生產管理基礎(編輯修改稿)
2025-07-07 17:16 本頁面
【文章內容簡介】 組織 ?三種方式的選擇 ?根據(jù)批量大小 批量小的選擇順序移動方式；大的用其它兩種方式 ?根據(jù)加工時間長短 加工時間短的可用順序移動方式；長的可采用平行移動方式 ?根據(jù)車間布局形式 車間布局形式是按照工藝原則，可用順序移動方式； 車間布局形式是按照對象原則，可用其它兩種方式。 生產計劃 ? 概念： 生產計劃是企業(yè)在計劃期內應完成的生產任務 及其進度的計劃。 生產計劃 ?生產計劃指標 ?產品品種 ?產品質量 ?產品產量 ?產品產值 ?出產期限 生產計劃 ?生產計劃指標的確定 ?采用的方法：定量和定性相結合 ?定量方法的使用： 確定品種指標 —— ？ 確定產量指標 —— ？ 生產計劃 ?概念： 生產作業(yè)計劃是企業(yè)生產計劃的具體執(zhí)行計劃，是生產計劃的延續(xù)和補充，是企業(yè)日常生產活動的依據(jù)。 ?特點 ?計劃期較短 ?計劃內容更具體 ?計劃單位更小 網絡計劃技術 網絡計劃技術是在關鍵路徑法（ CPM）和計劃評審技術（ PERT）兩種計劃技術的基礎上發(fā)展起來的，通過網絡圖的形式來編制計劃，并求得計劃的最優(yōu)方案的一種技術。 網絡計劃技術 利用網絡圖表達計劃任務的進度及其組成的各項工作（工序）之間的相互關系，在此基礎上進行網絡分析，計算網絡時間，找出關鍵工序和關鍵路徑等。 網絡計劃技術 1 2 5 3 6 7 4 拆卸 2天 電器檢修 機件檢修 3 零件加工 零件修理 組裝 試車 1天 8天 3天 1天 3天 5天 網絡計劃技術 ?活動與虛活動 ?節(jié)點 ?路線 ?路線的長度 ?關鍵路線 ?關鍵活動 網絡計劃技術 ?二點一線 ?一源一匯 ?不允許出現(xiàn)循環(huán)線路 ?不允許重復 網絡計劃技術 ?任務的分解 網絡計劃技術 ?確定各項活動的作業(yè)時間 ?單一時間估算法（單點估計法） ?三種時間估算法（三點估計法） 最樂觀時間 a 最可能時間 m 最保守時間 b 網絡計劃技術 ?列出工程任務活動關系分析表（工序清單） 活動名稱 活動代號 緊前工序 緊后工序 工序時間 A B,C
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