怎樣作好賣場與超市的生意(編輯修改稿)
2025-02-24 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 談判決定金額） 進店費，店慶費和傭金，企業(yè)必須支付，只是有多有少而已 二 .可選的費用 ：（經(jīng)由談判決定金額） 新品費、物損費、堆頭費、 DM費、開業(yè)贊助費、促銷費 三 .交換條件 ▲ 上堆頭的商品必做 DM的促銷刊物，而 DM 刊上的商品并不一定上堆頭 ▲ 門店利用淡季門店裝修和調(diào)整機會，通過 “二次開業(yè)”來榨取供貨商的支持 ▲ 以鄉(xiāng)村包圍城市戰(zhàn)法 (二 ).爭取結(jié)款優(yōu)先的談判 一 .交納一定促銷費用的商品在獲得 優(yōu)勢位置 后，供貨商就要與門店采購進 行 結(jié)款優(yōu)先 的談判，以保證商品和貨款的正常周轉(zhuǎn)。當(dāng)供貨商給予門店 很多 特價商品 的時候，供貨商就可以要求門店 在該商品上予以結(jié)款上的 支持。 二 .門店結(jié)款的方式 ▲ 貨到付款 （商品送到后即刻付款，有時會因門店財務(wù)借款周期推遲些） ▲ 帳期 （商品到貨若干天之后，結(jié)清所有到貨的貨款） ▲ 滾結(jié) （每次訂貨結(jié)上一次的貨款） ▲ 月結(jié) （每月根據(jù)銷售情況結(jié)款一次） ▲ 代銷 （銷售滿多少金額予以結(jié)款） ▲ 鋪底 （供貨商一次性送一定金額的商品以后，所送商 品的結(jié)款方式為貨到付款或者其它的上述方式， 此方式主要存在于連鎖門店或者供貨商所送品種 較多，占用金額較大的情況） (三 ).多種價格策略的談判 當(dāng)門店的費用水平較高，供貨商無法承受時，一般會向廠商或者總公 司申請費用，同時有些供貨商也會在了解到門店的費用水平之后，變 更對于門店的報價數(shù)據(jù)。根據(jù)門店的所需費用選擇供貨價格。 很多采 購會在費用與商品進價上做一個選擇，是短期利益還是長期的利益 。 一 .在了解到門店的費用水平后，可變更對于門店的報價數(shù)據(jù) 二 .供貨商要有根據(jù)門店所需費用選擇供貨價格 現(xiàn)金結(jié)款價格、帳期價格、代銷價格等 三 .門店采購會在費用與商品進價上做一個選擇， 是短期利益還是長期的利益 。這樣對供貨商就會相對平 衡一些。 (四 ).退還貨或者殘損商品的要求 通常情況下，連鎖門店由于店面多，陳列的總量大，尤其是配送中心的方 式，產(chǎn)生的殘損商品較多。那么，供貨商就應(yīng)注意這一方面，提前要求好 退還貨的金額或者期限 ，例如，保質(zhì)期 6個月的商品必須提前 1個月退貨， 以便處理，否則不予退貨。這樣的君子協(xié)定就會避免日后的糾紛。有些不 愿退貨的商品的供貨商也可以 給予門店多少比例的殘損率補貼 門店的損失。 (五 ).確定各店配送比例 連鎖配送模式的門店由于是總部配送，往往會配送期過長或者配送量不適 合的現(xiàn)象發(fā)生。例如：在該連鎖集團中，配送中心對于銷售好的 A門店的 配送少，銷售不好的 B門店配送多，就會造成 A門店無貨賣，Ｂ門店賣不完 的現(xiàn)象。故請了解各個門店的銷售情況， 與采購協(xié)商各個門店的配送比例 ，并敦促商品 及時上架 銷售。 (六 ). 超級終端的應(yīng)對策略 在終端開發(fā)過程中，超級終端開發(fā)最為困難也最為關(guān)鍵，所謂， 超級終端因為其獨特的優(yōu)勢而對進場要求較高。企業(yè)要開發(fā)超級 終端，首先要有較好的心態(tài)和原則。要明確自己的需求，權(quán)衡利 弊， 對于對方的要求，不應(yīng)一味承擔(dān)，要死守底限 。一般來說， 在終端開發(fā)之前，要先進行摸底，以避免“挨宰”；盡量做好外 圍市場，外圍市場的樣板力量不可忽視。 肆 . 與超市談判的幾點小訣竅 (一 ).精心準(zhǔn)備 ▲ 詳細了解超市該收費項目的平均價格、競品所付的價格，以確定 此次談判的心理底價和最高限價。 ▲ 詳細了解我們產(chǎn)品在超市中的地位、在整個品類中的影響力、月 銷量及貨架陳列情況、鋪貨情況等等，以及競品的情況，越詳細 越好。（平時應(yīng)多注意收
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