【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃 *每個(gè)月擬定是為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的 產(chǎn)品的變更 庫存的調(diào)整 銷售計(jì)劃的修訂 產(chǎn)能的變化 第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn) 1月份生產(chǎn)計(jì)劃范例 擬定部門： XXX 日期 2023年 3月 25日 計(jì)劃 期間 2023年 4月 — 6月 項(xiàng)目 產(chǎn)品 期初 庫存 4月 5月 6月 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 數(shù)量 計(jì)劃 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合計(jì) 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 負(fù)荷 工時(shí)（ H） 每個(gè)產(chǎn)品平均 =10（ H）生產(chǎn)數(shù) 2860（ H） 2460（ H） 2760（ H） 生產(chǎn)能力 （ H） 10（人） 10（ H） 作業(yè)日 28日 2800（ H） 24日 2400（ H） 27日 2700（ H） 加班（ H） 60（ H） 60（ H） 60（ H） 第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn) 日程計(jì)劃追求的目標(biāo) a、縮短生產(chǎn)周期（投入至產(chǎn)出） b、減少在制品 c、作業(yè)穩(wěn)定及效率提升 d、與最終產(chǎn)品裝配同步 第三章、生產(chǎn)計(jì)劃目的、內(nèi)容、要點(diǎn) 2日程計(jì)劃的擬定有二大考量點(diǎn) a、以顧客要求為中心來確定 *按顧客希望交期的先后順序 *與今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較 b、以生產(chǎn)效率為中心來確定 *分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品 *以連續(xù)生產(chǎn)來考慮 *把準(zhǔn)備時(shí)間降到最低 *必須從顧客要求及生產(chǎn)效率綜合考慮 第四章、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制概要圖 生產(chǎn)控制 作業(yè)分配 集中式 分散式 混合式 進(jìn)度控制 表單管理 看板 現(xiàn)場(chǎng)巡視 會(huì)議檢討 電腦網(wǎng)絡(luò) 其他 異常處理 績(jī)效管理 第四章、生產(chǎn)控制 作業(yè)分配的優(yōu)缺點(diǎn) a、集中分配法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) *統(tǒng)一調(diào)度 *不能實(shí)時(shí)調(diào)度 *品種少 *減少指令教 *適應(yīng)必低 *生產(chǎn)變動(dòng)少 *減輕主管負(fù)荷 *現(xiàn)場(chǎng)主管責(zé)任 *制程短、簡(jiǎn)單 降低 *產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化高 第四章、生產(chǎn)控制 作業(yè)分配的優(yōu)缺點(diǎn) ②分散分配法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) ● 因地制宜 ● 調(diào)度難度高 ● 品種多 ● 適應(yīng)性強(qiáng) ● 增加指令通 ● 生產(chǎn)變動(dòng)大 ● 加強(qiáng)主管責(zé)任心 層次 ● 制程長(zhǎng)、復(fù)雜 ● 增加主管壓力 ● 廠區(qū)較分散 第四章、生產(chǎn)控制 作業(yè)分配實(shí)施中適用的手法 ①現(xiàn)場(chǎng)觀察 ②生產(chǎn)看板 ③作業(yè)分派板 ④甘特圖法 第四章、生產(chǎn)控制 經(jīng)常遇到的進(jìn)度異常問題 ①途程不佳或生技變更 ②日程計(jì)劃不善 ③工作分配不合理 ④物料或工夾具無法及時(shí)到位 ⑤設(shè)備故障 ⑥品質(zhì)異常、不良率高 ⑦停工待料 ⑧作業(yè)紀(jì)律不良 ⑨缺勤率高 第四章、生產(chǎn)控制 進(jìn)度管理運(yùn)作步驟 作業(yè)分配 作業(yè)管制 生產(chǎn)記錄 統(tǒng)計(jì) 異常處理 依生產(chǎn)日程表進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及分配 工時(shí)管理 作業(yè)管理 進(jìn)度管理 現(xiàn)品管理 /統(tǒng)計(jì)每日實(shí)績(jī) ,成本核算依據(jù) /異常信息 針對(duì)進(jìn)度異常采取措施 第四章、生產(chǎn)控制 要使進(jìn)度管理變?yōu)槿菀?