【總結(jié)】加盟連鎖成功案例——麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞(McDonald‘sCorporation)簡(jiǎn)介?MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。是由麥當(dāng)勞兄弟和RayKroc在50年代的美國(guó)開(kāi)創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營(yíng)的快餐店。1961年,麥當(dāng)勞兄弟以270萬(wàn)美元的價(jià)格把麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給了克羅克。在后來(lái)的30多年里,由于克羅克經(jīng)營(yíng)有方,麥當(dāng)勞快餐店
2025-01-16 19:09
【總結(jié)】基本領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)系統(tǒng)Trainingsystem培訓(xùn)系統(tǒng)?Trainingsystem目的:幫你走出人群,成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者!培訓(xùn)系統(tǒng)?Trainingsystem一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特質(zhì)?一優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)揮員工的作用培訓(xùn)系統(tǒng)?Trainingsy
2025-01-12 18:47
【總結(jié)】麥當(dāng)勞——商業(yè)帝國(guó)下的飲食文化革命第二部分麥當(dāng)勞戰(zhàn)略分析12個(gè)戰(zhàn)略決策麥當(dāng)勞歷史簡(jiǎn)介麥當(dāng)勞CIS戰(zhàn)略麥當(dāng)勞品牌定位變革第一部分麥當(dāng)勞介紹?麥當(dāng)勞歷史簡(jiǎn)介?麥當(dāng)勞CIS戰(zhàn)略?麥當(dāng)勞品牌定位變革第一部分麥當(dāng)勞介紹?麥當(dāng)勞公司總部的辦公室里,懸掛著克羅克
2025-01-07 09:41
【總結(jié)】麥當(dāng)勞員工培訓(xùn)管理2023/2/25麥當(dāng)勞的訓(xùn)練:?訓(xùn)練是每個(gè)人的工作,每天都在進(jìn)行。?他會(huì)使我們“生命力永存,并且不斷成長(zhǎng)。”——?jiǎng)?chuàng)始人雷.克洛克的期望?肩并肩的教練與指導(dǎo),會(huì)使每個(gè)人表現(xiàn)得更好,可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳的工作表現(xiàn)。2023/2/25成功訓(xùn)練的收益:?發(fā)掘新
2025-02-06 23:43
【總結(jié)】麥當(dāng)勞營(yíng)銷(xiāo)策略案例分析目錄?愿景經(jīng)營(yíng)理念?歷史背景?SWOT五力分析?營(yíng)銷(xiāo)策略?杰出成就?面臨問(wèn)題與挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞的『愿景』成為一個(gè)『快速服務(wù)的餐廳(QuickServiceRestaurant),并提供休閑的飲食經(jīng)驗(yàn)』麥當(dāng)勞的『經(jīng)營(yíng)理
2025-02-06 23:52
【總結(jié)】麥當(dāng)勞的服務(wù)管理PresentationI’mlovin’it案例目錄引入麥當(dāng)勞服務(wù)管理介紹建議與總結(jié)1234這是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)??????一、引入?定義:在我國(guó),據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)注釋》的定義,餐飲業(yè)是指在一定場(chǎng)所,對(duì)食物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)烹
2025-02-06 23:57
【總結(jié)】麥當(dāng)勞策劃傳播案前期調(diào)研報(bào)告見(jiàn)于附件團(tuán)隊(duì)成員AE:李孜鶴設(shè)計(jì):李麗策劃:周力國(guó)林家樹(shù)外聯(lián):宋敏趙洋洋?1937麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家餐廳。?1954麥當(dāng)勞創(chuàng)始人RayA.Kroc初遇麥當(dāng)勞兄弟。?
