生產(chǎn)管理大綱(編輯修改稿)
2025-02-24 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 本辦法每年現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行一次討論，對(duì)其適用性、有效性進(jìn)行重新評(píng)估，以確保本制度在現(xiàn)場(chǎng)得以順利實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目的。 一 . 人員管理 ? 員工管理心得 ? A，要善待員工，把員工當(dāng)人而不是當(dāng)機(jī)器看待； ? B，運(yùn)用員工，他們?cè)诘谝痪€，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的一切，效率最高的方法在一線員工手里； ? C，為他們提供一個(gè)個(gè)臺(tái)階，哪怕這并不能給他們以實(shí)際的資金方面的收益。人活著不僅僅是因?yàn)樯?，更有期待得到肯定、尊重等心理上的需求? ? D，解決員工的實(shí)際問題，給他們以信心，使他們相信所有的問題都可以解決； ? E，提供一個(gè)長期的目標(biāo)，包括企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展方向，每個(gè)人都期待成長； ? F，總結(jié)、共享，提供新的思路，為質(zhì)的提高準(zhǔn)備。 二 .產(chǎn)量提升計(jì)劃 ? 產(chǎn)能分析 產(chǎn)能，即生產(chǎn)能力，就是單位時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的數(shù)量，一般用直接生產(chǎn)工時(shí)來衡量。產(chǎn)能主要包括機(jī)臺(tái)產(chǎn)能、人員產(chǎn)能、物料方面的產(chǎn)能等，當(dāng)然也還包括其它方面。 產(chǎn)能負(fù)荷分析要達(dá)到的結(jié)果，說的簡單點(diǎn)，就是要知道，目前所生產(chǎn)產(chǎn)品的訂單，在物料齊備的情況下，需要安排多少人來做，什么時(shí)候能完成，若不能在交期完成，超負(fù)荷了，有沒有方法解決。 二 .產(chǎn)量提升計(jì)劃 ? ： ? 物料方面 ? 人員方面 ? 設(shè)備方面 ? 生產(chǎn)組織 二 .產(chǎn)量提升計(jì)劃 ? 物料方面 物料采購是否及時(shí)，是否發(fā)生過停工待料現(xiàn)象，或來料質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)退貨返工現(xiàn)象。 ? 人員方面 ? A、降低員工的流動(dòng)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，員工的熟練程度大大的影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量； ? B、狠抓員工的出勤率，盡量杜絕經(jīng)常請(qǐng)假或曠工現(xiàn)象，提高員工的積極性； ? C、降低員工因質(zhì)量問題返工的次數(shù)，因?yàn)閱T工返工的次數(shù)多了，不僅產(chǎn)量降低，而且成本也會(huì)增加。 ? D、新員工必須培訓(xùn)后上崗，好的工作方法可以提高生產(chǎn)率，要加以推廣。 二 .產(chǎn)量提升計(jì)劃 ? 設(shè)備方面 ? A、提高機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定性； ? B、降低機(jī)器設(shè)備故障率，縮短故障修復(fù)時(shí)間。 二 .產(chǎn)量提升計(jì)劃 ? 生產(chǎn)組織 ? A、使生產(chǎn)布局合理，有利于物流移轉(zhuǎn)和工藝加工； ? B、提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性，避免有的工序停工待料、有的工序卻加班加點(diǎn)，對(duì)這種工序不平衡現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整（人員、任務(wù)）。 ? C、盡量避免經(jīng)常性插單或變更生產(chǎn)計(jì)劃； ? D、質(zhì)量成品率如何，廢品是得到有效控制； ? E、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，考慮批量生產(chǎn)工藝的可行性。 二 .產(chǎn)量提升計(jì)劃 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 按照日、周生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟催控制，繪制《生產(chǎn)進(jìn)度表》，對(duì)未完成的部分及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保生產(chǎn)計(jì)劃不滯后。 二 .產(chǎn)量提升計(jì)劃 ? 人員機(jī)臺(tái)安排 生產(chǎn)管理人員根據(jù)訂單需求安
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