公司人員精簡案例剖析(編輯修改稿)
2025-02-25 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 ； 年終獎金 減 50%u明列績效不佳事項u主管先行告知與溝通u 人事部門接受申訴與溝通 (含與工會之協(xié)商 )第一陣登陸強風(fēng)2023/3/11 16Manpower Reduction3.“優(yōu)惠退休 /離職專案 ”u東方社會常用之方法 (西方強裁逼退 )u工會提出同業(yè)之作法 (協(xié)商之起始基準點 )u優(yōu)惠條件： 退休 年資 X 2 + 8 個月 離職 年資 X (~) + 3 個月 u資金來源 (1). 退休基金 (2).營運費用u長期效益 長期節(jié)省 $大〉此案所支費用 u截止日期 先有彈性後鎖定u週邊福利 ： 勞保、 獎金 、年休、離職日期 ....u採『自願』性 ~ “零星 ”後的 “大批採購 ” ( 50% Capco case)2023/3/11 17Manpower Reduction4.「 勸退 」與 外包作業(yè)u對象 ： (二 ). WHO應(yīng)減除 ?u 外包 ： 該項業(yè)務(wù) (服務(wù) )仍須存在，如 高階主管座車之司機 、總機、警衛(wèi) ..u勸退之次數(shù)與方法 ：少次、和緩u主管勸退技巧 (不願當(dāng)烏鴉 )u人事部門人員的角色 緩衝乎 ?推手乎 ?u“柿子挑軟的吃 ” ? “ 三害先除之 ” ?2023/3/11 18Manpower Reduction5. “蓄勢待發(fā)營 ”u“聖賢 ”樓u讓大多數(shù)員工安心u勸退之重要助力u減少各單位主管之困擾u管理原則：– “尊嚴 ”但避免關(guān)心過度 之 “流沙效果 “u調(diào)職 5 原則(Standby Camp) isolation2023/3/11 19Manpower Reduction五、 實施時之障礙與風(fēng)險u ● 工會阻擾、抗?fàn)? ● 產(chǎn)業(yè)工會的串聯(lián) ● 主管機關(guān)的關(guān)切 ● 民意代表的壓力 ,與睦鄰工作的糾纏 ● 媒體不正確的報導(dǎo) ● 法令的適法性爭議 ● 無其他分支機構(gòu)可疏解多餘人力 ● 風(fēng)險考量 「劣幣驅(qū)逐良幣」2023/3/11 20Manpower Reduction管理風(fēng)險u2.『 劣弊驅(qū)逐良幣』之後果u6. 難以對外招募優(yōu)秀員工u7. 工安環(huán)保的憂慮u8. 業(yè)務(wù)機密之外洩u9.“信任 ”大受傷害對公司核心兢爭力的傷害?!2023/3/11 21Manpower Reduction實施障礙 (續(xù) )u4).來自員工方面 ● 年歲已大 , ● 景氣又不佳再就業(yè)困難 ● 專業(yè)技能之限制 (化工 ) 再就業(yè)困難 ● 現(xiàn)有待遇 /福利優(yōu)於市場 ● 家庭因素 (生計與家人反對 ) ● 懷疑公司之計畫與決心 ● 周邊福利如： 勞保及退休金課稅問題 ● 以不正當(dāng)行為因應(yīng) 威脅恐嚇主管
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