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正文內(nèi)容

第5章輔助生產(chǎn)費用的核算(編輯修改稿)

2025-03-15 04:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 416 制造費用 —— 基本生產(chǎn)車間    9276 管理費用 2124 銷售費用 2160 貸:輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間   9776 —— 運輸車間   4480B:結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異為了簡化核算輔助生產(chǎn)成本差異記入 “ 管理費用 ” 科目借:管理費用 640  貸:輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 96 —— 運輸車間 7362/1/2023 50(四)代數(shù)分配法(四)代數(shù)分配法受益原則受益原則直接使用,無月末在產(chǎn)品直接使用,無月末在產(chǎn)品““ 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”” 借貸相等借貸相等代數(shù)分配法:代數(shù)分配法: 運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理,在輔助生運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理,在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費用分配方法。用分配方法?;舅悸罚夯舅悸罚?利用借貸相等的原理建立多元一次方程組,通過解利用借貸相等的原理建立多元一次方程組,通過解方程組計算出各輔助產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本,然后將輔助生產(chǎn)費方程組計算出各輔助產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本,然后將輔助生產(chǎn)費用分配出去。用分配出去。2/1/2023 51計算過程:計算過程: 以上述資料為例以上述資料為例?①① 組建方程式:組建方程式: 2 065 + 3 000 y = 41 300x? 4 740 + 10 000x = 23 000y?②② 解方程組,求出解方程組,求出 x、 y。 ?優(yōu)點:優(yōu)點: 分配結(jié)果最準(zhǔn)確;分配結(jié)果最準(zhǔn)確;?缺點:缺點: 工作量大,特別是三個及三個以上輔助車間時。工作量大,特別是三個及三個以上輔助車間時。?適用范圍:適用范圍: 實行了電算化的企業(yè)?;蛴脤嵭辛穗娝慊钠髽I(yè)。或用 Excel來計算。來計算。2/1/2023 52(五)順序分配法(五)順序分配法受益原則:受益原則: 部分遵循部分遵循直接使用,無月末在產(chǎn)品直接使用,無月末在產(chǎn)品部分考慮受益大部分考慮受益大的事實;的事實; ““ 輔助輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 ”” 借貸借貸相等相等基本思路:基本思路: 當(dāng)輔助車間之間互相受益的價值量有大小之當(dāng)輔助車間之間互相受益的價值量有大小之分時,根據(jù)重要性原則,可以忽略小者,僅考慮大者。分時,根據(jù)重要性原則,可以忽略小者,僅考慮大者。2/1/2023 53輔助生產(chǎn) — 供電20 500 水單位成本水單位成本制造費用輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn) —— 供水供水8 000 電單位成本4 7402 0653 000 電單位成本電單位成本23 000 電單位成本10 000 水單位成本水單位成本41 300 水單位成本水單位成本原則:原則: 重要性原則重要性原則10 300 電單位成本基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn)品8 000 水單位成本水單位成本管理費用1 200 電單位成本2 800 水單位成本水單位成本銷售費用500 電單位成本較小時較小時可忽略可忽略較大時較大時不忽略不忽略2/1/2023 54 分配過程:分配過程:①① 先分配供電車間的費用,即供電先分配供電車間的費用,即供電 ““ T” 帳戶的借方去掉帳戶的借方去掉所耗用的水費(所耗用的水費( 10 000 水的單位成本)水的單位成本)所以:所以: 4 740 = 23 000 電的單位成本電的單位成本從而計算出電的單位成本,然后,分配供電車間的費用。從而計算出電的單位成本,然后,分配供電車間的費用。②② 供水車間的水費后分配,即供水供水車間的水費后分配,即供水 ““ T“ 帳戶的借方考慮帳戶的借方考慮所耗用的電費(所耗用的電費( 3000 電的單位成本),電的單位成本),但貸方去掉供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費,但貸方去掉供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費,所以:所以: 2065+3000 電的單位成本電的單位成本 =(( 41 300—10 000 )) 水的單位成本水的單位成本2/1/2023 55 優(yōu)缺點及其適用范圍:優(yōu)缺點及其適用范圍: 自己思考?自己思考?