公司合并案例(編輯修改稿)
2025-03-05 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要動因 。 ? 2. 第一百貨吸收合并華聯(lián)商廈的方式有利于集團(tuán)資源的整合 。 ? 3. “百聯(lián)模式”的折股比例的設(shè)計維護(hù)了非流通股股東的主要利益，對流通股股東帶來了損失 。 ? 4. 現(xiàn)金選擇權(quán)對流通股而言只有象征意義，對非流通則是一種變現(xiàn)渠道 。 ? 5. 合并本身使得存續(xù)公司的經(jīng)營業(yè)績都大幅增長，并進(jìn)一步促進(jìn)了百聯(lián)集團(tuán)百貨業(yè)的發(fā)展，達(dá)到 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、消除同業(yè)競爭的目的。但從集團(tuán)整體而言，合并之后整合進(jìn)程速度一再減緩，并有偏離原始目標(biāo)之嫌。 啟示 ? 此次合并對于中國零售業(yè)的巨頭百聯(lián)集團(tuán)來說是整合過程的第一步，也是我國證券歷史上首例上市公司之間的合并。從對這一案例的研究分析中，本文得到以下幾點(diǎn)啟示： ? 1. 制定合并方案應(yīng)根據(jù)我國證券市場股權(quán)分置、國有股比重較大等特點(diǎn)，真正兼股東利益和企業(yè) 發(fā)展前景 。 ? 2. 解決股權(quán)分置問題，有利于上市公司發(fā)展，簡化并購程序，減少并購中股東損失 。 ? 3. 企業(yè)整合是一項(xiàng)長期目標(biāo)，不能僅僅依靠一次并購?fù)瓿?，?zhí)行整合方案必須適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:25:1507:25:1507:253/6/2023 7:25:15 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :25:1507:25Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:25:1507:25:1507:25Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:15
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