3章1節(jié)2輔助生產(chǎn)費用的分配(編輯修改稿)
2025-02-11 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn) 出 費 用?某 輔 助 生 產(chǎn) 費 用 該 車 間 對 外 分 配 費 用該 車 間 對 外 勞 務 供 應 量對 外 分 配 率 ??受 益 單 位 該 受 益 單 位 該 勞 務 費 用應 負 擔 費 用 勞 務 耗 用 量 對 外 分 配 率2023/2/12 22 例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用 30000元和 18000元，資料如下： 勞務數(shù)量 受益部門 供電數(shù)量 （ 度 ） 供水數(shù)量 （ 立方米 ） 供電車間 1 000 供水車間 10 000 甲產(chǎn)品 15 000 1 000 乙產(chǎn)品 20 000 3 000 基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門 10 000 400 合 計 60 000 6 000 供電車間費用交互分配率 =30 000247。 60 000=（元 /度） 供水車間費用交互分配率 =18 000247。 6 000=3（元 /立方米） ? 對外分配： ? = ? 30000+1000 310000 ? =28000元 ? 供電車間對外分配率 =1000 247。 （ 6000010000） =（元） ? 2. 供水車間對外分配的費用 = ? 18000+10000 3=20230元 供水車間對外分配率 =20230 247。 （ 60001000） =4（元） 2023/2/12 23 ? 根據(jù)對內(nèi)分配率計算輔助生產(chǎn)內(nèi)部受益金額、根據(jù)對外分配率計算外部各部門的收益金額，編制輔助生產(chǎn)費用分配表，據(jù)分配表編制記賬憑證 ? （ 1）交互分配會計分錄： ? 借：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 3 000 ? ——供水車間 5 000 ? 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 5 000 ? ——供水車間 3 000 ? （ 2）對外分配會計分錄： ? 借：基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 12 400 ? ——乙產(chǎn)品 23 200 ? 制造費用 5 200 ? 管理費用 7 200 ? 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——供電車間 2 8000 ? ——供水車間 2 0000 2023/2/12 24 2023/2/12 25 【 適用范圍 】 適宜于輔助生產(chǎn)車間的業(yè) 務量較多，費用額較大的情況。 優(yōu)點 ：在于分配結果較為準確 缺點 ：分配工作量增加 問題： ? 交互分配率和對外分配率哪個是勞務的實際成本？ ? ——都不是 ！ ? 如何能計算出各項勞務的實際成本？ 2023/2/12 26 2023/2/12 27 代數(shù)分配法，就是根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，先計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務的實際單位成本，然后再根據(jù)各受益單位耗用的勞務數(shù)量乘相應勞務單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費用的方法。 2023/2/12 28 例：某企業(yè)供電、供水兩輔助生產(chǎn)車間，本月分別發(fā)生費用 30000元和 18000元，資料如下： 勞務數(shù)量 受益部門 供電數(shù)量 （ 度 ） 供水數(shù)量 （ 立方米 ） 供電車間 1 000 供水車間 10 000 甲產(chǎn)品 15 000 1 000 乙產(chǎn)品 20 000 3 000 基本生產(chǎn)車間 5 000 600 管理部門 10 000 400 合 計 60 000 6 000 設電費實際單位成本為 x, 水費實際單位成本為 y， 建立方程組如下： 60 000x=30 000+1 000y 得： X= 6 000y=18 000+10 000x y= ? 代數(shù)分配法 優(yōu)點； ? 分配結果最準確 ? 計算出勞務的實際單位成本 ? 代數(shù)分配法 缺點： ? 計算工作量太大 2023/2/12 29 2023/2/12 在所有的受益單位都按計劃單價分配 【 概念 】 計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務 , 按照計劃單位成本和各受益單位實際耗用的勞務數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費用的方法。 【 分析 】 各受益單位應分攤的費用額（包括輔助生產(chǎn)車間 內(nèi)部和外部所有的受益單位）
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