深圳市雅格朗電子有限公司--8s推行與現場改善培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-24 20:07 本頁面
【文章內容簡介】 交流氛圍—— 學習與發(fā)展小組（正式與非正式）—— 內部交流平臺（主題會 /期刊 /活動）學習驅動力：—— 組織發(fā)展遠景—— 任職資格建立 /評價 /任用—— 職業(yè)生涯—— 創(chuàng)新文化（共識的價值、制度與行為）—— 環(huán)境與變化審視—— 績效差距與標桿學習—— 目標度量—— 假設基礎的改善學習目標與學習定位知識獲取知識分享知識利用知識創(chuàng)新學習驅動力轉化驅動力分享驅動力發(fā)展驅動力發(fā)展學習型組織驅動力企業(yè)培訓應該服務于戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的需要，應該成為戰(zhàn)略發(fā)展的工具，所以培訓應該系統(tǒng)全面化管理知識獲取 —— 建立平臺、制定有效計劃并有效組織與執(zhí)行、鼓勵自發(fā)學習知識分享 —— 強調課程中的交流與聯系業(yè)務實際的研討，建立機制與制度：培訓后交流、實習作業(yè)、定期業(yè)務交流、標桿經驗交流等知識利用 —— 鼓勵團隊建立學習小組與大膽嘗試機制與環(huán)境、最佳行為模式探討知識創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎、革新獎、改善獎等全過程管理學習7S－安全的定義識別險情 防范險情杜絕事故44險情辨別可能產生危害人身財產安全的源頭險 情 例 子轉動或移動的機械、物體機器、車輛、流水線、滑動的物體儲存化學品、溶劑的地方化學品倉庫、生產地點或運輸過程電源 高壓線、變壓器、電源開關、裸露的電線高空 高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源 明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑 地池、地溝、下水道熱源 /冷源 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫禁止吸煙 禁止放易燃物禁止煙火45什么是事故意外發(fā)生的人身、財產的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當心落物 當心塌方 當心車輛46危害控制方法移去 /替代工程控制行政控制PPE47移去 / 替代法移去法 □移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關等）、化學品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法 □材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機器操作、工藝方法改進（鑄造 VS精密鑄造）當心墜落 當心炕洞 當心弧光48行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療49工程控制法安裝防護裝置圍圈危害源通風排氣50PPE法PPE的種類◆ 頭部防護用品◆ 眼和臉防護用品◆ 聽力防護用品◆ 呼吸防護用品◆ 手防護用品◆ 足防護用品◆ 防護服裝◆ 其他 PPE518S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益527種浪費現象的識別方法增值業(yè)務活動VA必須的非增值業(yè)務活動NNVA非增值業(yè)務活動NVA過量生產等待運輸不當的加工不必要的庫存不必要的動作瑕疵5S管理看板管理（拉動式生產控制系統(tǒng)）準時生產（ JIT）庫存管理（ ABC法）一個流生產七種浪費現象53經濟生產批量Q= 2RSCKQ:產品投產經濟批量R：產品的年計劃產量S：每批產品投產生產準備費用C：產品的單位成本K：在制品存儲保管費用率例子：某種產品的年需要量為 160000件，每次產品投產準備費用為 3200元，該種產品單位成本為 160元，儲存保管費用為庫存平均值的 10％。則經濟批量為： Q=＝ 8000（件）2160000320236010％54三、三、 8S的推進的推進558S推進原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化行為態(tài)度學習安全 節(jié)約 結果568S推進的 11個步驟■獲得高層承諾和做好準備■成立 8S推進小組■擬定
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