生產管理基礎(1)(編輯修改稿)
2025-02-24 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 象 252。從組織管理看：平行順序移動方式最為復雜 生產過程的組織n 三種方式的選擇 252。根據批量大小批量小的選擇順序移動方式；大的用其它兩種方式252。根據加工時間長短加工時間短的可用順序移動方式；長的可采用平行移動方式252。根據車間布局形式車間布局形式是按照工藝原則，可用順序移動方式；車間布局形式是按照對象原則，可用其它兩種方式。生產計劃 n 概念： 生產計劃是企業(yè)在計劃期內應完成的生產任務 及其進度的計劃。生產計劃n 生產計劃指標252。產品品種252。產品質量252。產品產量252。產品產值252。出產期限生產計劃n 生產計劃指標的確定252。采用的方法：定量和定性相結合252。定量方法的使用：確定品種指標 —— ？確定產量指標 —— ？生產計劃 n 概念： 生產作業(yè)計劃是企業(yè)生產計劃的具體執(zhí)行計劃，是生產計劃的延續(xù)和補充，是企業(yè)日常生產活動的依據。 n 特點? 計劃期較短 ? 計劃內容更具體 ? 計劃單位更小 網絡計劃技術 網絡計劃技術是在關鍵路徑法（ CPM）和計劃評審技術（ PERT）兩種計劃技術的基礎上發(fā)展起來的，通過網絡圖的形式來編制計劃，并求得計劃的最優(yōu)方案的一種技術。 網絡計劃技術 利用網絡圖表達計劃任務的進度及其組成的各項工作（工序）之間的相互關系，在此基礎上進行網絡分析，計算網絡時間，找出關鍵工序和關鍵路徑等。 網絡計劃技術 1 2 53 6 74拆卸2天電器檢修機件檢修3零件加工零件修理組裝 試車1天 8天 3天 1天3天5天網絡計劃技術n 活動與虛活動n 節(jié)點n 路線 252。路線的長度 252。關鍵路線 252。關鍵活動 網絡計劃技術 n 二點一線 n 一源一匯 n 不允許出現循環(huán)線路 n 不允許重復 網絡計劃技術 n 任務的分解 網絡計劃技術n 確定各項活動的作業(yè)時間252。單一時間估算法（單點估計法）252。三種時間估算法（三點估計法） 最樂觀時間 a 最可能時間 m 最保守時間 b網絡計劃技術n 列出工程任務活動關系分析表（工序清單） 活動名稱 活動代號 緊前工序 緊后工序 工序時間AB,C2BAF160
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