公司五年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-25 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，逐漸滲透至吉、黑、蒙、冀、魯?shù)热A北、華東市場，以運(yùn)距作為產(chǎn)品投放、擴(kuò)散的參考。 （ 4）售后策略上，投放新品前，以備件先行，服務(wù)促進(jìn)銷售。 （ 5）網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，開發(fā)成熟競品網(wǎng)絡(luò)為我所用。 五、具體規(guī)劃 人力資源 （ 1） 高級人才引進(jìn)、使用、管理工作 ① 在建立高級人才引進(jìn)工作機(jī)制基礎(chǔ)上，繼續(xù)在引進(jìn)渠道、引進(jìn)方向、篩選程序、簽約模式、薪酬激勵、績效考核、師徒協(xié)議等方面加大創(chuàng)新力度，力爭在 20232023年高級人才引進(jìn)工作取得突破性進(jìn)展。 ② 廣開渠道做好高級人才引進(jìn)工作，既要利用社會公開招聘的方式，也要利用公司相關(guān)人員的人脈關(guān)系挖掘的方式，以及尋求項目合作的方式。 五、具體規(guī)劃 人力資源 （ 2） 勞動用工管理工作 ① 充分利用各種人才招聘網(wǎng)站信息平臺、人才市場招聘會招聘各類專業(yè)技術(shù)人才，尤其是處于 3040歲之間的“黃金年齡”階段的人員，以使公司員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 ② 與各大中專院校建立良好的關(guān)系，拓寬人才招聘渠道，增加人才儲備厚度。 ③ 建立健全員工日?？己嗽u價機(jī)制，定期（季度、半年、年度）依據(jù)員工考核評價結(jié)果的優(yōu)劣，兌現(xiàn)相應(yīng)等級的績效獎勵或相應(yīng)的處罰，尤其是建立用工制度中的“退出機(jī)制”。 五、具體規(guī)劃 人力資源 （ 3）薪酬管理工作 ① 采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，多方學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)汽車行業(yè)其它企業(yè)先進(jìn)的薪酬管理方式和方法。 ② 針對企業(yè)各系統(tǒng)、各部門、各類人員的工作特點(diǎn)和實際情況，人力資源處與相關(guān)部門密切配合，制定出符合實際需要的薪酬管理方案、政策、辦法，并逐步形成新的體系。 ③ 在工作中不斷探索和改進(jìn)針對高級別專業(yè)技術(shù)人才的薪酬管理辦法，嘗試以“談判工資”為基礎(chǔ)確定薪酬待遇的模式，努力促進(jìn)公司薪酬待遇水平逐步向市場化目標(biāo)邁進(jìn)。 五、具體規(guī)劃 企業(yè)文化 （ 1）從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，全力打造有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。 （ 2）通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。以做大、做優(yōu)、做強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展愿景，以不斷開拓市場需求的各種專用車，新市場為企業(yè)理念。 （ 3） 通過多樣化的途徑，有效的傳播企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象。堅持以人為本，對員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)，規(guī)范員工的思想、行為，使其對企業(yè)產(chǎn)生益的行為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 五、具體規(guī)劃 經(jīng)營計劃 （ 1）經(jīng)營指標(biāo) 計劃 2023年產(chǎn)銷整車 35000輛、銷售收入 90000萬元、利潤150萬元。 （ 2）財務(wù) 計劃 2023年公司凈資產(chǎn) 10415萬元、成本費(fèi)用總額 88800萬元、資產(chǎn)負(fù)債率 80%。 （ 3）投資 2023年計劃股權(quán)投資 3100萬元收購沈陽金杯車輛有限公司股權(quán)
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