招聘與面試(編輯修改稿)
2025-02-24 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與聘用決定 – 給業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以適當(dāng)培訓(xùn)及咨詢 HR職責(zé) – 辨認(rèn)招聘需要 – 向 HR傳達(dá)招聘需要 – 招聘會(huì)上參與向候選人傳達(dá)信息 – 確定所需的能力 – 評估候選人 – 做聘用決定 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職責(zé) 人力資源與業(yè)務(wù)部門 職責(zé)分清 達(dá)到共贏 完美對接 ? 人員招錄程序的設(shè)計(jì)（不同人員） ? 申請表設(shè)計(jì) ? 筆試題庫建設(shè) ? 面試題目的儲(chǔ)備和設(shè)計(jì) ? 人才庫建設(shè) ? 招聘網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護(hù) ? 相關(guān)文件設(shè)計(jì) （面試評分表、書面通知表等） 5，招聘體系還包括 警惕選材中的誤區(qū) 確定勝任某崗位的預(yù)期業(yè)績 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的 面試問題與回答 行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者達(dá)到預(yù)期業(yè)績的能力 準(zhǔn)確地評估 測評中心為選材把關(guān) 1 2 3 4 5 6 不盲目 ： 目標(biāo)選材六步曲 選材前的 招聘體系建立 選材后的 后續(xù)工作及評估 第一步 避免選材中的誤區(qū) 1. 正確選擇面試方法 —最好的 /最適合的 2. 面試前需要厘清的幾個(gè)觀念 3. 面試步驟的重中之重 準(zhǔn)備 目標(biāo)選材六步曲 1，正確選擇面試方法 —最好的 /最適合的 ? sequential interview 順序性面試 ? 3, panel interview 小組面試 ? serialized interview 系列化面試 ? 定式（刻板印象） ? 盲目相信推薦信（人） ? 忽視情商和逆商 ? 尋找“超人” ? “俄羅斯套娃”現(xiàn)象 ? 實(shí)話實(shí)說 ? 注意保密 ? 避免頭腦中的誤區(qū) 面試前需要厘清的幾個(gè)觀念 David Ogilvy 大衛(wèi) .奧美，現(xiàn)代廣告之父， 1999年去世， 88歲） 奧美廣告公司（創(chuàng)辦于 1948年） ? 如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會(huì)變成一家侏儒公司。 ? 但是如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會(huì)變成一家巨人公司 面試準(zhǔn)備 開始面試 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)束面試 面試步驟的重中之重 準(zhǔn)備 面試準(zhǔn)備 ? 至少 15分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間（準(zhǔn)備什么？） ? 瀏覽候選人的簡歷（找出什么？） ? 熟悉面試維度（考評什么？） ? 熟悉要問的問題（問什么？） ? 熟悉評估的尺度（怎么評？） ? 確保私密性，減少干擾（怎么做？） 開始面試 ? 面試管的責(zé)任是讓他盡量放松好更多地展示自己，而不是使他變得更加緊張 ? 所以： – 握手，寒暄 – 介紹自己 – 解釋面試時(shí)間長度及程序 – 強(qiáng)調(diào)記筆記的目的，并確保雙方座位舒適且對方看不到你的筆記 進(jìn)行面試 ? 關(guān)于簡歷： 20% ? 關(guān)于過去的行為 : 80% ? 面試官提問的時(shí)間： 20% ? 候選人回答的時(shí)間： 80% 時(shí)間的分配： 20/80原則 ?允許候選人有足夠的時(shí)間問問題 ?提供給候選人關(guān)于職業(yè)的基本描述 ?說明下一步的程序和大概時(shí)間 結(jié)束面試 ? 感謝候選人 ? 完成筆記 第二步 確定勝任某工作崗位所需的 預(yù)期業(yè)績 目標(biāo)選材六步曲 校園招聘： 候選人從來沒有工作經(jīng)驗(yàn)， 您從哪里 “ 推算 ” 出他日后在您公司會(huì)成功？ 社會(huì)招聘： 候選人就算有 5年工作經(jīng)驗(yàn)， 那也是在別的公司的經(jīng)驗(yàn)， 您從哪里 “ 推算 ” 出他日后在您公司會(huì)成功？ 2023以后，管理的十項(xiàng)新挑戰(zhàn) 1
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