招聘與面試(文件)
【正文】 的 5B 解決方案 Buy 外購：招聘 Build內(nèi)建：培訓(xùn)和培養(yǎng) Bounce解雇：淘汰低績(jī)效者 Bind留才：留住關(guān)鍵人才 Borrow外借：外籍人員、顧問 1，制定招聘戰(zhàn)略 吸引戰(zhàn)略 ?以 豐厚薪酬 吸引人才，形成穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì) ?常用薪酬制度包括：利潤(rùn)分享計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、附加福利 ?嚴(yán)格 控制員工數(shù)量 ，多吸引技能高度專業(yè)化、 招聘和培訓(xùn)費(fèi)用較低 的員工，以控制人工成本 投資戰(zhàn)略 ?通過聘用數(shù)量較多的員工形成 備用人才庫 ，儲(chǔ)備多種專業(yè)技能人才 ?注重員工開發(fā)與培訓(xùn) ，注意培育良好的勞動(dòng)關(guān)系 ?管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓(xùn)和支持，擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任 ?企業(yè)對(duì)員工是 投資 制定 HR 戰(zhàn)略中的 招聘戰(zhàn)略 在這些企業(yè)中， 你的招聘戰(zhàn)略是什么？ $ Unsure 不確定 Hesitant 猶豫 Successful 成功 Hopeless 沒救了 Drowning 溺水 Struggling 掙扎 企業(yè) 目前 狀態(tài) 人力資源成本的范圍 ? 取得成本 ? 開發(fā)成本 ? 替代成本 ? 使用成本 ? 日常人事管理成本 2，確定招聘預(yù)算 哪個(gè)跟招聘有關(guān)？ ? 取得成本 ： 為了滿足某一組織現(xiàn)在和將來對(duì)人力資源的需要，而對(duì)各類人員進(jìn)行招聘，選拔，安臵或調(diào)遣的活動(dòng) – 招聘費(fèi) – 測(cè)評(píng)費(fèi) – 錄用安臵費(fèi) – 調(diào)換費(fèi) ? 開發(fā)成本： 開發(fā)是增加人員的工作效率，提高人力資源的產(chǎn)出能力的開拓，發(fā)展性的工作 – 崗前指導(dǎo)費(fèi) – 在職培訓(xùn)費(fèi) – 正規(guī)或脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi) – 出國(guó)考察費(fèi) – 組織開發(fā)費(fèi) ? 替代成本： 在用一位能在既定職位上提供同等服務(wù)的人來代替占有該職位的人員的情況下，就會(huì)發(fā)生替代成本的問題 – 內(nèi)部調(diào)動(dòng) – 下崗遣散費(fèi) ? 使用成本： 人力資源的一個(gè)顯著特點(diǎn)是在勞動(dòng)過程中要消耗體力，腦力。 識(shí)別工作 空缺 確定如何 彌補(bǔ)空缺 辨認(rèn)目標(biāo) 群體 通知目標(biāo) 群體 篩選 簡(jiǎn)歷 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 甄選 流程 目標(biāo)選材六部曲 工作分析 流程 ?不招人 ?加班 ?工作再設(shè)計(jì) ?防止跳槽 ?臨時(shí)租用 ?外包 ?招人 ?內(nèi)部 ?外部 ?真是空缺嗎 ?可以刪除嗎 ?可以合并嗎 ?流水線工人 ?行政人員 ?專業(yè)技術(shù) ?人員 ?中層管理層 ?高管 ?*應(yīng)屆生？ ?網(wǎng)絡(luò) ?人才市場(chǎng) ?獵頭 ?內(nèi)部推薦 ?還有嗎？ ?… ?… ?… ?… ?怎樣做？ 3，確定招聘流程 4， 全方位培訓(xùn) 主考官 選 非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理技巧 留 用 育 – 規(guī)劃招聘過程 – 實(shí)施招聘過程 – 評(píng)價(jià)招聘過程 – 設(shè)計(jì)申請(qǐng)表格 – 參與面試 – 選擇并實(shí)施心理測(cè)驗(yàn) – 背景調(diào)查 – 參與聘用決定 – 給業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以適當(dāng)培訓(xùn)及咨詢 HR職責(zé) – 辨認(rèn)招聘需要 – 向 HR傳達(dá)招聘需要 – 招聘會(huì)上參與向候選人傳達(dá)信息 – 確定所需的能力 – 評(píng)估候選人 – 做聘用決定 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職責(zé) 人力資源與業(yè)務(wù)部門 職責(zé)
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