第五章輔助生產(chǎn)費(fèi)的核算(編輯修改稿)
2025-02-07 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分配結(jié)果的正確性 缺點(diǎn)：工作量有所增加（計(jì)算兩次分配率） 適用范圍：各輔助車間相互提供勞務(wù)較多的企業(yè) 計(jì)劃成本分配法 ： 特點(diǎn)：通過“實(shí)際成本”與計(jì)劃成本的比較， 將差異計(jì)入管理費(fèi)用 步驟：第一步 計(jì)劃成本總額 =Σ 各受益部門勞務(wù)量計(jì)劃單價(jià) 第二步 “實(shí)際費(fèi)用”總額 =待分配費(fèi)用 +接受其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)計(jì)劃成本 第三步 調(diào)整差異 . 舉例 賬務(wù)處理 優(yōu)點(diǎn)：簡化和加速計(jì)算工作 缺點(diǎn)：計(jì)算仍不夠精確，計(jì)劃單位成本與實(shí)際誤差不能太大， 否則影響正確性。 適用范圍：有比較準(zhǔn)確的計(jì)劃成本資料的企業(yè)。 代數(shù)分配法 ： 特點(diǎn)：采用聯(lián)立方程組的形式進(jìn)行輔助生產(chǎn) 車間內(nèi)部分配，且分配結(jié)果最為準(zhǔn)確。 步驟：第一步 列出多元一次方程組 求各輔助車間費(fèi)用的單位成本 第二步 各受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助費(fèi)用 =各受益部門耗用量各單位成本 舉例 賬務(wù)處理 優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最精確 缺點(diǎn)：工作量加大 適用范圍：已實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)。 例題： 某企業(yè)有修理和運(yùn)輸二個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 2023年 3月份各輔助 生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的產(chǎn)品 .勞務(wù)情況如下圖所示： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品勞務(wù)統(tǒng)計(jì)表 輔助生產(chǎn)車間 受益對象 修理車間 小時(shí) 運(yùn)輸車間 噸公里 本月勞務(wù)供應(yīng)量 16000 30000 修理車間 5000 運(yùn)輸車間 2667 基本生產(chǎn)車間一般用 7000 15000 行政管理部門 6333 10000 本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì) 20230 15000 直接分配法題解 順序分配法題解 交互分配法題解 計(jì)劃成本分配法 代數(shù)分配法題解 直接分配法題解 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 2023年 3月 輔助 車間 待分配費(fèi)用 分配勞務(wù)數(shù)量 分配率 基本生產(chǎn)車間 一般用 管理部門 修理車間 20230 13333 7000 10500 6333 9500 運(yùn)輸車間 15000 25000 15000 9000 10000 6000 合計(jì) 35000 19500 15500 直接分配法賬務(wù)處理 借：制造費(fèi)用 19500 管理費(fèi)用 15500 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn) —— 運(yùn)輸 15000 —— 修理 20230 上頁 順序分配法題解 項(xiàng)目 分配 率 修理車間 運(yùn)輸車間 基本車間 管理部門 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1