【總結(jié)】第五章計劃制定2本章主要內(nèi)容?計劃的含義?計劃的作用?計劃的類型?計劃制訂的基本方法計劃課時:23開篇案例※職業(yè)經(jīng)理人擬訂計劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀到來,位于江蘇的某公司,為了加強公司的競爭力、爭取進入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-10-19 01:27
【總結(jié)】第五章質(zhì)量檢驗與抽樣檢驗理論質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性進行觀察、測量、試驗,并將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進行比較,以判斷每項特性合格情況的一種活動/過程。目的是對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準取得證據(jù)。一、質(zhì)量檢驗
2025-01-23 16:59
【總結(jié)】土地管理學(xué)總論第五章土地權(quán)屬管理土地制度1土地產(chǎn)權(quán)2土地權(quán)屬管理的任務(wù)和內(nèi)容3國有土地使用權(quán)的確認與流轉(zhuǎn)管理4農(nóng)村集體土地所有權(quán)、使用權(quán)的確認與流轉(zhuǎn)管理5土地征收6土地權(quán)屬糾紛的調(diào)處7第一節(jié)土地制度土地制度概述一重點:我國現(xiàn)行土地所有權(quán)和使用權(quán)制度難點:土地制度經(jīng)濟
2025-01-07 08:28
【總結(jié)】1第五章設(shè)計過程質(zhì)量管理面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計2第一節(jié)面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計一、產(chǎn)品設(shè)計的DfX方法?DfX(DfP、DfD、DfM、DfR、DfE、DfC),面向產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品設(shè)計方法,即為產(chǎn)品生命周期內(nèi)某一環(huán)節(jié)或某一因素而設(shè)計。二、面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計?設(shè)計產(chǎn)品時,通常必須首先回答許多問題:顧客所需的特
2025-01-20 17:18
【總結(jié)】一、單項選擇題1.涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中,錯誤的是(?C)。A.計劃工作的普遍存在????B.計劃工作居首要地位C.計劃是一種無意識形態(tài)?????D.計劃工作要講究效率2.被稱為數(shù)字化的計劃的是(D??)。?A.政
2025-04-14 23:26
【總結(jié)】2022/2/161第五章配送?配送概述?配送合理化?配送中心概述?配送中心的布局2022/2/162第五章配送第一節(jié)配送概述2022/2/163一、配送的概念在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作
2025-01-19 16:05
【總結(jié)】第五章組織?第一節(jié)概述?第二節(jié)組織設(shè)計的任務(wù)、原則和影響因素?第三節(jié)組織部門化與典型組織結(jié)構(gòu)?第四節(jié)組織層級化?第五節(jié)人力資源管理概述?第六節(jié)組織變革與組織文化第一節(jié)概述一、組織的含義?一般含義:為了達到
2025-01-04 19:03
【總結(jié)】第四章群體動力與激勵理論凡將舉事,令必先出。日事將為,其賞罰之數(shù),必先明之目錄第一節(jié)盧因群體動力論第二節(jié)霍曼斯模型第三節(jié)內(nèi)容激勵型理論第四節(jié)過程型激勵理論第五節(jié)
2024-10-19 01:58
【總結(jié)】第五章激勵員工?道德心與責任感?誘因和組織?激勵系統(tǒng)的機能?有關(guān)激勵理論?中國企業(yè)10大管理難題一道德心與責任感?產(chǎn)生工作欲望和熱情的心理機制?企業(yè)內(nèi)各種要素對工作熱情的影響產(chǎn)生工作欲望和熱情的心理機制?同一化機制;是指個人把個人以外的對象與自己同一視,一體視的現(xiàn)象。當產(chǎn)生這種心理
2025-01-11 10:26
【總結(jié)】質(zhì)量管理學(xué)第二章質(zhì)量體系與質(zhì)量認證主講教師:馬立紅第二章質(zhì)量體系與質(zhì)量認證?第一節(jié)ISO9000(GB/T19000—2023)族標準簡介?第二節(jié)質(zhì)量體系的建立和實施?第三節(jié)質(zhì)量認證?復(fù)習(xí)思考題國際標準化組織(ISO)?成于1946年?非官方組織
2025-02-08 11:32
【總結(jié)】第五章計劃工作●在一個組織中,計劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標、制訂了計劃以后才能展開,并將圍繞著計劃的變化而變化?!竦谖覈墓芾韺嵺`中,計劃工作普遍不受重視,致使各項工作缺乏明確的目標,短期行為嚴重,結(jié)果不確定程度較大。案例:難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付3
2025-02-24 10:19
【總結(jié)】Page1質(zhì)量管理學(xué)Quality第五章全面質(zhì)量管理(TQC)討論:什么是全面質(zhì)量管理?為什么要進行全面質(zhì)量管理Page2質(zhì)量管理學(xué)Quality本章主要內(nèi)容第一節(jié)TQC的概念及特點第二節(jié)TQC的理念第三節(jié)TQC的工作程序——PDCA循環(huán)第四節(jié)TQC的基礎(chǔ)工作第五節(jié)TQC的工
2025-01-16 10:58
【總結(jié)】第五章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第一節(jié)質(zhì)量管理概述?第二節(jié)全面質(zhì)量管理?第三節(jié)質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法?第四節(jié)ISO9000質(zhì)量管理系列標準簡介第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、產(chǎn)品、質(zhì)量及質(zhì)量管理二、質(zhì)量管理及發(fā)展過程一、產(chǎn)品、質(zhì)量及質(zhì)量管理1)硬件產(chǎn)品是指具
2025-01-15 02:25
【總結(jié)】第五章組織(Organizing)本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容?組織概述分工和專業(yè)化,部門化,管理幅度和管理層次,直線與參謀,集權(quán)與分權(quán),授權(quán)。?組織結(jié)構(gòu)圖,企業(yè)集團的架構(gòu)?組織變革?人力資源配置第一節(jié)組織概述一、組織概念?組織(名詞)-為了實現(xiàn)共同的目標而形成的協(xié)調(diào)行動的有機整體
2025-03-08 22:06
【總結(jié)】LOGO第五章全面質(zhì)量管理劉春霞TotalQualityManagement從KFC看全面質(zhì)量管理vKentuckyFriedChichenv哈蘭·桑德斯創(chuàng)立于1930v1935年被授予“肯德基上?!眝1987年進入中國,目前除西藏,全國30個省市170個城市,超1000家使命:成為世界
2025-01-16 11:09