總結(jié):總結(jié):排列在前排列在前 排列在后排列在后 單向往后分配單向往后分配2/1/2023 56 直接分配法直接分配法 順序分配法順序分配法 交互分配法交互分配法 代數(shù)分配法代數(shù)分配法 計劃成本分配計劃成本分配法法特特點點不考慮互相受不考慮互相受益事實益事實考慮受益大的事考慮受益大的事實實經(jīng)過交互分配經(jīng)過交互分配和對外分配和對外分配應(yīng)用聯(lián)立方程應(yīng)用聯(lián)立方程計算單位成本計算單位成本,然后分配給,然后分配給受益者受益者按計劃成本分按計劃成本分配;存在成本配;存在成本差異差異優(yōu)優(yōu)缺缺點點計算簡便;違計算簡便;違背受益原則,背受益原則,影響分配結(jié)果影響分配結(jié)果計算工作量較直計算工作量較直接分配法有所增接分配法有所增加,同時分配的加,同時分配的正確性較之也有正確性較之也有所提高,但仍有所提高,但仍有不足。不足。由于進(jìn)行兩次由于進(jìn)行兩次分配,因而增分配,因而增加了計算工作加了計算工作量;但同時也量;但同時也提高了分配結(jié)提高了分配結(jié)果的正確性。果的正確性。在輔助生產(chǎn)車在輔助生產(chǎn)車間較多的情況間較多的情況下,計算復(fù)雜下,計算復(fù)雜;但分配結(jié)果;但分配結(jié)果最正確。最正確。簡化并加速了簡化并加速了計算工作,便計算工作,便于考核和分析于考核和分析各受益單位的各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任。適適用用條條件件輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多或或勞務(wù)不多或差異不大差異不大各輔助生產(chǎn)車間各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有相互受益程度有明顯順序。明顯順序。各輔助生產(chǎn)車各輔助生產(chǎn)車間相互之間受間相互之間受益程度無明顯益程度無明顯順序。順序。計算工作已實計算工作已實現(xiàn)電算化。現(xiàn)電算化。計劃單位成本計劃單位成本比較正確。比較正確。2/1/2023 57課堂測驗題 某企業(yè)設(shè)有發(fā)電車間、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間,某企業(yè)設(shè)有發(fā)電車間、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間, 06年年 3月月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本分配資料如下:有關(guān)輔助生產(chǎn)成本分配資料如下: (( 1)發(fā)電車間車間發(fā)生的費用為)發(fā)電車間車間發(fā)生的費用為 88, 000元,鍋爐車間發(fā)元,鍋爐車間發(fā)生的費用為生的費用為 36, 000元。元。 (( 2)車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下:發(fā)電車間)車間輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單內(nèi)容如下:發(fā)電車間車間共提供車間共提供 220, 000度電,其中:鍋爐車間耗用度電,其中:鍋爐車間耗用 20, 000度;度;甲產(chǎn)品耗用甲產(chǎn)品耗用 80, 000度、乙產(chǎn)品耗用度、乙產(chǎn)品耗用 60, 000度、車間一般耗度、車間一般耗用用 50, 000度;管理部門耗用度;管理部門耗用 10, 000度。度。 (( 3)鍋爐車間共提供)鍋爐車間共提供 6, 000噸蒸汽,其中:發(fā)電車間車噸蒸汽,其中:發(fā)電車間車間耗用間耗用 1, 000噸;甲產(chǎn)品耗用噸;甲產(chǎn)品耗用 2, 000噸、乙產(chǎn)品耗用噸、乙產(chǎn)品耗用 1, 500噸、車間一般耗用噸、車間一般耗用 900噸;管理部門耗用噸;管理部門耗用 600噸。噸。2/1/2023 58 要求:要求: 分別根據(jù)直接分配法、交互分配法、計劃成本分配分別根據(jù)直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法(假設(shè)發(fā)電車間車間計劃單位成本法(假設(shè)發(fā)電車間車間計劃單位成本 ,鍋爐車間計劃單位元,鍋爐車間計劃單位成本成本 )分配輔助生產(chǎn)費用(分別填入下表元)分配輔助生產(chǎn)費用(分別填入下表 3),并),并根據(jù)其分配結(jié)果作出賬務(wù)處理。根據(jù)其分配結(jié)果作出賬務(wù)處理。2/1/2023 59表 1 輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法)項項 目目 發(fā)電車間發(fā)電車間 鍋爐車間鍋爐車間 合合 計計待分配輔助生產(chǎn)費用待分配輔助生產(chǎn)費用 88000(元)(元) 36000(元)(元) 124000(元)(元)供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 202300(度)(度) 5000(噸)(噸)單位成本(分配率)單位成本(分配率) (元)(元) (元)(元)基本-甲基本-甲 耗用數(shù)量耗用數(shù)量 80000 2023分配金額分配金額 35200 14400 49600基本-乙基本-乙 耗用數(shù)量耗用數(shù)量 60000 1500分配金額分配金額 26400 10800 37200基本車間基本車間 耗用數(shù)量耗用數(shù)量 50000 900分配金額分配金額 22023 6480 28400管理部門管理部門 耗用數(shù)量耗用數(shù)量 10000 600分配金額分配金額 4400 4320 8720合合 計計 88000 36000 1240002/1/2023 60 電單位成本電單位成本 =88000/202300=(元)(元) 蒸汽單位成本蒸汽單位成本 =36000/5000=(元)(元)分錄:分錄:借:基本生產(chǎn)成本借:基本生產(chǎn)成本 ———— 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品
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