，?yīng)把握以下 要點(diǎn) ①編制或布置必須簡(jiǎn)化 （流程管理或目視管理） ②事先考慮擾亂計(jì)劃的三個(gè)不良因素 ●機(jī)械故障與缺勤 ●不良的產(chǎn)生 ●物料、零配件的交期延誤 ③第一線主管的責(zé)任擔(dān)當(dāng) 第四章、生產(chǎn)控制 ７、控制好在制品 ａ、規(guī)劃停留與儲(chǔ)存區(qū)域 ｂ、設(shè)定移轉(zhuǎn)批量，及移轉(zhuǎn)單 ｃ、規(guī)劃分類、保管方式（規(guī)范、容器） ｄ、制定在制品收、發(fā)、存管理制度 ｅ、明確各階段的保管責(zé)任 ｆ、落實(shí)５Ｓ作業(yè)（目視管理、標(biāo)識(shí)） ｇ、發(fā)生不良、遺失、異常迅速處理 ｈ、定期盤點(diǎn) 第四章、生產(chǎn)控制 ８、交期延誤的原因控討 ａ、接單管理不良，急單多 ｂ、產(chǎn)品變更頻繁 ｃ、物料計(jì)劃不良 ｄ、制程品質(zhì)控制不良 ｅ、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 ｆ、排程不佳 ｇ、能力，負(fù)荷失調(diào) ｈ、其他 第四章、生產(chǎn)控制 ９、交期延誤的改善對(duì)策 ａ、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合 ｂ、完善設(shè)計(jì)／技術(shù)變更規(guī)范 ｃ、妥善的制程安排 ｄ、完善的物料控制 ｅ、完善品管制度 ｆ、生產(chǎn)績(jī)效管理制度建立及實(shí)施 ｇ、接單質(zhì)量提升 第四章、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)績(jī)效管理 a、流程 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)工時(shí)記錄 綜合績(jī)效分析 差異原因分析 績(jī)效管理會(huì)議 改善活動(dòng) 1. ERP的形成與發(fā)展 ? 基本 MRP ? 閉環(huán) MRP ? MRPII ? ERP ? ERP的未來 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡(jiǎn)介 基本 MRP ? 庫存訂貨點(diǎn)理論 物料消耗速度 時(shí)間 庫存量 訂貨提前期 安全庫存量 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡(jiǎn)介 基本 MRP ? 物料需求計(jì)劃理論 （ Material Requirement Planning） 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的約瑟夫 奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 ? 在需要的時(shí)候 ? 提供需要的數(shù)量 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡(jiǎn)介 基本 MRP ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡(jiǎn)介 基本 MRP ? MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫存信息 物料采購計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡(jiǎn)介 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 （ MRP） 應(yīng)該是可行的 ， 即考慮能力的約束 ， 或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃 ， 在滿足能力需求的前提下 ， 才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 。 在這種思想要求下 ， 企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制 ， 也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢 、 執(zhí)行和控制 。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡(jiǎn)介 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 作業(yè)計(jì)劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時(shí)修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP計(jì)算流程圖 第五章、MRP、MRPII、ERP簡(jiǎn)介 1. 3 MRPII 1977年 9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特（ Oliver WWight ）提出了一個(gè)新概念 —— 制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡(jiǎn)介 會(huì)計(jì)科目 成本中心 決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會(huì)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 可行 Y N 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 MRPII邏輯流程圖 1. 4 ERP的形成 MRPII的局限性 ? 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大，要求企業(yè)在各個(gè)方面加強(qiáng)管理，信息化建設(shè)集成度更高，同時(shí)范疇擴(kuò)大到整個(gè)資源集成管理，而不單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； ? 信息全球化，要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與共享，企業(yè)間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡(jiǎn)介 1. 4 ERP的形成 20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái) 。 第五章、 MRP、 MRPII、 E