生產(chǎn)管理基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-02-24 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象 252。從組織管理看：平行順序移動方式最為復(fù)雜 生產(chǎn)過程的組織n 三種方式的選擇 252。根據(jù)批量大小批量小的選擇順序移動方式；大的用其它兩種方式252。根據(jù)加工時間長短加工時間短的可用順序移動方式；長的可采用平行移動方式252。根據(jù)車間布局形式車間布局形式是按照工藝原則，可用順序移動方式；車間布局形式是按照對象原則，可用其它兩種方式。生產(chǎn)計劃 n 概念： 生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù) 及其進度的計劃。生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)計劃指標252。產(chǎn)品品種252。產(chǎn)品質(zhì)量252。產(chǎn)品產(chǎn)量252。產(chǎn)品產(chǎn)值252。出產(chǎn)期限生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)計劃指標的確定252。采用的方法：定量和定性相結(jié)合252。定量方法的使用：確定品種指標 —— ？確定產(chǎn)量指標 —— ？生產(chǎn)計劃 n 概念： 生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是生產(chǎn)計劃的延續(xù)和補充，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。 n 特點? 計劃期較短 ? 計劃內(nèi)容更具體 ? 計劃單位更小 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是在關(guān)鍵路徑法（ CPM）和計劃評審技術(shù)（ PERT）兩種計劃技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來編制計劃，并求得計劃的最優(yōu)方案的一種技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 利用網(wǎng)絡(luò)圖表達計劃任務(wù)的進度及其組成的各項工作（工序）之間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路徑等。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 1 2 53 6 74拆卸2天電器檢修機件檢修3零件加工零件修理組裝 試車1天 8天 3天 1天3天5天網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)n 活動與虛活動n 節(jié)點n 路線 252。路線的長度 252。關(guān)鍵路線 252。關(guān)鍵活動 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) n 二點一線 n 一源一匯 n 不允許出現(xiàn)循環(huán)線路 n 不允許重復(fù) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) n 任務(wù)的分解 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)n 確定各項活動的作業(yè)時間252。單一時間估算法（單點估計法）252。三種時間估算法（三點估計法） 最樂觀時間 a 最可能時間 m 最保守時間 b網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)n 列出工程任務(wù)活動關(guān)系分析表（工序清單） 活動名稱 活動代號 緊前工序 緊后工序 工序時間AB,C2BAF160
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