2025-04-06 14:38
【總結(jié)】麥當(dāng)勞訂貨物流管理2023/3/22課程目標(biāo):?了解麥當(dāng)勞訂貨的目標(biāo)及重要性。?了解麥當(dāng)勞訂貨的原理。?如何使用和完成盤(pán)存報(bào)告。?簡(jiǎn)介訂貨組的日常工作。?進(jìn)行緊急訂貨的程序.2023/3/22訂貨的目的及重要性:?訂貨的首要目的是與配銷(xiāo)中心聯(lián)系,訂購(gòu)足夠量的符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品以維
2025-03-04 22:14
【總結(jié)】《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理》期末考試作業(yè)課程名稱(chēng):___跨國(guó)經(jīng)濟(jì)__________題目:麥當(dāng)勞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況分析學(xué)院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院______班級(jí):___
【總結(jié)】?1937麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家餐廳。?1954麥當(dāng)勞創(chuàng)始人RayA.Kroc初遇麥當(dāng)勞兄弟。?1955RayA.Kroc成為麥當(dāng)勞第一位加盟經(jīng)營(yíng)者。?1961RayA.Kroc向麥當(dāng)勞兄弟購(gòu)買(mǎi)商標(biāo)權(quán),經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞餐廳事業(yè)。?1965麥當(dāng)勞股票正式上市。?1967美國(guó)以外第一家,加拿大麥當(dāng)勞成立。
2025-02-08 09:29
【總結(jié)】第三章公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.編制并且分析一個(gè)公司的基本財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表,收益表和現(xiàn)金流量表。2.解釋一個(gè)公司的現(xiàn)金流動(dòng)表的意義。3.計(jì)算一套綜合的金融比率、評(píng)價(jià)公司金融狀況。4.使用杜邦分析。5.解釋比率分析的局限性。關(guān)鍵詞?財(cái)務(wù)報(bào)表?比率分
【總結(jié)】麥當(dāng)勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況二問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析三營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與行動(dòng)方案四營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況快餐食品市場(chǎng)正在緩慢成長(zhǎng)。傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,當(dāng)前大多數(shù)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)來(lái)自非傳統(tǒng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。非傳統(tǒng)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)傳統(tǒng)街區(qū)和郊區(qū)市場(chǎng)
2025-02-06 23:51
【總結(jié)】像麥當(dāng)勞一樣賣(mài)保險(xiǎn)套餐式銷(xiāo)售,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2月9日21時(shí)許,北京市京廣橋附近的央視新大樓北配樓發(fā)生火災(zāi)麥當(dāng)勞的啟示套餐式銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)思路內(nèi)容提綱專(zhuān)業(yè)的困惑?產(chǎn)品單一:目前在售10余種產(chǎn)品,可選擇面窄!?責(zé)任單一:資金型業(yè)務(wù)受限制,保費(fèi)規(guī)模瓶頸!?難出大單
2024-12-31 22:43
【總結(jié)】麥當(dāng)勞在臺(tái)灣的成長(zhǎng)策略?報(bào)告大綱?願(yuàn)景經(jīng)營(yíng)理念?合夥人文化傳承?SWOT五力分析?成長(zhǎng)策略?行動(dòng)方案?組織、人力、績(jī)效、激勵(lì)與訓(xùn)練?對(duì)本地經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)及傑出成就?品牌策略?面臨問(wèn)題與挑戰(zhàn)?建議與結(jié)論??臺(tái)灣麥當(dāng)勞的『願(yuàn)景』成為一個(gè)『快
2025-01-23 21:58
【總結(jié)】麥當(dāng)勞訂貨物流管理2023/4/17課程目標(biāo):?了解麥當(dāng)勞訂貨的目標(biāo)及重要性。?了解麥當(dāng)勞訂貨的原理。?如何使用和完成盤(pán)存報(bào)告。?簡(jiǎn)介訂貨組的日常工作。?進(jìn)行緊急訂貨的程序.2023/4/17訂貨的目的及重要性:?訂貨的首要目的是與配銷(xiāo)中心聯(lián)系,訂購(gòu)足夠量的符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品以維
2025-04-06 15:35