【正文】 費 1442 貸：輔助生產成本 —— 供電車間 10091 計算過程：(1)某受益單位應分配的某輔助生產費用某受益單位應分配的某輔助生產費用 =該受益單該受益單位耗用該輔助生產車間的勞務數(shù)量位耗用該輔助生產車間的勞務數(shù)量 該輔助生產車該輔助生產車間勞務的計劃單位成本間勞務的計劃單位成本(2)某輔助生產車間的成本差異某輔助生產車間的成本差異 =該輔助生產車間的該輔助生產車間的““ 實際費用實際費用 ”” （待分配的費用（待分配的費用 +交互分配轉入的費交互分配轉入的費用）用） 該輔助生產車間勞務總量該輔助生產車間勞務總量 該輔助生產車間該輔助生產車間勞力的計劃單位成本勞力的計劃單位成本2/1/2023 44輔助生產車間名稱 修理車間 運輸車間輔助生產待分配費用“ 輔助生產成本 ” 科目 7 800 3 900 “ 制造費用 ” 科目 1 600 900小計 9 400元 4 800元供應勞務數(shù)量 18 800工時 16 000噸公里計劃單位成本 耗用勞務數(shù)量 修理車間 1000運輸車間 800基本生產車間 13 800 7 500 行政管理部門 2200 3 500銷售部門 2023 4 000輔助生產費用分配表 (計劃成本分配法 )項 目 修理車間 運輸車間 合計耗用數(shù)量 分配金額 耗用數(shù)量 分配金額待分配輔助生產費用提供勞務數(shù)量費用分配率 (計劃單位成本 )分配對象輔助生產成本修理車間運輸車間制造費用 基本生產車間管理費用銷售費用按計劃成本分配合計輔助生產實際成本輔助生產成本差異合 計 制造費用 —— 基本生產車間 　　 9276 管理費用 2124 銷售費用 2160 貸：輔助生產成本 —— 修理車間 　 9776 —— 運輸車間 　 4480B:結轉輔助生產成本差異為了簡化核算輔助生產成本差異記入 “ 管理費用 ” 科目借：管理費用 640　　貸：輔助生產成本 —— 修理車間 96 —— 運輸車間 7362/1/2023 50（四）代數(shù)分配法（四）代數(shù)分配法受益原則受益原則直接使用，無月末在產品直接使用，無月末在產品““ 輔助生產成本輔助生產成本”” 借貸相等借貸相等代數(shù)分配法：代數(shù)分配法： 運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生產車間之間相互提供產品或勞務情況下的一種輔助生產成本費產車間之間相互提供產品或勞務情況下的一種輔助生產成本費用分配方法?；舅悸罚夯舅悸罚?利用借貸相等的原理建立多元一次方程組，通過解利用借貸相等的原理建立多元一次方程組，通過解方程組計算出各輔助產品的實際生產成本，然后將輔助生產費方程組計算出各輔助產品的實際生產成本，然后將輔助生產費用分配出去。2/1/2023 51計算過程：計算過程： 以上述資料為例以上述資料為例?①① 組建方程式：組建方程式： 2 065 + 3 000 y = 41 300x? 4 740 + 10 000x = 23 000y?②② 解方程組，求出解方程組，求出 x、 y。工作量大，特別是三個及三個以上輔助車間時?；蛴脤嵭辛穗娝慊钠髽I(yè)。來計算。分時，根據重要性原則，可以忽略小者，僅考慮大者。從而計算出電的單位成本，然后，分配供電車間的費用。不足。果的正確性。最正確。經濟責任。明顯順序。順序。現(xiàn)電算化。比較正確。元。度。噸。根據其分配結果作出賬務處理。）按計劃成本分配?？颇?。該批包裝物本月已完工驗收入庫。答案：借：輔助生產成本 —— 自制包裝物 19560 貸：原材料 　　　　　　　　 12023 應付職工薪酬 —— 工資 　　　 4000 應付職工薪酬 —— 職工福利 　　 560 制造費用 —— 輔助生產車間 　 3000借：包裝物 19560 貸：輔助生產成本 —— 自制包裝物 19560 二、練習輔助生產費用分配的直接分配法 資料：某廠設有供電和機修兩個輔助生產車間 ,在分配費用前 ,供電車間本月生產費用為 29120元 ,機修車間為 26880元。本月機修車間修理工時為 8480小時 ,其中供電車間480小時 ,基本生產車間 6000小時 ,廠部管理部門 2023小時。編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。 29120 8480 機修車間 （ 8000） （ 880008000） =機修費分配率 =26880247。本月供電車間供電 88000度 ,其中機修車間耗用 8000度 ,產品生產耗用 60000度 ,基本生產車間照明耗用 6000度 ,廠部管理部門耗用 14000度。要求：采用交互分配法分配輔助生產費用；編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。 29120 28002 8480 8000 2640 輔助生產費用分配表 單位：元計算過程供電交互分配率 =29120247。8480=供電對外分配率 =（ 29120+15222640） 247。 （ 8480480）= 會計分錄： ① 交互分配 借：輔助生產成本 —— 供電 1522 —— 機修 2640 貸：輔助生產成本 —— 機修 1522 —— 供電 2640② 對外分配 借：基本生產成本 21000 制造費用 23100 管理費用 11900 貸：輔助生產成本 —— 機修 28002 —— 供電 27998四、輔助生產費用分配的計劃成本分配法 資料：（與資料二相同）某廠設有供電和機修兩個輔助生產車間 ,在分配費用前 ,供電車間本月生產費用為 29120元 ,機修車間為 26880元。本月機修車間修理工時為8480小時 ,其中供電車間 480小時 ,基本生產車間 6000小時 ,廠部管理部門 2023小時。 項目 按計劃成本分配 成本差異分配分配電費 分配機修費 電費 機修費數(shù)量 金額 數(shù)量 金額待分配費用 26880 勞務供應總量 88000 計劃單位成本 收益部門 供電車間 480 1661 機修車間 8000 2800 產品生產 60000 21000 車間管理部門 6000 2100 6000 20760 廠部管理部門 14000 4900 2023 6920 19 339合計 88000 30800 8480 29341 19 339輔助生產費用分配表 單位：元 分錄 :(1) 借：輔助生產成本 —— 供電　　 1661 —— 機修　　 2800　　　 基本生產成本 　 21000 制造費用 22860 管理費用 11820 貸：輔助生產成本 —— 供電 30800 —— 機修 29341(2) 成本差異計算： 供電： 29120+166130800=19(元 ) 機修： 26880+280019341=339(元 ) (3) 成本差異分配：　 借 :管理費用 320 貸 :輔助生產成本 —— 供電　 19 　　　　　　　　　 —— 機修 33