用 612 000 413 000 1 025 000 提供產(chǎn)品（勞務(wù)）量 70000 300000 計劃單位成本 機修車間 5000 7 500 7 500 運輸車間 2023 17 000 17 000 基本生產(chǎn)車間 47500 403 750 180000 270 000 673 750 管理部門 17500 148 750 15000 22 500 171 250 銷售部門 3000 25 500 100000 150 000 175 500 計劃成本小計 70000 595 000 300000 450 000 1 045 000 實際成本小計 619 500 430 000 1 049 500 輔助生產(chǎn)成本差異 24 500 20 000 4 500 實訓(xùn)表 （ 13） 機修車間分配費用 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸 17 000 制造費用 403 750 管理費用 148 750 銷售費用 22 500 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－機修 595 000 實訓(xùn)表 （ 14） 運輸車間分配費用 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－機修 7 500 制造費用 270 000 管理費用 225 000 銷售費用 150 000 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸 450 000 實訓(xùn)表 （ 15） 結(jié)轉(zhuǎn)成本差異 借：管理費用 4 500 生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－運輸 20 000 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－機修 24 500 思考題 1． 如何進行輔助生產(chǎn)費用的歸集 ？ 2． 輔助生產(chǎn)費用核算有何特點 ？ 3． 輔助生產(chǎn)費用的分配方法有哪些 ？ 各自有何優(yōu)缺點 ？ 各自的適用條件是什么 ？
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