安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)概論(編輯修改稿)
2025-03-10 14:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 lan） —— 計(jì)劃：確立方針目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃； ? D（ Do） —— 執(zhí)行：實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； ? C（ Check） —— 檢查：總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題； ? A（ Action） —— 行動(dòng)：對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè) PDCA循環(huán)。 34 PDCA循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項(xiàng) 工作的合符邏輯的工作程序 三個(gè)特點(diǎn)： 大環(huán)帶小環(huán)； 階梯式上升； ? 科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 35 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 36 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 三、 80/20法則： 20%的人口擁有 80%財(cái)富。 ? 在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是： 80%的收獲來(lái)自 20%的努力；其他 80%的努力只帶來(lái) 20%的結(jié)果。 ? 在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要因素。 37 80/20法則給我們的啟示： 專注于真正重要的 20%的事件。 ? 關(guān)鍵的事件，決定我們的工作成效； ? 關(guān)鍵的時(shí)間，決定我們的工作效率； ? 關(guān)鍵的歲月，決定我們的生命大目標(biāo)； 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 38 ? 四、奧卡姆剃刀定律：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。 奧卡姆剃刀定律告訴我們一種思維和解決問(wèn)題的方法： ? —— 問(wèn)題到底是什么？ ? —— 問(wèn)題的根源在哪里？ ? —— 解決方案是什么？ 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 39 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。人們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。 40 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 奧卡姆剃刀定律給我們的啟示 : ? 讓事情保持簡(jiǎn)單 ! ? 自然界選擇最短的道路 ! ? 簡(jiǎn)單管理就是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中 ,準(zhǔn)確找到并把握事物規(guī)律 ,去偽存真 ,由此及彼 ,將一個(gè)個(gè)復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化 ,然后加以高效解決。 服從可以變得“簡(jiǎn)單” 程序可以變得“簡(jiǎn)單” 劃分權(quán)責(zé)可以變得“簡(jiǎn)單” 將文化上升到員工的自覺(jué)行為，就可以變得簡(jiǎn)單。 41 第四部分 安全管理知識(shí) ? 數(shù)字安全管理（管理知識(shí)） 42 安全管理之“一”： ?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理； ?“一把手”是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人； ?一個(gè)年度目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡 。 43 安全管理之“二”： ? 兩個(gè)主體： 企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體；政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體。 ? 兩個(gè)責(zé)任制： 企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制；政府首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 44 兩大理念： ? “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎”安全管理理念； ? “自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念 45 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎”安全管理理念 ? 嚴(yán) —— 嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)格的管理規(guī)范，嚴(yán)肅的“四不放過(guò)”，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)； ? 細(xì) —— 精細(xì)的管理要求，細(xì)節(jié)的高度重視，細(xì)密的管理流程； ? 實(shí) —— 各項(xiàng)制度落實(shí)，工作務(wù)求實(shí)效，管理基礎(chǔ)扎實(shí)； ? 慎 —— 科學(xué)的思維方式，慎重的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)的管理行為，系統(tǒng)的控制模式。 46 “自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念 ? 自律 —— 我會(huì)安全； ? 自警 —— 自我安全； ? 自醒 —— 人人安全。 47 安全管理之“三”： ? 三項(xiàng)工作原則： 分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)；把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；典型引路，全面提高。 ? 三同時(shí)： 新建、擴(kuò)建、改建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用 。 ? 三違： 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 三違是造成事故的原因。 48 ? 三種控制途徑： 職業(yè)健康安全管理體系提出的控制重大危險(xiǎn)源的途徑，即：目標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。 ? 三大對(duì)策體系： 事前預(yù)防體系、事中應(yīng)急救援體系、事后處理對(duì)策體系。 ? 三項(xiàng)控制要素 ： 人、機(jī)、環(huán)（境）。 49 安全管理之“四”： ?四不放過(guò)： 原因不清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；防范措施未落實(shí)不放過(guò)；群眾未受到教育不放過(guò)。 ?四種措施： 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，即：消除、降低、規(guī)避、減弱。 50 ? 四項(xiàng)義務(wù)（從業(yè)人員） ： ? 遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)； ? 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)； ? 對(duì)事故隱患或其它不安全因素進(jìn)行報(bào)告的義務(wù)； ? 服從管理的義務(wù)。 ? 即：自律遵規(guī)，自覺(jué)學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)報(bào)告 。 51 ? 四項(xiàng)原則（事故調(diào)查處理） ： ? 實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則； ? “四不放過(guò)”原則； ? 公正、公開(kāi)原則； ? 分級(jí)管轄原則。 52 ? 四不傷害： ? 不傷害自己； ? 不傷害他人； ? 不被他人傷害； ? 監(jiān)督他人不被傷害。 53 ? 四大安全原理 ： 系統(tǒng)原理；人本原理；預(yù)防原理；強(qiáng)制原理。 ? 運(yùn)用系統(tǒng)
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