安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識概論-在線瀏覽
2025-03-24 14:16本頁面
【正文】 面、全員參與。 12 第一部分 概 述 ? 七、安全管理的對象： 1）人的系統(tǒng) — 運用法律、組織管理、控制人的不安全行為 2）能量系統(tǒng) — 控制能量，不使其意外釋放。 13 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 一、事故頻發(fā)傾向理論： ? 指個別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。 14 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 二、海因里希因果連鎖理論： ? 該理論又稱海因里希模型或多米諾骨牌理論（ domino sequence theory）。如果一塊骨牌倒下，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，使后面的骨牌依次倒下。 17 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 三、博德（ ）事故因果理論： ? 博德在海因里希事故因果理論的基礎(chǔ)上，提出了安全管理是事故因果連鎖中一個最重要的因素。 ? 調(diào)查傷亡事故原因發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是因為過量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險物質(zhì)的意外釋放引起的，并且這種過量能量或危險物質(zhì)的釋放都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成。 ? 人在生產(chǎn)活動中，是通過人體本身的作業(yè)活動，以能量傳遞與轉(zhuǎn)換來完成的。 20 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 當人的活動行為處于非正常狀態(tài)是，人體作業(yè)活動和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被傷害。 ? 運用這種模式，在安全管理和事故預防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為核心。 ? 控制機器設(shè)備的能量傳遞轉(zhuǎn)換失控，要改進機器裝置的性能，對逸散能量采取措施，加以利用，避免其轉(zhuǎn)換為傷害為傷害或損失。 23 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 第一類危險源： ? 系統(tǒng)中存在的危險存在的、可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。 ? 危險源與事故： ? 第一類危險源的存在是事故發(fā)生的前提。 24 第二部分 基礎(chǔ)理論 ? 系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖 能 量 屏 蔽 失 效 能 量 釋 放 傷 損 害 壞 人 失 誤 環(huán) 境 因 素 物 的 故 障 25 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、原則、方法 ? 一、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容： ? 安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責任制與目標管理。 ? 安全生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計劃。 ? 建設(shè)項目“三同時” ? 安全檢查。 ? 系統(tǒng)安全評價。 ? 職業(yè)危害與職業(yè)病管理。 ? 事故的調(diào)查與處理。 ? 職業(yè)安全與健康體系。 ? 確認，是對所研究的問題進一步核查與認定，要查清何時、何人、何事、何條件等。并分析這些因素之間的相互關(guān)系。 ? 實施對策，將所制定的措施付諸實踐并從人力、物力、組織等方面予以保證。 29 第三部分 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、方法、原則 ? 二、安全生產(chǎn)管理的原則： ? 在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導安全生產(chǎn)活動的通用規(guī)則。 ? 運用人本原理的原則：動力原則、能級原則、激勵原則 ? 運用預防原理的原則：偶然損失的原則、因果關(guān)系原則、3E原則、本質(zhì)安全化原則。 30 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 三、安全生產(chǎn)的管理方法： ? 6S管理 ? （ 1）整理（ SEIRI）：將工作場所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。 ? （ 3）清掃（ SEISO）：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 ? （ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE）：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取精神。 32 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? “ 6S”管理 ? “ 6S”管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。 ? 成功推行“ 6S”，兩大關(guān)鍵： ? 制度標準化 —— 員工知道怎么做！ ? 建立運行機制 —— 員工主動按標準做！ 33 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 二、 PDCA循環(huán) ? P（ Plan） —— 計劃：確立方針目標，確定活動計劃； ? D（ Do） —— 執(zhí)行：實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； ? C（ Check） —— 檢查：總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； ? A（ Action） —— 行動：對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)。 ? 在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是： 80%的收獲來自 20%的努力；其他 80%的努力只帶來 20%的結(jié)果。 37 80/20法則給我們的啟示： 專注于真正重要的 20%的事件。 奧卡姆剃刀定律告訴我們一種思維和解決問題的方法： ? —— 問題到底是什么？ ? —— 問題的根源在哪里？ ? —— 解決方案是什么？ 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 39 第三部分 安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、方法、原則 ? 把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。 服從可以變得“簡單” 程序可以變得“簡單” 劃分權(quán)責可以變得“簡單” 將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡單。 43 安全管理之“二”： ? 兩個主體： 企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體；政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體。 44 兩大理念： ? “嚴、細、實、慎”安全管理理念； ? “自警”、“自律”、“自醒”的安全文化理念 45 “嚴、細、實、慎
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