第五章輔助生產(chǎn)費的核算(編輯修改稿)
2025-02-07 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分配結果的正確性 缺點：工作量有所增加（計算兩次分配率） 適用范圍：各輔助車間相互提供勞務較多的企業(yè) 計劃成本分配法 ： 特點：通過“實際成本”與計劃成本的比較， 將差異計入管理費用 步驟：第一步 計劃成本總額 =Σ 各受益部門勞務量計劃單價 第二步 “實際費用”總額 =待分配費用 +接受其他輔助生產(chǎn)車間勞務計劃成本 第三步 調(diào)整差異 . 舉例 賬務處理 優(yōu)點：簡化和加速計算工作 缺點：計算仍不夠精確，計劃單位成本與實際誤差不能太大， 否則影響正確性。 適用范圍：有比較準確的計劃成本資料的企業(yè)。 代數(shù)分配法 ： 特點：采用聯(lián)立方程組的形式進行輔助生產(chǎn) 車間內(nèi)部分配，且分配結果最為準確。 步驟：第一步 列出多元一次方程組 求各輔助車間費用的單位成本 第二步 各受益部門應負擔的輔助費用 =各受益部門耗用量各單位成本 舉例 賬務處理 優(yōu)點：分配結果最精確 缺點：工作量加大 適用范圍：已實現(xiàn)電算化的企業(yè)。 例題： 某企業(yè)有修理和運輸二個輔助生產(chǎn)車間， 2023年 3月份各輔助 生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的產(chǎn)品 .勞務情況如下圖所示： 輔助生產(chǎn)費用及產(chǎn)品勞務統(tǒng)計表 輔助生產(chǎn)車間 受益對象 修理車間 小時 運輸車間 噸公里 本月勞務供應量 16000 30000 修理車間 5000 運輸車間 2667 基本生產(chǎn)車間一般用 7000 15000 行政管理部門 6333 10000 本月發(fā)生費用合計 20230 15000 直接分配法題解 順序分配法題解 交互分配法題解 計劃成本分配法 代數(shù)分配法題解 直接分配法題解 輔助生產(chǎn)費用分配表 2023年 3月 輔助 車間 待分配費用 分配勞務數(shù)量 分配率 基本生產(chǎn)車間 一般用 管理部門 修理車間 20230 13333 7000 10500 6333 9500 運輸車間 15000 25000 15000 9000 10000 6000 合計 35000 19500 15500 直接分配法賬務處理 借：制造費用 19500 管理費用 15500 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn) —— 運輸 15000 —— 修理 20230 上頁 順序分配法題解 項目 分配 率 修理車間 運輸車間 基本車間 管理部門 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量
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